下面要講述的這位創(chuàng)業(yè)傳奇人物是傳奇影業(yè)的老板，一位深受影迷歡迎的電影大亨，他叫托馬斯•塔爾。現(xiàn)在他的“傳奇”已經(jīng)制作了24部電影，從《超人》到《蝙蝠俠》，從《盜夢空間》到《環(huán)太平洋》，每年都在世界最賣座電影前十擁有一席之地，全球累計票房達到75億美元。8年前，塔爾還在離好萊塢幾千公里外的華爾街，和電影沒多大關(guān)系。而今，這個電影新人，很快就要躋身好萊塢少有的億萬電影富豪之列，把眾多電影前輩甩在身后。 如同他創(chuàng)造的傳奇影業(yè)一樣，塔爾正在鑄造著自己的傳奇。
一起來看他的電影創(chuàng)業(yè)傳奇：
意料之外的電影情緣
看似百花齊放的好萊塢，其實一直掌握在幾大電影公司手中。從最早創(chuàng)立組成美國電影協(xié)會的八大家，到現(xiàn)在索尼、福克斯、迪斯尼、華納、派拉蒙、環(huán)球六大巨頭。
起初，塔爾和傳奇影業(yè)并不為人所知，而且一開始塔爾也不認(rèn)為自己和電影業(yè)會有什么關(guān)系。
塔爾成長在紐約州賓漢姆頓的一個單親家庭，媽媽是一名牙科保健師。和他日后在電影中展現(xiàn)的奢華比起來，塔爾的童年生活并不富足。和大多數(shù)美國普通家庭的孩子一樣，雖然從小就對電影和漫畫很狂熱，但塔爾在學(xué)業(yè)上的選擇仍中規(guī)中矩，他的大學(xué)是離家并不太遠(yuǎn)的漢密爾頓學(xué)院。
進入漢密爾頓學(xué)院后，一些同學(xué)交際之廣、關(guān)系之多讓塔爾震驚。回憶起大學(xué)時光，塔爾曾說：“在這里（漢密爾頓學(xué)院）接受的教育，讓我看到了一個完整的世界。”
1992大學(xué)畢業(yè)前的一個午后，年輕的塔爾登上柯利芝山丘（College Hill）的頂端，俯瞰著自己的學(xué)校。他就要從這所有著200多年歷史的大學(xué)畢業(yè)了，然而和很多同學(xué)一樣，塔爾還并不確定自己將來會做什么。
但有一點他當(dāng)時非常肯定，塔爾回憶說：“讓我再想一萬年，我都不會去想我能和電影業(yè)有任何瓜葛。”
這個從漢密爾頓學(xué)院畢業(yè)的高材生，懷著一腔驕傲和一絲迷茫，選擇回到家鄉(xiāng)賓漢姆頓。在那里，他經(jīng)營起了自己的小生意，包括自助洗衣店和汽車修理店，等店面做大后就套現(xiàn)賣掉。就這樣，塔爾完成了資本的原始積累。
在成功完成一個大單后，塔爾帶著資金一頭扎進了私募基金市場，從此開始了在娛樂產(chǎn)業(yè)方面的投資。
其實在創(chuàng)立傳奇影業(yè)之前，塔爾還在位于亞特蘭大的投資和媒體公司Convex Group擔(dān)任過總裁。那時，他仍然沒有把電影作為投資目標(biāo)，而是專注在高收益的高科技公司方面。
剛剛跨入新世紀(jì)的華爾街，資金有向西海岸移動的跡象。塔爾也因此很偶然地結(jié)識了一些好萊塢的電影人，深埋在塔爾心里的電影種子開始蠢蠢欲動。塔爾說，他當(dāng)時腦中忽然閃過一個念頭：用華爾街的資本來盤活電影業(yè)。因為當(dāng)時的好萊塢電影業(yè)在融資方面一直存在困難。
經(jīng)過一番考慮之后，塔爾終于下定決心把愛好變成事業(yè)。曾經(jīng)的電影漫畫迷，要把兒時看過的英雄偶像統(tǒng)統(tǒng)開始用自己的方式搬上大銀幕。
聯(lián)姻好萊塢豪門
2000年，借著華爾街投資的東風(fēng)，塔爾帶著從私人股權(quán)投資公司籌得的5億美元資本，來到好萊塢，創(chuàng)立了傳奇影業(yè)。
從風(fēng)險資本和私募基金的世界中走出的塔爾，將給好萊塢帶來一種全新的融資理念。
接下來的問題是，怎么說服投資者？
據(jù)塔爾回憶，成立傳奇影業(yè)后的第一場會議，總共進行了12分鐘。塔爾還記得那次自己被趕出去的場景。“他們（投資者）說：等等，你想讓我們投資電影？你出去的時候可以帶瓶水走。”
塔爾并沒有放棄，而是一個骨頭一個骨頭地去啃。
在同潛在合作伙伴的談判中，塔爾并不要求對方把錢都砸在一部電影上。他要的是一個組合，這樣大賣的電影能夠補給并不賺錢甚至虧損的片子，最終的結(jié)果仍是獲利。
“我們需要大量的資金，因為我們要做的是長期投資。我們不是來賭博的，賭上一兩部電影，輸贏由天命。”塔爾說。
與華納兄弟的合作當(dāng)屬傳奇影業(yè)最重要的一步。2005年，塔爾籌得了6億美元的投資，帶著這筆投資，他成功和華納兄弟公司聯(lián)姻。塔爾和華納兄弟達成了一項共同出資和制作40部影視作品的協(xié)議，其中就包括《蝙蝠俠》和《超人》系列電影。
這樣，傳奇影業(yè)成為最早一批拿華爾街資本來和電影豪門合作的公司。
自詡為“電影怪人”的塔爾對電影的挑選很獨特。和導(dǎo)演諾蘭合作拍攝《蝙蝠俠》系列是塔爾的第一個動作。2005年諾蘭的《蝙蝠俠：俠影之謎》一舉成功，給塔爾的電影之路打下了堅實的基礎(chǔ)。
決定拍攝一部電影前，塔爾都要問兩個問題：“故事很棒嗎？怎么進行營銷？”在塔爾看來，電影制作過程取決于創(chuàng)造力（包括故事和技術(shù)）以及理性投資（能預(yù)見成功產(chǎn)出的投入）。
塔爾說：“我要的電影要有質(zhì)量，就像首飾中的蒂芙尼，這樣的投資才能勝出。”
8年來，傳奇與華納成功合作了近30部賣座影片。但是塔爾更希望今后以制作人的身份參與影片的整個制作過程，而且試圖在自己投資的項目中獲得更大的決策權(quán)，而不是只做一個被動的投資人。
近幾年，傳奇影業(yè)在與華納合作的影片中也逐漸加重了投資比例。《42號傳奇》和《第七子》都完全由傳奇出資，在《環(huán)太平洋》和《哥斯拉》中，傳奇的投資中比例占到了75%。
到今年年底，傳奇影業(yè)與華納兄弟的合作協(xié)議也將到期，雙方長達8年的婚約也并沒有如愿延續(xù)。
不僅僅是電影
從成立第一天起，傳奇影業(yè)就不是一個純粹的電影公司，而是以電影為主要投資項目的金融公司。
2010年，塔爾同美國富達投資集團（Fidelity Investments）和峰堡投資集團（Fortress Investment Group）合作，共同買下了傳奇影業(yè)其他原始股東的所有股份。塔爾由此成為最大的股東。到2011年，傳奇的資產(chǎn)總值超過10億美元。現(xiàn)在，傳奇的估值超過20億美元。
塔爾的眼光則放得更遠(yuǎn)，現(xiàn)在傳奇影業(yè)正在進行其他一些業(yè)務(wù)的嘗試，這些業(yè)務(wù)雖處在早期的發(fā)展階段，但未必不可能成就新的傳奇。
例如，在2009年，傳奇成立了一個數(shù)字部門，主攻游戲開發(fā)；2010年，傳奇又啟動了一個稱為“傳奇漫畫”的部門；2011年，傳奇則宣布精力將重點放在發(fā)展電視制作上。
也就是在2011年，傳奇影業(yè)在香港成立新的傳奇東方影視制作公司，這標(biāo)志著傳奇正式進軍中國市場。從2013年開始，傳奇東方每年會制作一至兩部面向全球市場的英語電影，并且為每年一個季度的額外兩部電影制作進行融資。
今年7月初，傳奇影業(yè)與老牌企業(yè)環(huán)球影業(yè)公布了一項為期5年的合作協(xié)議，依據(jù)協(xié)議，雙方將從2014年起共同制作和投資拍攝電影，并共同探索包括中國在內(nèi)的全球市場。
和環(huán)球的成功結(jié)盟，還意味著傳奇影業(yè)將可望參與到主題公園、電視節(jié)目制作之中，其中電視部將由華納電視部前總裁負(fù)責(zé)。而在傳統(tǒng)電影部門，傳奇的目標(biāo)是開發(fā)制作“傳奇”的電影。為達到該目標(biāo)，傳奇在逐步增加每部電影的投資額度。
塔爾曾在漢密爾頓學(xué)院演講時說：“你可以做任何事情。任何你想到的，你就可以做。我自己就是一個鮮活的例子。如果尚未成功，那么也許在不久的未來就會成功。”
這個當(dāng)年做夢也想不到把愛好變成事業(yè)的電影迷，從出品第一部電影開始，只用了8年，就完成了一部傳奇大業(yè)。
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