創業當老板，必然會遇上怎樣最大限度地提高員工的工作效率和工作積極性，以創造更高效益的問題。而現實經驗告訴我們，當老板在某些方面不能太“精”，其實越想從員工身上“榨”得更多，越得不償失。一些“精”老板的經驗不能拿來借鑒，而應該作為鑒戒。如果你想獲得員工的心，想更容易創業成功，要注意以下幾點。
一、不要讓員工超長時間工作
有很多老板讓員工一天連續上班十幾小時，中途僅留吃飯的時間，甚至沒有周末和節假日等。很多工廠、餐館、美容院和水店等存在這種狀況，有的還是工作強度較大的行業。特別是在夏季，白天長黑夜短，或是晚上生意好，老板們更是延長員工工作時間。這些老板存在這種思想:“反正一個月都是付給員工那么多工資，讓員工多干點就越劃算。”
員工超長時間工作并不能給老板帶來好處。工作時間超長使員工每天生活和工作得像行尸走肉，有些員工時刻想要跳槽,導致員工流動率非常高;有些員工在工作中應付了事，沒有發揮出應有的能力;有些員工沒有工作激情，招呼客戶愛理不理，或態度不好;有些員工惰性極大，辦事拖拉;有些員工精力不夠，工作效率不高;有些員工產生抵觸情緒，故意消極怠工、鬧事或搞砸單位的業務……這樣導致客戶流失、業務開展滯慢。
建議:不要讓員工超長時間工作。老板把休息時間還給員工，員工只有充分地休息才能有足夠的激情去工作。有些單位未必要長時間工作才能實現利潤最大化,如一些門店在每天（或每周）都是有一定規律的客流低谷與高峰，老板分析一下客流分布情況，合理安排員工的上班時間或是輪值，并不會使自己的員工成本增加，相反會更有效地提高員工工作積極性，這是經營者人性化管理的一種體現。如果確實需要長時間營業，老板可根據生意的高峰，合理安排員工錯開上班時間，如有的員工早上七點工作到下午五點，有的員工從早上十一點工作到晚上九點，這樣在中間生意高峰時有足夠的人手，而員工的工作時間都不用太長。需要長時間生產、業務量大的工廠，不要為了省開支把一個員工當兩個用，“過勞死”的案件常見諸于報端，如果不幸出現這種情況，老板會賠更多的錢。
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