一個融資顧問，在看過無數(shù)希望融資的項目之后，就會逐漸在內(nèi)心站在投資人角度，確定自己更理性的思維方式，以冷漠近乎殘忍的態(tài)度去面對那些迫切需要融資的創(chuàng)業(yè)者，從賣方心態(tài)逐漸朝買方心態(tài)去傾斜。
客觀地說，投資人往往不會采用雪中送炭的方式去為創(chuàng)業(yè)項目提供資金，而更多的是趁火打劫，或者是在看到創(chuàng)業(yè)者瀕臨滅亡的時候，才會伸手相助，也只有在那個時候，自己的滴水之恩才能得到對方的涌泉相報。
不要責(zé)怪融資顧問與投資人冷酷無情，畢竟很多時候，在商言商符合商業(yè)社會的基本邏輯。資本回報率是以數(shù)字來衡量，不是以感情來權(quán)衡的。比如他不再過多關(guān)注項目的邏輯推理，不再為自己所偶然得到的大創(chuàng)意而欣喜若狂了，即使創(chuàng)新是多么具有顛覆性，都要從現(xiàn)實考慮，看市場真正能絕對認(rèn)同，還需要有多么漫長的道路要走。
因為創(chuàng)業(yè)更重要的不是創(chuàng)意本身，而更多的是創(chuàng)意之外的事情。
比如你的創(chuàng)意是個人在努力，還是已經(jīng)形成一個成熟穩(wěn)定的團隊，各司其職；自己的團隊是否穩(wěn)健，你的創(chuàng)意是否有獨特的研發(fā)成果，是否已經(jīng)把研發(fā)成果轉(zhuǎn)型為有形產(chǎn)品，是否產(chǎn)品已經(jīng)形成批量生產(chǎn)的規(guī)模、在批量生產(chǎn)過程中如何能壓低成本，擴大利潤率。
自己的產(chǎn)品與服務(wù)是否能充分整合到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈資源，如何掌握外包項目的合理周期？是否納入到某個更大的系統(tǒng)之中，并成為不可或缺的組成部分。
在那個系統(tǒng)的解決方案之中，自身所占的比重有多大，在客戶所面對的購買渠道之中，都有哪些選擇的余地，而在自己的產(chǎn)品服務(wù)的替換者之中，都有哪些競爭對手，自己與他們相比之下，擁有哪些絕對的優(yōu)勢，有什么樣的門檻是競爭者們都很難跨越的。你如何與競爭者形成差異化競爭。
另外，如何有效地控制自己的成本，什么樣的機制可以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險甚至政策性的風(fēng)險；平臺是否安全，渠道是否健全、產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)銜接是否穩(wěn)定，在行業(yè)中的排名是否具有絕對的優(yōu)勢；是否可以形成相對的壟斷與品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位；自己在形象包裝與品牌傳播方面是否有相應(yīng)的獨特優(yōu)勢與具體策略，等等。
創(chuàng)業(yè)的時候，不要動輒就讓自己欣喜，更不要輕易讓不相關(guān)的人感受到你的真實情感變動，要多一些淡淡的憂慮，只有淡定的創(chuàng)業(yè)者，才會給人以踏實的感覺，只有踏實才有更多的安全感，只有給人安全感的創(chuàng)業(yè)者，才能得到更多的資本的青睞。
更重要的是，你需要放棄自己的夢想。少一些激情，多一些焦慮；少一些幻想，多一些現(xiàn)實；少一些理論，多一些實踐。
很多事情，說來簡單，但更多的是不容易的。
你是否已經(jīng)做好了資金到位之后的心理準(zhǔn)備，比如股權(quán)稀釋、話語權(quán)旁落、資金的支配、預(yù)期效果在達成過程中的那些風(fēng)險，以及對于那些風(fēng)險的應(yīng)對之道。
你必須能從不同角度去看同樣一件事情。只有預(yù)先看到風(fēng)險才能讓自己應(yīng)對起來更從容；只有預(yù)先看到自己的不足與優(yōu)勢，才能讓自己更多一些理性，更好地與資本對接。至少在心態(tài)上能更平和一些。
你還需要理解資本對你意味著什么，客觀看待資本與你之間的關(guān)系。
資本是企業(yè)成長的發(fā)動機，但你要嚴(yán)格控制發(fā)展節(jié)奏與成長速度。不要讓對方對你寄予厚望，也不要讓他們對你失望絕望。這之間的空間與度的把握是需要有成熟而平和的心態(tài)去對待的。
資本的存在就是讓創(chuàng)業(yè)者躊躇滿志，并在躊躇滿志中產(chǎn)生焦慮的。但那種焦慮固然可以讓資金以比較低的成本進入，但假如創(chuàng)業(yè)者在焦慮與幻覺中不成熟，而持續(xù)做夢的話，就會成為資本的棄兒。
要避免成為棄兒，就需要主動放棄一些東西，比如利益、股權(quán)、話語權(quán)，當(dāng)然，更重要的是放棄夢想，因為現(xiàn)實是殘酷的，市場是殘酷的，政策是殘酷的，資本也是殘酷的。在殘酷的氛圍中，夢想將無從存活。
來源：價值中國
