很多人不滿意自己現(xiàn)在的工作，于是選擇改行，這之中不乏許多成功的事例。小編為大家精心推薦了改行后最終取得成功的事例，希望對(duì)大家有幫助。
改行后獲得成功的事例篇1
店主張虎近期成為了中國(guó)傳媒大學(xué)西街上創(chuàng)業(yè)的傳奇小人物，大家知曉他的創(chuàng)業(yè)成功，除了其在西街上面開的鹵肉卷店年年都有火爆生意之外，還因?yàn)樗麄€(gè)人開店的獨(dú)特經(jīng)歷故事。張虎最早是北京知名軟件學(xué)院畢業(yè)生，在20xx年畢業(yè)之際，看著同窗學(xué)友們一個(gè)個(gè)去知名網(wǎng)絡(luò)軟件公司就職發(fā)展，坐著舒適的辦公室和從事著令人羨慕的網(wǎng)絡(luò)白領(lǐng)職業(yè)，從小就有自己創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的張虎，在做職業(yè)軟件網(wǎng)絡(luò)師工作與自主小型創(chuàng)業(yè)發(fā)展兩種選擇之中經(jīng)歷了內(nèi)心的糾結(jié)和彷徨，權(quán)衡再三不顧父母的反對(duì)和親朋的建議，毅然尊重自己的選擇，在熟人推薦之下投身了與軟件網(wǎng)絡(luò)專業(yè)毫不相干的中國(guó)特色美食小吃行業(yè)，進(jìn)入滋美鹵肉卷中國(guó)傳媒大學(xué)當(dāng)實(shí)習(xí)店長(zhǎng)，從此開始了自己創(chuàng)業(yè)之旅。
張虎在店里面經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間操作與管理經(jīng)驗(yàn)，正式向總部開始買斷經(jīng)營(yíng)西街的鹵肉卷店，每天面對(duì)傳媒大學(xué)學(xué)生消費(fèi)群體的特點(diǎn)，充分利用大學(xué)生的思維和開闊的眼界，創(chuàng)新型的將由鹵肉卷店從傳統(tǒng)的單純店主售賣模式，變?yōu)榕c顧客的優(yōu)質(zhì)美食分享互動(dòng)，以顧客為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷模式，從產(chǎn)品的口感、品質(zhì)等級(jí)、新產(chǎn)品的開發(fā)、食材的安全采購(gòu)，無(wú)添加非油炸的理念，針對(duì)學(xué)生美食的促銷外送等方面無(wú)一不以本區(qū)域消費(fèi)者的喜好角度來(lái)合理的選擇配置，通過市場(chǎng)調(diào)查，顧客消費(fèi)體驗(yàn)，產(chǎn)品銷售分析報(bào)告等方法去進(jìn)行最佳的產(chǎn)品制作和店面營(yíng)銷方法的配置，經(jīng)過張虎店里面出來(lái)的特色卷品和配套美食，從口感到品質(zhì)都得到了充分的保障，再加上良好的服務(wù)和優(yōu)惠的促銷，張虎的鹵肉卷店每天都在黃金時(shí)間人流不斷，幾平米的小店，幾年來(lái)每天營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最少也在一兩千，年利潤(rùn)能達(dá)幾十萬(wàn)。
張虎通過傳媒大學(xué)西街的鹵肉卷店，經(jīng)過幾年的成功開店積累，初步完成了原始資金和事業(yè)基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn)積累，也堅(jiān)定了他自己自由自在的創(chuàng)業(yè)模式和穩(wěn)定豐厚的盈利模式，據(jù)悉張虎近期正準(zhǔn)備開發(fā)新的美食項(xiàng)目和開發(fā)新的店面進(jìn)行連鎖開店新事業(yè)的發(fā)展，爭(zhēng)取再上臺(tái)階。
改行后獲得成功的事例篇2
王風(fēng)林，店連店CEO。創(chuàng)業(yè)前，系河南省鞏義縣公務(wù)員。
一次偶然的出差機(jī)會(huì)讓他看到了招聘的廣告，于是他扔掉鐵飯碗成功下海成立了保安公司。他曾先后涉足化學(xué)凈化劑等領(lǐng)域，中途因?qū)＠趪?guó)內(nèi)“水土不服”而失敗，甚至一度被債主追債到家門口。
不服輸?shù)耐躏L(fēng)林沒有被現(xiàn)實(shí)的困難嚇倒，他瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，將賭注投在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他四處奔波找客戶，將房子賣掉抵債，全家睡地鋪，終于在熬過了最艱難的兩年后，創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)首家打折網(wǎng)站店連店。如今的店連店已經(jīng)發(fā)展成為擁有三大業(yè)務(wù)、即將走向國(guó)際市場(chǎng)的門戶打折網(wǎng)站，店連店發(fā)展到今天，回想王風(fēng)林當(dāng)年的魄力與力挽狂瀾著實(shí)令人折服。
“下海”是一個(gè)時(shí)代的代名詞。在改革開放之后，由于體制改革，出現(xiàn)了更多的自由空間，很多從事“鐵飯碗”職業(yè)的公職人員選擇跳出衙門，投身商海。王風(fēng)林是這個(gè)年代轉(zhuǎn)行成功的企業(yè)家，無(wú)論是做政府官員的他，還是下海經(jīng)商的他，都耐住了寂寞，忍受住了煎熬，憑著對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著，他攻克了前進(jìn)道路上的一個(gè)個(gè)障礙，獲得了成功。
改行后獲得成功的事例篇3
王一涵，北京中藝博文化傳播有限公司CEO，北京索卡藝術(shù)中心總經(jīng)理及藝術(shù)總監(jiān)，早年為高校美術(shù)系教師。
王一涵在24歲做了畫廊的總監(jiān)，目前她的公司負(fù)責(zé)承辦多屆亞洲最大畫廊博覽會(huì)。
人們認(rèn)為機(jī)會(huì)總會(huì)眷顧有所準(zhǔn)備的人，但殊不知王一涵卻是自己創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。剛到畫廊做總監(jiān)的時(shí)候，畫廊還是開業(yè)的初期，鮮有客人上門。她請(qǐng)?jiān)诮ㄖ袠I(yè)里工作的朋友找了一份名單，上面是全北京最好的公寓、最好的別墅的地址和電話，并一個(gè)個(gè)地打過去電話，問能否去辦展覽，就這樣從無(wú)到有，總比別人想得多想得遠(yuǎn)，讓她成功地挽救了索卡畫廊。
王一涵是一名愛思考的女性。如果要追尋這位美女CEO成功背后的與眾不同，可能就是她比別人多一份的執(zhí)著和追求完美，她比別人更用心地對(duì)待每一件事情，以及她對(duì)藝術(shù)無(wú)限的熱愛和敬畏。她就是這樣，堅(jiān)定自己所認(rèn)定的事，溫軟如玉，卻比玉石多了一份力量，或許用琥珀形容她更妙歷練風(fēng)雨后驚艷天地。
跳槽是指依然從事目前的行業(yè)，只是換一家公司或者單位，并不放棄原有的知識(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)。不同于跳槽頻發(fā)于剛剛?cè)肼毜穆殘?chǎng)新人，轉(zhuǎn)行大多發(fā)生在入職3～5年及以上的中層人士中。他們有了幾年在某一行業(yè)的工作經(jīng)歷，對(duì)之前所在行業(yè)有了比較深入的了解，而之前崗位的上升空間已經(jīng)不能夠?qū)幼约旱钠谕担赃x擇新的行業(yè)謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
每一個(gè)人，當(dāng)職業(yè)發(fā)展到一個(gè)臺(tái)階的時(shí)候，都會(huì)或多或少遇到更大的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)70年代的人面臨著職業(yè)上升通道的瓶頸;80年代的人面臨著長(zhǎng)江后浪推前浪、自己想要更大的平臺(tái)發(fā)展的問題;90年代的人則面臨著創(chuàng)新能力與耐挫力的挑戰(zhàn)，他們希望到一個(gè)能夠發(fā)揮自身才能的崗位上就職。
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