如今，我國越來越多的百姓關(guān)注商人，不僅因為他們賺得的巨額財富，更因為他們獲取財富的智慧和經(jīng)營中帶來的商業(yè)文化對社會生活的影響。以下是勵志人生小編分享給大家的關(guān)于成功商人的故事，歡迎大家前來閱讀!
成功商人的故事篇1：商人出身“千古一相”
倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。
——管仲
公元公元前685年，一位叫管仲的失意商人拉弓滿弦，向公子小白射出兇猛的一箭，鏃羽響處，只見小白應(yīng)聲倒下。
公元這一年，地處山東半島的齊國發(fā)生內(nèi)亂，齊襄公被弒，朝政一時空虛。他的兩個兄弟——公子糾和公子小白此時都被流放在外地，誰先趕回都城臨淄，誰就最有可能登基。糾和小白的身邊各有一位商人出身的謀士，一個叫管仲，一個叫鮑叔牙。小白接受鮑叔牙的計策，向莒國借了兵車，日夜兼程回國。輔佐糾的管仲見此情景，就自告奮勇率三十乘兵車到半途去截擊小白。在即墨城附近，管仲一箭將飛駛中的小白射倒。然而，這一箭只射中了戰(zhàn)袍上的帶鉤，死里逃生的小白及時歸國掌權(quán)，是為齊桓公。
公元當了國君的小白論功行賞，想拜鮑叔牙為相，同時當然還要宰了管仲。誰知鮑叔牙對他說：“我的才能只能讓齊國平安，如果您要稱霸天下，一定得拜管仲為相。”
公元鮑叔牙與管仲其實是一對常年合伙做生意的好朋友。
管仲(?～公元前645年)，名夷吾，字仲，出生于潁上(今安徽潁上縣)一個沒落貴族家庭，少年時替人牧過馬，后來結(jié)識了年長于他、家境頗好的鮑叔牙，兩人合伙做皮毛生意。有地方史志記載，他們游走于燕、趙、齊三國之間，曾在現(xiàn)今河北省的蠡縣一帶規(guī)劃過三十個大小不等的皮毛集市(時稱吁)，一直到今天，那里仍是北方最大的皮毛市場之一。
管仲早年的名聲似乎不太好，是一個愛占小便宜和貪生怕死的家伙。他與鮑叔牙合伙做生意，本錢大多是鮑出的，可是賺了錢以后，管仲卻要分大頭，鮑的仆人們很不忿，鮑叔牙卻說：“這沒什么，管仲家里窮，又要奉養(yǎng)母親，多拿一點沒有關(guān)系。”他們的生意后來破產(chǎn)了，西漢劉向在《說苑》一書中說管仲“三辱于市”，也就是說他多次經(jīng)商失敗，不是一個特別成功的商人。管仲還十分熱衷于功名，曾到處去求官，可都干不了幾天就被辭退了。他和鮑叔牙一起去當兵，每次打仗總是逃跑在前，大家就罵管仲是膽小鬼，鮑叔牙又站出來替他說話：“你們誤會管仲了，他不是怕死，他得留著命去照顧老母親呀!”到了后來，他們就分別投靠了公子糾和公子小白。
鮑叔牙向齊桓公舉薦這樣一個人，實在是奇怪的事情，不過更奇怪的是，齊桓公居然言聽計從，真的把管仲拜為國相。
華夏文明是地球上歷史最為悠久的文明之一。大約在公元前21世紀，在黃河中游產(chǎn)生了第一個國家政權(quán)——夏王朝。約400多年后，商湯滅夏，建立了商王朝，又過了約620xx年，在公元前1046年，周武王滅商，建立周王朝。周王朝實行的是封建制，即“封土建國”，周天子將土地及居民分封給親戚及功臣，各諸侯有權(quán)管理封地內(nèi)的一切資源，并擁有軍隊。諸侯對天子定期進行朝貢。周朝建立之初，分封了1000多個諸侯國。
民國學(xué)者錢穆在《國史大綱》一書中稱，“中國為世界上歷史最完備之國家”。以史書記載論，從公元前841年開始，中國就明確有年可以考據(jù)。當時的天子是周王朝的第十代周厲王，他任用佞臣，導(dǎo)致國人暴亂，厲王被迫出逃，朝政由大臣召穆公、周定公共同行政，號為共和。公元前771年，“烽火戲諸侯”的周幽王被犬戎殺死，西周終結(jié)，周平王遷都洛邑(今河南洛陽附近)，是為東周。管仲當國的公元前7世紀，正是禮崩樂壞的年代。
從遷都的公元前770年起，到公元前476年，史稱春秋時代。在這290多年間，周天子的權(quán)威日漸喪失，社會風雷激蕩，戰(zhàn)火連天。僅據(jù)《春秋》記載的軍事行動就有480余次。司馬遷在《史記》中稱，春秋時期，被殺的國君有36位，被滅亡的國家有52個，很多諸侯四處奔走而不能保全自己的國家。在這期間，一些諸侯國脫穎而出，先后稱霸，最著名者有“五霸”，齊桓公正是五霸之首。
齊國在眾諸侯國中并不是最顯赫的一個，它的祖先不是周王后裔，而是輔佐武王滅商的姜尚。齊國的疆界不大，“東至海(黃海)，西至河(黃河)，南至穆陵(今山東臨朐縣)，北至無棣(今山東無棣縣)”，所以司馬遷稱之為“區(qū)區(qū)之齊在海濱”。
在中國歷史上，第一個具有完備的經(jīng)濟思想的人正是管仲，他輔佐齊桓公成就了春秋時期的第一個霸業(yè)。管仲興齊，靠的并不是兵戈征伐，司馬遷如此評論他的當國之道：“其為政也，善因禍為福，轉(zhuǎn)敗而為功，貴輕重，慎權(quán)衡。”也就是說，管仲最擅長的是配置資源，提高效率，以妥協(xié)和謹慎的方式重建各種秩序。這些特征無疑很有點“企業(yè)家的精神”。
這位在商場上滾過“爛泥”、在戰(zhàn)場上當過逃兵的政治家不喜歡開天辟地式的創(chuàng)新，而是往往以“循古制”的名義來進行改革，他注重秩序和政策的延續(xù)，是一個天生的保守主義者。他在經(jīng)濟上的創(chuàng)新很多，其中最值得記載的是三項：四民分業(yè)、貿(mào)易興國和鹽鐵專營。
成功商人的故事篇2：螞蟻商人
有一個朋友在電話里告訴我，他準備將自己的一處房子出租。我隨口說：“你那個房子所處的地段不好，恐怕不好出租出去吧。”朋友嘿嘿一笑，不再言語。三天后，朋友再給我打來電話，竟說房子已經(jīng)租出去了，并且租金還很理想。我內(nèi)心很納悶。最后，朋友解開了我的疑團：“別人貼的租房啟示上只有小區(qū)名稱、面積、聯(lián)系電話，而我的下面，還附有一張戶型圖。”看來朋友真是有心人，地段不好，但戶型好，他用自己的細心和智慧，把優(yōu)點亮在明處，難怪這么快就租了出去。
我家旁邊有一個菜市場，大概有五十多個攤位。每次去買菜，都會發(fā)現(xiàn)有一個攤位前面人很多，我很奇怪：這家菜是更便宜還是更新鮮?跟在一位老大媽后邊，排了一會兒隊，才到我。攤主是一個戴眼鏡的中年女子，看起來也很是普通，問她菜價，感覺和別人也相差無二。我說買點兒韭黃，要五塊錢的。她先放一些到秤盤里，然后再放一些，微笑著說：“再給你加點吧。”說完，她又放進去一些。那一刻，我明白這位女子生意好的原因了：好多攤主都是漫不經(jīng)心地抓一大把去稱，然后再往下取。而她呢，先放一些，然后一添再添。其實呢，最后的菜量都差不多，但顧客心理上差異很大。不斷添一下，讓顧客感覺到自己占了便宜，對于老年人尤其是這樣。看來，這位賣菜的大姐還真有心，應(yīng)該看過《顧客心理學(xué)》這本書吧。
浙江義烏市號稱“小商品的海洋”，到處都是“螞蟻商人”，一個膠卷賺一毛，一個打火機賺五厘，一根吸管賺八毫，義烏人首倡“一分錢打天下”，店鋪遍地開花，富翁滿街皆是。那個一根吸管賺八毫錢的企業(yè)，有三十位億萬富翁;那個一個膠卷堅持只賺一毛的普通婦女，小學(xué)文化，如今身家已有八百萬。看來，小處也可以和財富畫上等號。
細節(jié)在小處，但小處不可隨便。生活上是這樣，工作、創(chuàng)業(yè)、做人、處世何嘗不是如此?小處藏著大智慧，蘊涵著機遇，潛伏著財富，透射著希望。
成功商人的故事篇3：曲向東:不純粹的商人
放著中央電視臺《經(jīng)濟半小時》、《對話》、《大家》欄目的主持人不做，曲向東帶著一群成功人士上路，奔波在沙漠和極地。痛苦了幾年，這個生意終于上了軌道。
“知行傳媒有限公司董事長、玄奘之路戈壁商學(xué)院挑戰(zhàn)賽創(chuàng)始人”，現(xiàn)在，人們這么介紹他。
借錢
一張辦公桌和一把老板椅就把他的辦公室塞滿了。墻上掛著四個字“玄奘之路”，這是戈壁挑戰(zhàn)賽的名字。之前，這里掛著的是另一幅字，“上善若水”。
換下的那塊牌匾印照著他過去的一段心情。“那是我創(chuàng)業(yè)最黑暗的時候掛上的字”，那時，這四個字給他安慰和智慧，“要像水一樣勇于接受變化”。
他從拿工資的人變成了開工資的人。20xx年，初創(chuàng)的公司，他一睜眼就面對錢的問題。公司就像張開了嘴嗷嗷待哺的嬰兒，他得養(yǎng)活。
和草根創(chuàng)業(yè)者不同，曲向東是北大中文系畢業(yè)的文人和央視前主持人，有自己的矜持和家底。
創(chuàng)業(yè)之初需要的資金，首先想到的不是募資，而是自己的腰包，“連孩子的奶粉錢都搭上了”。還好他夫人還有工作，家里生活有起碼的保障。
但僅僅靠一年一次的玄奘之路商學(xué)院挑戰(zhàn)賽的商業(yè)收入，公司運轉(zhuǎn)不下去。拿著紙筆認真算了一筆賬，他說：“第一屆玄奘之路商學(xué)院挑戰(zhàn)賽的收入，只夠我給一個半員工開一年工資。可我有十多個員工啊!”
這些員工是他創(chuàng)業(yè)之初的團隊成員。他不舍得也不好意思解散。
員工、債務(wù)、生存忽然把他原本悠閑的生活占得滿滿的。這個從小就不喜歡管人的人，無意之中走上了一條既要管人又要管錢的道路。
為了賺錢，早期，他的公司廣開門路，能沾上的都做。比如給地方臺組織策劃一臺文藝晚會，他飛到某個地方主持個商業(yè)活動。每拿到一筆報酬，還沒焐熱，他就迫不及待地花出去了。
但錢還是不夠，像總堵不住的窟窿。他想了想，管自己家人借錢，三萬元五萬元地借。“逼急了，跟外人借錢，又太不好意思開口”，掙扎醞釀半天。有人支持了他，也有人很干脆地回絕了他。
他不是沒有想過要閃的，兩年前，他還盤算著，要不要去找個職業(yè)經(jīng)理人。可轉(zhuǎn)念一想：“還不贏利的公司就好比沒出生的孩子，還在肚子里，你交給誰帶去?”
又過了兩年，他的公司三大業(yè)務(wù)的雛形已經(jīng)清晰，客戶都是成功人士，玄奘之路商學(xué)院挑戰(zhàn)賽，是組織他們?nèi)ド衬讲?“極地旅游”的目的地是南極北極;新項目“發(fā)現(xiàn)中國”走文化考古的方向。
項目一個滾一個，商業(yè)模式清晰，收入也多了。
一個個投資者上門拜訪他，希望入股、投資。
商業(yè)上的春天離他越來越近了。
出入央視
曲向東出身軍人家庭，有兩個姐姐，家教甚嚴，同時被脈脈的溫情包圍。
高考那年，他填報了北京大學(xué)作為第一志愿。威嚴的父親擔心他考不上，希望他改。他跟父親說，如果今年我考不上，明年我就聽您的。父親看了看兒子，只好折服。
北大畢業(yè)后，他被分配到核工業(yè)音像出版社。20世紀90年代初，作為最早一批玩數(shù)字技術(shù)的人，他參與制作了宋祖英等人的音樂錄影帶，屢獲大獎。他很清醒，自覺“沒有搞藝術(shù)的天賦”，很快停止了嘗試。
去央視的橋段像個故事，某一天，他陪朋友去央視面試，最后，自己留在了那里。再后來，他當了一次出鏡記者，就被領(lǐng)導(dǎo)提拔為主持人。
在央視的屏幕上，越來越多人認識了他，他卻想離開了。
20xx年大年初二，他向央視經(jīng)濟部提交了辭職報告。之前糾結(jié)了半年，這也是他唯一一段失眠的時間。他感覺主持人是被抬在轎子里的人。“每個男人都有一種野心，追求自己得不到的東西。就是想過一種能夠自己主宰的生活，哪怕去前門大街擺地攤。”
他當然不會去擺地攤。很快，有人拉他進入一個教育公司當執(zhí)行總裁，但只過了一年多，那個公司就由于種種問題散了架。
這期間，他又和央視有松散的合作。辭職后幾個月，央視科教中心一個制片人找到他，請他做《大家》欄目的主持人。這像個“臨時工”，很輕松，他可以一邊當主持人，一邊想著自己做點什么。
玄奘之路就是這時進入他的視野的。為了采訪紅學(xué)家馮其庸，他研究了馮老的大量資料，吃驚地發(fā)現(xiàn)，62歲的老人重走了玄奘之路。曲向東喜歡戶外，喜歡那些和文化、歷史、生態(tài)有關(guān)的旅行。能不能組織個重走玄奘之路的大型活動，并拍個紀錄片呢?
說到做到，20xx年10月，他自掏腰包，拉了王小丫、王石、馮侖、張維迎、劉東華等十人入伙。王小丫是他的同事，馮侖、王石等他在節(jié)目中合作過，成為了朋友。這是他計劃中的“熱身賽”，他有更大的計劃。等和這幫名人把玄奘之路走了，知名度打響了，那么從西安到印度的玄奘之路，那個真正的玄奘之路和想象中的紀錄大片，還怕沒有贊助商來給錢嗎?
可是，贊助商的錢沒等來，他被告知，王石突然有事去不了了。他心里一沉，但臉皮薄，也不好意思再給王石電話。過幾天，他出差去杭州，意外在酒店里碰到了王石。他以收手機、徒步走一段路程為誘餌，讓這個喜歡常年在高山上找生命意義的企業(yè)家動了心，答應(yīng)去。
名人參與了，活動被媒體也報道了，但錢袋子還空著。已經(jīng)10月份了，在戈壁里，曲向東焦急地等著同伴的好消息。11月，計劃中正式的玄奘之路活動就要開鑼。風聲放出去了，做不出來就要信譽掃地。自己再掏錢吧，不是自己能承受的范圍。他不知道怎么辦才好。
冒險
就在那時，北京突然飄來個消息，20xx年被確定中印友好年。以新聞人固有的敏感，他馬上發(fā)現(xiàn)，玄奘之路完全符合促進中印文化交流的主旨。他有個大膽的想法，向央視的領(lǐng)導(dǎo)報告后得到許可，中央電視臺參與進來，并以央視的名義給外交部打了報告。
有了更多時間準備，有了更高層面的社會影響力，贊助終于拉來了。他甚至有個更大膽的念頭，如果徒步者抵達印度時，國家領(lǐng)導(dǎo)人也在印度出訪，能被國家領(lǐng)導(dǎo)人接見一下嗎?
他信奉杜威的實驗主義哲學(xué)，用胡適的話說，大膽假設(shè)，小心求證。對照當時各種資料，他選定了出發(fā)的日子。
有如神助，隊伍出發(fā)前，外交部告知中央電視臺，11月20日，可能有領(lǐng)導(dǎo)人在印度接見這次活動的參與者。
同時，央視也傳達了外交部的指示，全體隊員不能過境有戰(zhàn)亂的阿富汗。這個通知來得太突然，如果不經(jīng)過阿富汗，再等著做其他安排來不及了，集體簽證也會過期。
曲向東決定搏一把。將在外，軍令有所不受。他上網(wǎng)搜集了資料，召集了伙伴說：“相對阿富汗的總?cè)藬?shù)，戰(zhàn)爭死亡率比北京街頭的交通意外死亡率還低。”他把利害關(guān)系擺明，征求大家的意見，說只要一個人不愿意過阿富汗，大家都不過。但最后，誰也沒有反對。他給央視領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了條短信：“經(jīng)慎重考慮，我們別無選擇，只有穿過阿富汗。請放心，兩天之后跟您聯(lián)系。”
出發(fā)前，他要求全體關(guān)手機兩天。最終，他們安全穿越了阿富汗到達印度，并受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。
一來二去，玄奘之路戈壁商學(xué)院挑戰(zhàn)賽就年復(fù)一年地做了六屆，參賽商學(xué)院近30家。一起在狂風大作和烈日炎炎的惡劣環(huán)境中跋涉的隊友們只有一個目標，走下去。相對單純的環(huán)境中，他們形成了自己的圈子，感情深厚，互稱“戈友”。
新加坡一能源公司的老總王海榮就是“戈友”，他還參與了后來的南極探險活動。在和曲向東聊天時，提出他的祖籍山西是中國最早國家文明的發(fā)祥地，曲向東和他起了爭執(zhí)。這導(dǎo)致了一個新項目的誕生，“發(fā)現(xiàn)最早的中國”文化考古項目。這個活動帶領(lǐng)人們深入晉南豫西的考古現(xiàn)場。
缺乏商業(yè)的自覺性
沒有沙漠，也沒有極地，“發(fā)現(xiàn)中國”之旅安全很多。20xx年10月15日，在山西運城，通往考古現(xiàn)場的路上。曲向東像護著一群小鴨過馬路的鴨爸爸那樣小心翼翼，帶著考古團隊過街。他聲音略微沙啞，不時喊著“過街小心，過街小心”!他的員工走上來勸說：“曲老師，別老喊，嗓子有點啞了。”他扭過頭哈哈一笑：“我發(fā)現(xiàn)我是天生的導(dǎo)游。”
幫助專家辦理入店手續(xù)，在營地里早上招呼大家起床集合，機場搬運行李的勞動力。他很放下姿態(tài)。但是始終，他有一種距離感，這他自己也承認。公司考核他成績最差的一項永遠是“外部公關(guān)”。幾乎不主動約戈友吃飯，和他們保持距離。“微博救了我，不用吃飯也能跟大家溝通交流。”
他只做他覺得該做的事情。“玄奘之路第一屆賽事，我拿著電話本，一個商學(xué)院再加一個商學(xué)院地打電話，邀請人家參與。往后我再也沒打過電話邀請誰了，公司發(fā)展還是要靠自己，不能什么都靠關(guān)系。如果事事都靠我，萬一我生個病住個院，公司怎么辦呢?”
跟那些野蠻生長起來的、出身貧寒、性格粗糲的老板相比，曲老板人生就像一條鋪滿鮮花的道路。他從小就很少爭，中年成名，也沒有改變家庭命運的負擔。他崇尚老子“水利萬物而不爭”。“我是開會盡量往后坐的人。”骨子里，他是文人。
所以，盡管在經(jīng)營一家公司，他仍然不愿意說自己是商人。
在他看來，他追求做事的“趣味和價值”超過商業(yè)價值，只不過要把這件事情做好就必須通過商業(yè)手段來實現(xiàn)。“不是我對商人的階層有什么看法。我缺乏商業(yè)的自覺性，對數(shù)字缺乏天生的敏感。”
很簡單，他要自由。錢會說話，強勢的金主會指手畫腳。曾有企業(yè)找他，要求贊助冠名“發(fā)現(xiàn)中國”的活動，他沒答應(yīng)。“贊助這個模式并不是特別好。”他說，“先走一步看一步。”
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