在事業(yè)的前進(jìn)途中，危機時時相伴，如逆水行舟不進(jìn)則退。如果沒有足夠的憂患意識，一時的成功帶來的可能只是更大的失敗。俗話說：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。”人們在自己的成功面前總是容易沾沾自喜，失去了應(yīng)有的警醒。在自以為取得了了不起的成就的時候，離慘敗可能也就不遠(yuǎn)了。樂極生悲，福禍互動，說的正是這個道理。暫時的成功往往似亂花迷人眼，看不到失敗這個達(dá)摩克利斯劍正懸在自己的頭上。人生就是如此，最繁華處往往會最凄涼。
曾經(jīng)有一家電腦公司聞名于世界，在80年代中期，其分公司遍及103個國家，有員工3萬人，總營業(yè)額達(dá)23.5億美元。可是，到了1990年8月18日，這個名叫王安的公司卻向法院申請破產(chǎn)保護(hù)，宣告了它的崩潰。王安公司的興衰成敗意味深長，發(fā)人深省。
王安1945年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，并在同年赴美深造。1948年獲物理學(xué)博士學(xué)位。1951年他把自己發(fā)明的“磁性記憶圈”專利權(quán)賣了，換來一筆數(shù)額不菲的資金。這是他經(jīng)商的財力基礎(chǔ)，從那以后，他用自己多項勞動所得逐步在波七頓南郊開設(shè)實驗室，開始制造辦公室使用的電腦設(shè)備。這一思路正應(yīng)對了當(dāng)時的市場需求，在不到一年的短短時間里，這家剛起步的小公司就獲利15000美元，為日后的發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。1955年，他創(chuàng)建王安電腦有限公司。在日常的經(jīng)營過程中，他以不急不躁的態(tài)度，適度發(fā)展的原則，頂住了激烈的市場競爭，為公司的發(fā)展指出了正確的方向。到60年代中期，王安電腦有限公司的年銷售額已經(jīng)突破百萬元大關(guān)，在電腦行業(yè)，它由山野中一文不名的無名小卒逐步登上大雅之堂。王安力求穩(wěn)扎穩(wěn)打，在站件腳跟的同時穩(wěn)步發(fā)展。與此同時，他的思想也絕不保守，他敢于不斷推出新產(chǎn)品，第一部電腦排版機、第一臺電子計分器、第一架可寫方程式的計算器、無線電打字計算機的頻頻問世，使他在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。他敢于向當(dāng)時的電腦霸主IBM公司挑戰(zhàn)，用自己設(shè)計的優(yōu)質(zhì)的照相排版機、各類文字機和文字處理設(shè)備，與IBM爭奪市場。1971年，由于新興的大規(guī)模集成電路即將問世，造成計算器價格暴跌，而且有跡象表明還將繼續(xù)下跌。而這時，計算器的銷售額占到王安公司的70%。無疑這是一個不小的挑戰(zhàn)。不管怎么做，都只能勝利，不能失敗，因為一旦失手，就意味著滅頂之災(zāi)。怎么辦?是淘汰舊產(chǎn)品，尋找新市場，還是依然故我，蠻干下去?在這關(guān)鍵時刻，王安認(rèn)清形勢，果斷決策，采取了一系列有效措施，使公司渡過了危機。與此同時，老競爭對手IBM公司，卻不肯更新?lián)Q代，固守自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)地。結(jié)果很悲慘：在這次市場沖擊中，IBM賠了70個億，另一家大公司則淪為破產(chǎn)戶。驕人的戰(zhàn)績令人振奮，但王安并沒有自滿。在突破百萬大關(guān)之后，王安又采取了兩項大措施：建立遍及全美的銷售網(wǎng);把私營獨資經(jīng)營改為公開發(fā)行股票。這兩項決策使王氏家族很快成為擁有5000萬美元的巨富。緊接著，他又在世界各國設(shè)立經(jīng)營銷售部，增加對外投資，設(shè)立新廠，還把亞洲區(qū)業(yè)務(wù)總部遷到香港，開拓亞洲市場，這樣，他的公司便成為名副其實的具有世界影響力的電腦王國。王安性格中的膽略、果斷在商海的競爭中得到了充分的利用與印證。1984年，王安成為第一個進(jìn)入美國“名人堂”的亞裔科學(xué)家。作為亞裔人群中的一員，他沒有想到自己會在美國與發(fā)明電話的貝爾、發(fā)明電燈的愛迪生等人齊名名。
可是，在前進(jìn)的道路上，王安未能擺脫“盛極而衰”的命運。隨著事業(yè)的發(fā)展，他的發(fā)掘意識、創(chuàng)新意識逐漸鈍化，開始變得故步自封、判斷遲鈍起來。80年代中后期，當(dāng)IBM等把握時代潮流，開始致力于開發(fā)更廉價和具有更多功能的個人電腦時，王安還堅守著自己以中型電腦為主攻方向的思路與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，致使企業(yè)財源堵塞。在新的形勢下，好多電腦公司為適應(yīng)客戶的要求，紛紛推出與IBM產(chǎn)品相容的個人電腦，從而大大方便了廣大客戶。面對這一嶄新的領(lǐng)域，王安卻固執(zhí)己見，長期堅持生產(chǎn)與IBM公司產(chǎn)品不相容的電腦。公司之間的競爭演變成人與人交往中一種情緒化的夙怨，這單在公司形象上就引起了客戶的反感，致使公司客源大大減少。此時的王安還違背了自己當(dāng)初創(chuàng)建的管理模式，不顧他人勸告，任命經(jīng)營素質(zhì)低下而又剛愎自用的兒子王菲德為公司總裁，讓一系列附屬性的家族企業(yè)急劇膨脹……諸如此類不得人心的措施的出臺與紛至沓來的失敗使得他眾叛親離。一時間，公司內(nèi)矛盾四起，人才大量流失，勉強留下的人的創(chuàng)新熱情也日漸冷卻，破產(chǎn)的命運實難逃避。
王安電腦公司產(chǎn)生、發(fā)展、壯大、衰退和覆滅的過程，充分體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)與守業(yè)的辯證關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)的過程中，人們保持著一種昂揚的斗志和極為謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。正是在事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人這種精神的作用下，對于企業(yè)運行中的風(fēng)雨，他們往往能做到未雨綢繆，防患于未然。但是在取得初步的成功之后，很多人的警惕性就明顯放松了，他們開始追求奢華和個人的享受，并不如以前那樣把企業(yè)作為自己對事業(yè)的追求，而是把它視為自己輝煌過去的見證。這樣下去，事業(yè)豈有不走下坡路之理!作為一種崇高的理想，對事業(yè)的追求應(yīng)該一如既往，永不知足才行。
而且，在某些極端的時候，由于人生的某種追求與目標(biāo)得到了一定的實現(xiàn)，因此，有些人沒有了更高的理想，不注意鍛煉自己、改造自己，產(chǎn)生船到碼頭車到站的思想，漸漸滋生出享樂主義的傾向。自我思想的免疫系統(tǒng)失靈，往往會使人貪圖享受和奢靡，沉迷于聲色犬馬之中，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的事業(yè)挫折，這時所出現(xiàn)的場面將是最大的人生失敗。
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