詢問(wèn)事情進(jìn)展如何，得到的答復(fù)是：“對(duì)方說(shuō)打電話來(lái)，還沒(méi)有打。”每個(gè)創(chuàng)業(yè)者聽(tīng)到員工這樣回答，都會(huì)讓人崩潰。
很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽著鼻子走，自己從不主動(dòng)去了解進(jìn)展，不主動(dòng)去推動(dòng)事情的進(jìn)展。始終在一種等候的狀態(tài)。這是任何一個(gè)公司文化都不能容忍的。
作為事情負(fù)責(zé)人，你要把所有的事情的進(jìn)展都要掌握在自己的節(jié)奏中，即便是外包給別人去做，也要知道，他們進(jìn)展到什么程度，遇到那些問(wèn)題，下一步解決方案是什么？這是管理一個(gè)事情最為基本的能力。
每天上班第一件事就要了解懂這些事情的狀態(tài)，為什么是這樣的狀態(tài)，未來(lái)預(yù)期是什么。
作為老板，布置事情大都是三個(gè)模塊。即需要什么，為誰(shuí)服務(wù)，什么時(shí)候需要。
對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，接到這樣的任務(wù)，首先要有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)，在此前提下，要研究好服務(wù)對(duì)象的需求，及類似事情的標(biāo)準(zhǔn)。最后才是對(duì)內(nèi)容，即需要什么進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出細(xì)化需求。
這其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出標(biāo)準(zhǔn)，給出一個(gè)有提前量的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掌握好每天的進(jìn)程。即便中間出一些突發(fā)情況，你也可在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。而不是你一無(wú)所知，最后措手不及。
大家常說(shuō)，好的員工，一定是有著良好的悟性。悟性從哪里來(lái)，一定是能創(chuàng)意的完成公司交給你的任務(wù)，能創(chuàng)意的滿足客戶提出的需求。
這一切，不是哪一個(gè)制度或者培訓(xùn)能幫得了的。就得自己通過(guò)一件件事情，不斷提升自我，讓你負(fù)責(zé)的事情，在你的掌握之中。而不是，一問(wèn)三不知，一問(wèn)就說(shuō)在等對(duì)方一個(gè)結(jié)果。
很多時(shí)候，大家不需要聰明的人，但一定需要哪些悟性高，主動(dòng)積極的人。這些人，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的歷練，很快就會(huì)脫穎而出，承擔(dān)更大的使命。
熱門(mén)專題：