不同的項(xiàng)目有不同的衡量定義的方法，以下是勵志人生小編為大家整理的關(guān)于如何定義項(xiàng)目成功，歡迎閱讀!
項(xiàng)目成功即在你設(shè)定的時間內(nèi)完成了籌集資金目標(biāo);而項(xiàng)目失敗則反之，就算差一毛錢，系統(tǒng)也會把所有的錢退還給支持者。舉個例子，您發(fā)起一個籌款項(xiàng)目，設(shè)置截止日期和籌款目標(biāo)之后，在規(guī)定日期內(nèi)，達(dá)到籌款目標(biāo)，則項(xiàng)目成功。如果截止日期時，沒有達(dá)到籌款目標(biāo)，則項(xiàng)目失敗。
成功項(xiàng)目的最基本要求：
一、高度統(tǒng)一的目標(biāo)
問題：我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，但是我們的熱情會持續(xù)多久。有很多人在不了解項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃、方案、措施、以及項(xiàng)目推進(jìn)情況的前提下，熱情是否會保持住，思想是否會波動和退縮。 解決方法： 項(xiàng)目啟動宣講會(群體性的)優(yōu)勢：快速 廣泛 細(xì)想的溝通(一對一) -----小弟一直在做的-- 優(yōu)勢：細(xì)致 質(zhì)量高 3.項(xiàng)目推進(jìn)工作以兩個工作日為單位進(jìn)行向股東進(jìn)行推進(jìn)公示--讓股東知道我們在做什么!-----保持興趣和熱情
二、完善的制度
.前期執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和后期的管理團(tuán)隊(duì)需要制度的約束力
問題:各小組已經(jīng)組織好了，分工也明確了，但是需要有一個發(fā)起人團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長，來組織協(xié)調(diào)和制度的建立。 雖然職責(zé)分清了，但是缺少過程監(jiān)控，跟蹤問效。
解決方法：需要盡快確定團(tuán)隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行跟蹤問效。建立制度，形成良好的約束力和執(zhí)行力。
三、高效的執(zhí)行力
問題：我們是群體還是團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個部分。在一個團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評價團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
我們不能做思想上的巨人，行動上的矮子。
解決方法：各組組長明確各組實(shí)施的工作計(jì)劃，推進(jìn)時間表，明確各組員工作職能。
四、最重要的一定是良性的運(yùn)作模式也就是所謂的盈利，這是基礎(chǔ)這是根本，也只有活著才能實(shí)現(xiàn)理想和體現(xiàn)價值。
問題：這個問題簡單又不簡單，簡單的是，我們想盈利可以開個麻將館。米粉店都可以盈利，但是如果要加入我們的夢想和理念是否還能繼續(xù)盈利呢?更何況是100多人的理念和細(xì)想哈哈!這就需要我們的設(shè)計(jì)師、營銷團(tuán)隊(duì)、市場調(diào)研人員、管理團(tuán)隊(duì)等等一起努力啦!
解決方法：我一個人的建議是解決不了這個問題的
成功項(xiàng)目的關(guān)鍵因素：
一、第一關(guān)鍵因素在于“人”---【以人為本】。
1、一定必須是一群有共同理念和共同目標(biāo)的“人”來共同做這件事。
2、因?yàn)椤竞芏嗳恕渴菍儆诤芏嗳说摹Ｃ恳粋€參與股東都是主人，都是平等的。如果在組建【很多人】之前，不再三確認(rèn)目標(biāo)與理念一致，就有可能部分伙伴是憑感覺、憑熱情，甚至一時沖動就加入進(jìn)來了，并未經(jīng)過慎重的考慮。如果一開始就存在目標(biāo)與理念上的分歧，在項(xiàng)目后續(xù)的推進(jìn)過程中將極大的增加溝通成本，且由于所有成員采用民主議事規(guī)則，一旦目標(biāo)與理念分歧較大，最終可能導(dǎo)致已經(jīng)偏離了原本的目標(biāo)和理念，如此必將導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。(即使店開始來了，表面上“成功”了，但實(shí)質(zhì)上卻難逃“失敗”的命運(yùn))。
3、因此，本著對自己個人負(fù)責(zé)以及對【很多人】整體項(xiàng)目負(fù)責(zé)的基本準(zhǔn)則，凡誠心加入的人，請一定再慎重梳理一下“目標(biāo)與理念”。這表面上看起來是一件很簡單，很有趣，很浪漫，甚至很好玩的事情，但實(shí)質(zhì)上卻未必。所有真正的創(chuàng)業(yè)都是一件需要極為嚴(yán)肅對待的事情。
4、之所以提出【以人為本】。這個項(xiàng)目的核心要素，甚至核心競爭力就是這一群未曾放棄理想的，有共同目標(biāo)和理念的人，這是根本。而不是“錢”的問題，更不是“錢在哪里，人就在哪里”那么簡單。一旦有了這么一群人，根本不用擔(dān)心“錢”的問題，也只有這么一群人，項(xiàng)目才能成功。如果這個根基不牢靠，則可能走得越快，偏得越遠(yuǎn)。
二、第二關(guān)鍵要素是“規(guī)則”---【規(guī)則先行】
規(guī)則一定必須符合【很多人】的整體利益。
1、規(guī)則一：就事論事----對事不對人。
只要是有利于項(xiàng)目整體發(fā)展的，我們必須堅(jiān)持原則，而不是為顧及個人感情或情面而妥協(xié)遷就。
2、規(guī)則二：合適的人做合適的事;專業(yè)的事請專業(yè)的人來做。
【很多人】項(xiàng)目是由很多人一起參與完成的。每一個人都有各自的優(yōu)勢與不足，也有各自獨(dú)特的個性。只有讓合適的人做合適的事，專業(yè)的事專業(yè)的人做，才能真正發(fā)揮每一個人的價值。
三、盈利是基礎(chǔ)，但不是最終目的。
1、實(shí)現(xiàn)盈利是基礎(chǔ)，因此需要遵循商業(yè)上的基本原則，光有夢想和熱情還不夠，必須從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，在感性與熱情的基礎(chǔ)上，慎重而理性的思考和決定各階段的事情。
2、要靠投資這個項(xiàng)目賺錢的朋友估計(jì)需要有足夠的耐心，因此必須有這個思想準(zhǔn)備，偏向于“賺錢”的朋友請一定慎重考慮。
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