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你知道能少奮斗20年的妙方嗎？除了嫁入豪門、娶到闊太之外，找到那個做事靠譜的合作伙伴，可以說是性價比相當高的方式了。當然了，這也是相互的，為了增大概率，你也得是個靠譜的人啊。

留言里，有朋友問：如何知道一個人是否靠譜？

這個，看一個人是否靠譜，先看你想干什么。

交友？戀愛？聯(lián)手創(chuàng)事業(yè)？

這幾樁事，交友范圍最廣，朋友可以靠譜，也可以不靠譜，各有各的樂趣。戀愛或婚姻，就麻煩一些。

年輕人價值取向各異，性取向不同，你瞧著不順眼，但人家過著開心——婚姻就像鞋子，舒服不舒服，只有腳趾頭知道。

但無論如何一個選擇法兒，譜總是要靠的。

——還有聯(lián)手做事業(yè)，這個更得找靠譜的人。

注意，這里說的是聯(lián)手做事業(yè)，不是做同事。同事可以任性。但做事業(yè)，真的不能掉以輕心。

簡單說吧，我們試圖描述這樣一種人：他值得追隨，值得同行，因為他是一種有可能成就事業(yè)的類型。

首先，不成熟的人，不負責任的人，沒有人生目標的人，這些都是沒有做好準備的人。他們顯然還不適合視為事業(yè)伙伴，必須再多給他們些時間。

即使一個人，已經(jīng)做好準備，雄心勃勃磨拳擦掌，想要干番大事業(yè)，但也未必就一定靠譜。

有些人責任意識倒是覺醒了，但腦子仍然懵懂，他們注定還要在市場上血拼一場，上下浮沉不由自主。扛著攝像機跟在這類人后面，倒是能拍出部超級驚險的商戰(zhàn)片——但跟著一塊血戰(zhàn)，恐怕會有些人不太喜歡。

我們必須挑選那些成就事業(yè)概率更大的類型。

至少，我們要跟隨的人，他們起步的大方向不能錯，捕捉機會的眼光不能太差。再有就是性格更沉穩(wěn)，更老練，更熟諳人性與市場規(guī)則。總之，這些素質(zhì)越是齊備，就越接近于靠譜的領(lǐng)域，少幾項關(guān)鍵指標，這個譜就靠不上了。

——心靈雞湯里說，選擇那些有長遠眼光的。這個說法蠻好，但卻是混賬物語。你如果具備了研判一個人是否有長遠眼光的能力，那你的眼光鐵定比他更精準。否則，你必須等個十年八年，再來看他的眼光到底準不準，萬一不準，你這輩子就被玩壞了。

所以，具長遠眼光這種話，都是正確的廢話。我們必須要找到更具操作的觀察點，才能找到這些靠譜的人。

依據(jù)個人經(jīng)驗，提供幾個可供鑒識靠譜人士的指標。

第一個指標，是他對做事周期的預(yù)判。

就是當我們做事情時，會在腦子里過一下，對事情的時間跨度有個估量。

多數(shù)人在這方面，都被堵住了。

比如說，年輕人初入職場，就嗷嗷怪叫，擼啊擼的要大干一場。等一上手，卻發(fā)現(xiàn)事情遠不像自己想象的那么簡單——這個就是典型的周期誤判。

一件事，做成的周期可能是三個月，腦子極不成熟的人，會預(yù)判為一兩天，干一兩天發(fā)現(xiàn)不對，再干下去更感覺遙遙無期，頓時就生出怯意。太多的年輕仔，就是在這一關(guān)敗下陣來，從此生出恐懼之心，再也不敢正眼看江湖職場。

欲行千里路，須備百日糧。欲上一層樓，這個是粑粑麻麻小時候教給孩子的常識，有些孩子硬是不愛聽。

要準確預(yù)判一件事情的周期，不能用主觀臆想，必須要采用博弈思維。

簡單說，就是每想出一步，必須先預(yù)設(shè)這一步失敗了，又或是周期更漫長，而后重新開始或長期苦戰(zhàn)，這時候你對事情周期的預(yù)判，就有點靠譜了。

多數(shù)人做事是憑經(jīng)驗，只有做過的事，才能說出個子午卯酉，沒有做過的，仍然會預(yù)判失誤。

——做事之前，先問一下每個合作者：你估計這事要多長時間？

每個人回答是不同的，再大的事兒，也有敢說明天就能完成的。再小的事兒，也有說要十天半個月的——關(guān)注那個把事情想得最艱難，而且仍然放手去做的人。這個人，能夠清醒的看到困難而且絕不退縮，這是干大事的料子。跟隨這種人，成為他的最好合作者，你會少奮斗二十年。

判斷一個人的第二個指標，是不確定性。

一個人的人品必須要能夠確定，要誠實穩(wěn)重，否則我們不會放心。

但，人的做事方法與方向，絕對確定不得——確定者必死無疑。

上面這句話，是什么意思呢？

比如說，有位老兄熱血沸騰，蹦高嚎叫要做一家嬰兒奶嘴廠。你想跟他干，先問他項目周期預(yù)判，如果他說明天一早就能盈利，那這廝多半是喝高了。反之，他回答說要做十年，你就可以問下一個問題了。

下一個問題是：一定是嬰兒奶嘴廠嗎？

如果他回答：一定是——那就沒必要跟他干了，這廝多半患有奶頭缺失癥，你又不差那點奶喝，干嗎跟著他胡鬧？

但如果，他回答說：那可不一定，市場千變?nèi)f化，說生產(chǎn)奶嘴，搞最后弄出避孕套來也說不準，畢竟這兩東西是一碼事——OK，這人腦子清醒，知道自己在做什么，而且不鉆牛角尖不自以為是，能夠順時應(yīng)變，應(yīng)該是個好的事業(yè)伙伴。

判斷人的第三個指標：布局的周密性。

這個指標，其實是輔助性的。

設(shè)若一個人，能夠精確預(yù)判事情周期，而且對目標不是死僵固執(zhí)，能夠應(yīng)時而變，他必然也同時擁有周密布局這個特點。

反之，前兩步做不到的人，這一步也沒可能。

什么叫布局的周密性呢?

這類人善于布閑棋，他做一件事，看似毫無意義，他自己也說不清有什么非做不可的理由。但他會說：這個事肯定有價值，周期也長，這個坑咱們先占上，說不定什么時候就……要知道，一旦事業(yè)周期浩瀚漫長，就需要無盡的資源與部件。此前布設(shè)的一樁樁工作，到時候都會起到令人驚訝的效果。

——這個指標，也是衡量一個人事業(yè)嫻熟度的關(guān)鍵點。擁有全局觀的人，因其事業(yè)周期漫長而充滿了未知變量，喜歡隨時布設(shè)閑棋。而缺乏這個意識的事業(yè)家，他們的征途，就布滿了荊棘與鐵蒺，走得磕磕碰碰血肉模糊，錢沒賺到幾文，苦頭倒是吃個沒完。

第四個指標，接受因人成事，心態(tài)保持平和。

這類人，知道什么人做什么事，所謂團隊云云，有其內(nèi)在的特定意志。由一伙烏合之眾，搞出來的項目必然打上這伙烏合之眾的烙印。徜如果將他們中的主要成員，換成幾個貌似相同的人，再出來的產(chǎn)品，與前者截然不同。

現(xiàn)代意義上的團隊，不同于工業(yè)化生產(chǎn)的流水線，流水線的特點是標準，統(tǒng)一。而團隊各有各的怪癖，各有各的爛毛病。

這時代的成功者有兩種，一種是能夠接受不同團隊的非標準，視其為創(chuàng)新并自如組合。另一種則以鐵腕強制規(guī)范，這兩種類型各有各的優(yōu)勢與特點，少了哪一個，社會工業(yè)生態(tài)就出問題了。

第五個指標，不以成見視人，不以結(jié)果視事。

這個意思是說，這類型的人，對人沒什么成見，你是個道德君子也好，你是個流氓地痞也罷，都差不多，都馬馬虎虎。因為這類人洞悉人性，知道道德君子與流氓地痞其實都一回事。

克制約束自我，就是道德君子，稍微放縱一下，連流氓地痞都不如。人性不是固化的，所以這類人甚至可以與最厭惡的人共事——理論上來說，這類人應(yīng)該是心寬體胖心平氣和，但我見到的，卻全都是火爆脾氣，罵起人來富有創(chuàng)意。畢竟是這種選擇，違背人的天性，導(dǎo)致了他們心理壓力太大，因而行為失常吧？

不以結(jié)果視事兒的意思是說，任何一個結(jié)果，都不過是中間狀態(tài)。比如有人說我創(chuàng)業(yè)失敗了，這類人就會說：失敗你妹，你只是認慫了，裝孫子了，給爹爬起來，繼續(xù)干下去……對方生出怯意：真的不行，再干又是一輪失敗。這類人就會破口大罵：你傻呀，心眼不夠用啊？誰讓你老是揪住一個法子不放的？你不會換個法子……

總之，在這類人眼中，事情永無結(jié)果，永遠處在中間狀態(tài)。人也是始終沒有定型，始終處于不斷自我完善之中。

這類人愛讀書，但不是死讀，他們喜歡把書上的東西，用自己的語言表述出來。

他們具有著把超復(fù)雜觀點，簡而化之的能力。

他們有自己的語言體系，也有自己的思想體系。但他們絕非民科，他們尋求以科學共同體的方式證明。他們花在抽象知識上的時間，遠比撲在日常事務(wù)上的時間更多。因為他們心里明鏡一樣，知道在這個世界上，拼的就是腦子，他必須截長補短的對自己做點腦保健操。

他們善于整合相互矛盾的觀點，拒不承認現(xiàn)實強加的條條框框。而且他們能夠在幾種價值觀體系中自然游走，這樣也行那樣也可以，都無所謂，反正百年之后大家都是一

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如何判斷一個人是否靠譜？