隨著以信息技術(shù)為代表的科技的發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)逐漸表現(xiàn)出一種全球化的趨勢,使得企業(yè)間的競爭不斷加劇。為在殘酷的競爭中立足和發(fā)展,一些企業(yè)懷著美好憧憬走上了信息化的道路,然而拋開管理上的變革,而單純的進(jìn)行信息化使許多企業(yè)走上了不歸路。以下是勵志人生小編為大家整理的關(guān)于it項(xiàng)目管理成功案例，歡迎閱讀!
當(dāng)前的中國已快速溶入到世界經(jīng)濟(jì)的全球化的浪潮中，起步晚的中國IT行業(yè)也緊追世界步伐。但是阻礙中國IT企業(yè)的變大變強(qiáng)的因素依然存在。在技術(shù)上并不落下風(fēng)的中國IT企業(yè)，缺乏科學(xué)地管理企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)展的短板，其仍然是中國IT企業(yè)的心頭之痛。其中，對IT工程管理理論和IT項(xiàng)目管理理論的研究與實(shí)踐，是需要IT企業(yè)急待提高和改進(jìn)。 作者從計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理的十年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，深入研究了IT項(xiàng)目管理并且總結(jié)了不少IT項(xiàng)目風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。希望能夠?qū)磳氖禄驈氖露嗄甑耐袀兤鸬絽⒖甲饔谩?項(xiàng)目管理按知識領(lǐng)域來細(xì)分，可分為范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、項(xiàng)目整體管理九大知識領(lǐng)域。按項(xiàng)目過程來分，可分為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程等五大項(xiàng)目過程。而風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理中重要環(huán)節(jié)之一，與項(xiàng)目管理的其它知識領(lǐng)域緊密相關(guān)，涉及到項(xiàng)目管理的每一個過程。項(xiàng)目風(fēng)險管理分為風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)測幾個步驟，它是一個不間斷的過程，可以在項(xiàng)目生命周期的任何一個階段執(zhí)行。 作者所在公司承接了一個計算機(jī)信息系統(tǒng)安全系統(tǒng)項(xiàng)目。從項(xiàng)目規(guī)劃開始，按照風(fēng)險管理的理論，收集項(xiàng)目的相關(guān)資料，找出風(fēng)險因素，分析系統(tǒng)的風(fēng)險所在，根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，制定安全策略，采取相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對措施，預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，安排時間進(jìn)度。在項(xiàng)目的實(shí)施過程，進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，實(shí)時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，及時啟動應(yīng)對措施，結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)展順利，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
經(jīng)過理論與案例研究，總結(jié)出如下IT項(xiàng)目風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)：
1、IT項(xiàng)目的風(fēng)險因素很多，技術(shù)風(fēng)險只是其中的一種，最大的風(fēng)險是人的因素造成的風(fēng)險，必須加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源管理，最大限度地利用人力資源。
2、在項(xiàng)目開始時就要進(jìn)行風(fēng)險管理，盡量減小實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目受到威脅的可能性。不僅要重視“重大問題”，也不要忽視其他問題，尋找增加利潤的機(jī)會，但不要以增加風(fēng)險為代價;
3、風(fēng)險并不會總是按人們預(yù)想那樣出現(xiàn)，其是動態(tài)的，難以預(yù)料的。所以在IT項(xiàng)目的整個過程中，風(fēng)險管理必須根據(jù)風(fēng)險變化及時動態(tài)調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險預(yù)測、實(shí)時響應(yīng)、降低風(fēng)險的良性循環(huán)能力，保證項(xiàng)目開發(fā)成功。
4、風(fēng)險管理在整個IT行業(yè)中的重視程度不高，這是因?yàn)轱L(fēng)險管理的重點(diǎn)在于防患于未燃。當(dāng)項(xiàng)目沒有出現(xiàn)重大挫折而成功后，風(fēng)險管理在默默無聞的作貢獻(xiàn)，其價值不容易體現(xiàn)。不同于危機(jī)管理，危機(jī)管理是在危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)后，如果得到解決，其貢獻(xiàn)能見度高。風(fēng)險管理的最高境界就是沒有危機(jī)，沒有風(fēng)險事件發(fā)生。但是我們?nèi)绻贿M(jìn)行風(fēng)險管理，那么風(fēng)險將會給項(xiàng)目帶來巨大的損失;
5、風(fēng)險管理的意識是風(fēng)險管理成功的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對與項(xiàng)目相關(guān)的人員的風(fēng)險意識培訓(xùn)是確保這種基礎(chǔ)的重要手段;
6、作為IT項(xiàng)目經(jīng)理或IT高級項(xiàng)目經(jīng)理，其風(fēng)險意識決定著該項(xiàng)目的風(fēng)險管理水平高低;
7、不論項(xiàng)目的規(guī)模如何，都應(yīng)該有項(xiàng)目風(fēng)險管理。
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