有時(shí)候判斷一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗，你都不需要看數(shù)據(jù)，只需要看看周圍人就可以了。最近，我發(fā)現(xiàn)周圍幾個(gè)和我一樣上歲數(shù)的人都開始用微信了，我知道這已經(jīng)是一個(gè)非常成功的產(chǎn)品了。以下是勵(lì)志人生小編為大家整理的關(guān)于微信的成功之道，歡迎閱讀!
微信的成功之道1：產(chǎn)品品質(zhì)
微信無論在細(xì)節(jié)還是功能方面，都具備可圈可點(diǎn)的亮點(diǎn)，正是這些產(chǎn)品功能上的特色，在早期吸引了初期用戶，這是基礎(chǔ)。
在后續(xù)的產(chǎn)品改進(jìn)中，每個(gè)版本的微信在品質(zhì)方面，都有著杰出的創(chuàng)新，比如此前承載著一個(gè)小故事的一條鄉(xiāng)村小路的圖片。
同時(shí)其他方面也有著類似狀況
微信的成功之道2：推出時(shí)間迅速并且專注，不像雷軍后來?xiàng)壝琢牟宦劜粏枺啃乃荚谛∶资謾C(jī)
這是我個(gè)人認(rèn)為微信能超過米聊的主要原因。
微信誕生時(shí)間雖然晚于米聊一個(gè)月，但這個(gè)時(shí)間也早于其他移動(dòng)通訊軟件，首先在時(shí)間方面占據(jù)了一定優(yōu)勢;而且微信在后來的版本中一直保持專注姿態(tài)，無論平臺(tái)版本還是功能擴(kuò)充，每個(gè)大版本都有質(zhì)的變化。
而米聊所屬公司小米，此時(shí)正將精力投放于小米手機(jī)身上，從而分散了自身精力也忽略了微信的殺傷力，這是我個(gè)人認(rèn)為微信后來超過米聊的主要原因之一。
微信的成功之道3：騰訊郵箱、QQ等平臺(tái)推波助瀾
這個(gè)無須多說，接受QQ消息、QQ郵箱WEB端的直接推薦等等方式，直接推動(dòng)了微信的成長速度。
微信的成功之道4：微信強(qiáng)大的市場營銷和產(chǎn)品推廣工作
無論是騰訊內(nèi)部的工作人員，還是外包服務(wù)的產(chǎn)品推廣公司，對(duì)微信的市場推廣工作都付出了艱辛的努力工作。從此前微信傳播過程中的載體、內(nèi)容、方式、創(chuàng)意等等方面來看，我認(rèn)為騰訊公司在市場營銷這一塊的宣傳推廣，也直接促進(jìn)了微信的成長速度。
微信的成功之道5：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
微信負(fù)責(zé)人張小龍本身就是一個(gè)傳奇，加之騰訊提供的微信團(tuán)隊(duì)在通訊類產(chǎn)品上也有著一定經(jīng)驗(yàn)(Foxmail、QQ郵箱等)，關(guān)于張小龍，知乎上的問答已經(jīng)很詳細(xì)了。
微信的成功之道6：對(duì)用戶需求的了解和把握
據(jù)聞張小龍每個(gè)禮拜都會(huì)特意搜索用戶對(duì)微信的反饋信息，對(duì)于有價(jià)值的新聞和博文，都會(huì)仔細(xì)閱讀;同時(shí)其在微博上針對(duì)用戶提出的疑問和批評(píng)，大多情況下也會(huì)親自解決回復(fù)，所以微信在對(duì)用戶了解和服務(wù)提供方面，也為日后微信的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。
期間聽聞一個(gè)傳聞，針對(duì)微信消息，是否設(shè)置對(duì)方用戶在閱讀之后，微信消息顯示閱讀狀態(tài)，微信內(nèi)部團(tuán)隊(duì)就討論了3天，不過此消息個(gè)人無法證實(shí)是否真實(shí)，但目前來看可信度高。
微信的成功之道7：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢
如同傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需要QQ，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也需要一款即時(shí)通訊，微信發(fā)展時(shí)其他競爭者大多還未成氣候，而通訊本身以通訊網(wǎng)絡(luò)起家，在這方面占據(jù)天時(shí)、人和。
當(dāng)然，我還是去查了一下公開數(shù)據(jù)：截至20xx年11月，微信的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過5000萬。這是個(gè)可以給米聊很大壓力的數(shù)字。米聊是初創(chuàng)公司小米科技在微信之前推出的一款類似產(chǎn)品。這似乎是過去幾年數(shù)億故事的再次上演而已——一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品興起之后，后加入進(jìn)來的騰訊往往會(huì)最終抓住機(jī)會(huì)。
對(duì)于這樣的故事，一個(gè)慣有的思路是，騰訊是一個(gè)大公司，擁有小公司所沒有的資源，而QQ聚集起了龐大的有粘性的用戶群，所以每每能夠成功復(fù)制新的產(chǎn)品和應(yīng)用，而且影響到了小公司的生存空間，進(jìn)而扼殺了創(chuàng)新。
如果你了解一下美國互聯(lián)網(wǎng)的競爭路線，你就會(huì)覺得這種思路有問題了。Skype同騰訊一樣聚集了數(shù)以億計(jì)的即時(shí)通訊用戶，也同樣擁有很高的用戶粘性，但Skype最終淪落到了一個(gè)被數(shù)次出售的境地;Google、雅虎也擁有龐大的用戶群，也曾經(jīng)什么都去嘗試一下，但極少有成功的模仿產(chǎn)品。
那么為什么騰訊能夠做到呢?
懂產(chǎn)品 從模仿的角度來說，騰訊是一個(gè)很懂產(chǎn)品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產(chǎn)品都能夠穩(wěn)定在一個(gè)既定的水準(zhǔn)上，類似那種工廠化的產(chǎn)品開發(fā)。這使得騰訊在產(chǎn)品層面上不會(huì)出太大的問題。對(duì)于其他大部分也是模仿國外應(yīng)用的小公司來說，要達(dá)到類似的水準(zhǔn)其實(shí)需要更長的磨合期。
微創(chuàng)新 微信和米聊最初的模仿對(duì)象其實(shí)是kik，但后來隨著微信的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應(yīng)用，微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創(chuàng)新功能，如漂流瓶、搖一搖、查看附近的人、秀二維碼等。正是這些創(chuàng)新的功能真正讓微信的用戶激增，而不是僅僅依靠與QQ和QQ郵箱的互通。
執(zhí)行力 作為一個(gè)大公司，騰訊在新產(chǎn)品上的執(zhí)行力似乎并不遜色于初創(chuàng)公司。20xx年12月10日，米聊發(fā)布Android版，12月23日，發(fā)布iPhone版;20xx年1月12日，發(fā)布Symbian版。微信20xx年1月24日發(fā)布iPhone版;27日，發(fā)布Android版;29日，發(fā)布Symbian版。去年一年，微信共發(fā)布4個(gè)平臺(tái)版本共44次更新。
你看，同樣是模仿國外出現(xiàn)的某個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，假如一個(gè)大公司在穩(wěn)定性、微創(chuàng)新和執(zhí)行力上都做得不差，甚至比初創(chuàng)公司做得更好的時(shí)候，初創(chuàng)公司還有什么可抱怨的呢?即使你有一個(gè)原創(chuàng)的好想法被大公司復(fù)制成功了，那你仍然無需抱怨——很可能關(guān)鍵的原因是你的點(diǎn)子太簡單了，或者你沒有把這個(gè)好點(diǎn)子做出門檻。
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