每一篇關(guān)于勵(lì)志工作感悟的文章都是非常值得我們花時(shí)間去看看的，那么勵(lì)志工作感悟文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
勵(lì)志工作感悟文章：從企業(yè)老板身上學(xué)習(xí)到的
這個(gè)企業(yè)人是之前服務(wù)過(guò)的一公司的老板，雖然她欠了我18天工資不給，但她身上還是有值得我學(xué)習(xí)的東西、一些做事的方法吧。
一、做事要有方向，也就是做事要有目標(biāo)。
要給自己定好目標(biāo)，遠(yuǎn)期目標(biāo)、短期目標(biāo)。或說(shuō)給自己定好任務(wù)。定目標(biāo)前先要思考自己想要什么?自己人生的意義的什么?知道自己想要什么了后，定目標(biāo)就有標(biāo)準(zhǔn)了。
二、做事要講究方法、掌握一件事的要點(diǎn)，這樣更容易成功。
做任何事都不能只是隨心所欲，忙了一通到最后得到的卻很少。掌握了要點(diǎn)后，成功肯定事半功倍。
三、有目標(biāo)、有方法了，接下來(lái)就是行動(dòng)了，也就是執(zhí)行，沒(méi)有行動(dòng)的話，想得再多也是空的。這應(yīng)該是最關(guān)鍵的一步了，在行動(dòng)中肯定會(huì)碰到許多困難，那就看你能不能一一克服了。
四、對(duì)自己的行為，經(jīng)常反思、總結(jié)并寫(xiě)下來(lái)。這點(diǎn)也很重要，反思才會(huì)進(jìn)步。不要整天一頭扎進(jìn)去，一直不成功，都不知道花點(diǎn)時(shí)間反思、反思。
五、講究效率。我就有點(diǎn)托拉，需改正。
她身上不可取的一點(diǎn)就是，做人不能太狠。比如拒付員工工資。做事前先做人，做人要講道德、要講良心。
勵(lì)志工作感悟文章：Google十條黃金法則
新世紀(jì)前20xx年里，企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵將依賴(lài)于對(duì)知識(shí)型員工的有效利用。用Google公司CEO施密特的話說(shuō)就是：“是未來(lái)20xx年里企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獨(dú)一無(wú)二的且最重要的因素。”
因此，Goog le圍繞大公司是否有效利用知識(shí)型員工展開(kāi)熱烈討論，因?yàn)椴荒艹浞终J(rèn)識(shí)到其重要性的員工不將被辭退。以下就是Google在最有效利用知識(shí)型員工的10條黃金法則。由于Google是一家技術(shù)型公司，大多數(shù)的員工是工程師，所以他們關(guān)注的是一個(gè)特定的群體，不過(guò)這些法則中的一部分仍適用于各種知識(shí)型的員工。
1、由委員會(huì)負(fù)責(zé)招聘。事實(shí)上，Google招聘每個(gè)新員工都將經(jīng)過(guò)至少6輪面試，從部門(mén)經(jīng)理到未來(lái)的同事都將參與面試。這樣的方式可以充分考慮各方意見(jiàn)，使招聘流程更加公平和嚴(yán)格。
2、滿足每個(gè)員工的需要。正如管理大師德魯克所說(shuō)，管理的目標(biāo)使“去掉任何妨礙你前進(jìn)的事情。”對(duì)此，Google除了為員工提供一套標(biāo)準(zhǔn)的附加福利，還給他們配備了一流的餐飲設(shè)施，健身房，洗衣間，按摩室，理發(fā)室，干洗店甚至便利的公交樞紐站，所有這些都是工程師在辛苦工作之余希望得到的。
3、縮短員工間距離。由于Google的每個(gè)項(xiàng)目都是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，成員間的交流必不可少。最好的交流方式就是在辦公室數(shù)英尺的范圍空間內(nèi)安排更多的位置。最終結(jié)果是Google的所有員工都在同一間辦公室工作。
4、使溝通順暢。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都擠在數(shù)英尺范圍內(nèi)，所以項(xiàng)目協(xié)調(diào)起來(lái)相對(duì)容易。除了物理上的近距離接觸，每個(gè)員工需要每周給他的同伴發(fā)送一封簡(jiǎn)述他最近工作進(jìn)展的郵件。這使所有員工都容易跟蹤其他成員的進(jìn)展，更容易監(jiān)控進(jìn)度并協(xié)調(diào)工作流。
5、注重產(chǎn)品內(nèi)部測(cè)試。Google員工使用公司提供的各項(xiàng)工具頻繁。最常用的工具就是Web，事實(shí)上在公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上可以顯示所有項(xiàng)目和任務(wù)，因而員工可以根據(jù)自己興趣選擇任何可能的項(xiàng)目。Google還充分利用其他信息管理工具，有些工具最終還成為公司的產(chǎn)品，Gmail就是最好的例子，推出之前在公司內(nèi)部測(cè)試了好幾個(gè)月。
6、鼓勵(lì)創(chuàng)新。Google的工程師們能花費(fèi)20%的工作時(shí)間參與其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目中需要層層審核和仔細(xì)勘查，但更重要的是Google希望激勵(lì)創(chuàng)造性員工能有更多創(chuàng)新。一項(xiàng)已不是秘密的武器就是“想法郵遞列表”，這像一個(gè)面向全公司的可以由員工發(fā)布任何想法的留言板，例如從測(cè)試流程到下一個(gè)最佳軟件。這種軟件允許每個(gè)員工對(duì)新想法加以評(píng)論和打分，使最有創(chuàng)意的想法能涌現(xiàn)出來(lái)。
7、努力達(dá)成一致。現(xiàn)代管理中的神話人物莫過(guò)于出現(xiàn)能統(tǒng)一所有意見(jiàn)的英雄。Google對(duì)此的看法是“三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮”，因此在做任何決策時(shí)都盡可能征求更多人的意見(jiàn)。在Google里，經(jīng)理扮演的角色僅僅是意見(jiàn)的綜合者而不是意見(jiàn)的獨(dú)裁者。想達(dá)成意見(jiàn)一致經(jīng)常會(huì)耗時(shí)更長(zhǎng)，但總是使決策更有效且更容易被員工接受。
8、拒絕邪惡，潔身自好。Google有許多口號(hào)，但最根本的就是這條，特別是在管理層級(jí)中。因?yàn)槿魏谓M織中的員工都熱衷于擁有自己的觀點(diǎn)，因此Google努力營(yíng)造一種謙讓和相互尊重的氣氛，避免公司里處處都是好好先生。
9、憑數(shù)據(jù)做決策。在Google里，任何決策都是依賴(lài)于定量分析。他們自建了一套信息管理體系，除了基于互聯(lián)網(wǎng)的大體系還有公司內(nèi)部的。因此，許多分析師們可以深入海量數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析，挖掘趨勢(shì)使其他員工時(shí)刻保持前瞻性。Google擁有許多類(lèi)似的在線 “數(shù)字儀表盤(pán)”，可供所有企業(yè)直觀的獲取一些即時(shí)信息。
10、有效的溝通。每個(gè)星期五，Google都將舉行一次全體員工的發(fā)布會(huì)，以產(chǎn)品介或者提問(wèn)回答方式。這使管理層時(shí)刻掌握知識(shí)型員工的最新動(dòng)態(tài)，反過(guò)來(lái)同樣如此。
勵(lì)志工作感悟文章：職場(chǎng)特洛伊
職場(chǎng)智力考場(chǎng)：
五個(gè)海盜搶到了100顆寶石，每一顆都一樣大小并且價(jià)值連城。他們這么分：抽簽決定自己的號(hào)碼(1、2、3、4、5)。首先，由1號(hào)提出分配方案，然后大家表決，當(dāng)且僅當(dāng)超過(guò)半數(shù)的人同意時(shí)，按照他的方案進(jìn)行分配，否則他將被扔進(jìn)大海喂鯊魚(yú)。如果1號(hào)死后，再由2號(hào)提出分配方案，然后剩下的4人進(jìn)行表決，當(dāng)且僅當(dāng)超過(guò)半數(shù)的人同意該方案時(shí)，按照他的方案進(jìn)行分配，否則，他將被扔進(jìn)大海喂鯊魚(yú)，依此類(lèi)推。條件：每個(gè)海盜都是很聰明的人，都能很理智地做出判斷，從而做出選擇。問(wèn)題：第一個(gè)海盜提出怎樣的分配方案才能使自己的收益最大化?
指點(diǎn)迷津：
呵呵,關(guān)鍵要收買(mǎi)“某些人”。“某些人”只要能分得那么一兩顆寶石就能滿足。
倒推法:
①假設(shè)1、2、3號(hào)都死了,只剩4號(hào)和5號(hào)。這時(shí)無(wú)論4號(hào)怎么分(哪怕分5號(hào)100個(gè)),5號(hào)只要反對(duì),4號(hào)就死了(因?yàn)闆](méi)有超過(guò)半數(shù)同意,非要大于50%才行),4號(hào)的生命得不到保障,所以，4號(hào)不能讓3號(hào)死,3號(hào)死了4號(hào)就危險(xiǎn),所以，3號(hào)不論怎么分,4號(hào)都得同意。
②假設(shè)1、2號(hào)死了,3號(hào)來(lái)分的話,他肯定分自己100個(gè),4號(hào)和5號(hào)都0個(gè),因?yàn)?號(hào)肯定同意,4號(hào)也必須同意,就有大于50%的選票。
③假設(shè)1號(hào)死了,2號(hào)來(lái)分。2號(hào)肯定不會(huì)收買(mǎi)3號(hào),收買(mǎi)4號(hào)和5號(hào)更好些,因?yàn)橹灰o他們1人1個(gè),4號(hào)和5號(hào)就都得同意(由假設(shè)2,2號(hào)死了的話,4號(hào)和5號(hào)一個(gè)也分不到,現(xiàn)在2號(hào)給了他們1人1個(gè),他們只得同意,2號(hào)會(huì)這么分:98、0、1、1)。
④假設(shè)1號(hào)來(lái)分,他不會(huì)收買(mǎi)2號(hào),那起碼要給2號(hào)99個(gè)才行,他肯定會(huì)收買(mǎi)3號(hào),因?yàn)榻o3號(hào)1個(gè)，3號(hào)就會(huì)同意1號(hào)的分法,3號(hào)要是不同意,1號(hào)死了2號(hào)分的話,3號(hào)一個(gè)也得不到，這時(shí)1號(hào)只要再收買(mǎi)4號(hào)和5號(hào)中任何一人就行了，給這個(gè)人兩個(gè),他就必須同意。
所以，1號(hào)的分配方案為:97、0、1、2、0 或97、0、1、0、2。
益智悟語(yǔ)：
打蛇打七寸，這句古話淺顯易懂地道出了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要性。把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)就好比扼住了一件事物的咽喉，將其牢牢地控制在手中，可以更加迅速有效地解決實(shí)際問(wèn)題。
案例鏈接：
20xx年的福布斯中國(guó)富豪排行榜，剛剛30出頭的小伙子丁磊以70億元的身價(jià)榮登榜首。從1997年創(chuàng)辦網(wǎng)易到成為中國(guó)首富，丁磊數(shù)次把握了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵，數(shù)次騰飛。1993年大學(xué)畢業(yè)后，丁磊被分配到寧波電信局工作，負(fù)責(zé)程控交換機(jī)的維護(hù)，工作輕松，而且還能夠天天使用電腦、免費(fèi)打電話。這兩年丁磊學(xué)會(huì)了使用Unix、NT。為了仔細(xì)研究Unix，他幾乎天天夜里12點(diǎn)以后才離開(kāi)單位。一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，他在雜志上看到北京開(kāi)了一個(gè)BBS。當(dāng)時(shí)他還不知道該怎么上，撥號(hào)上去一看，里面的內(nèi)容很少。不過(guò)，對(duì)電腦和通信一向敏感的丁磊立刻就意識(shí)到：這個(gè)就是以后信息發(fā)展的方向。
1997年5月，丁磊在離開(kāi)電信局之后決定自己創(chuàng)業(yè)，正是這個(gè)決定使得網(wǎng)易公司誕生。網(wǎng)易初期注冊(cè)的時(shí)候只有50萬(wàn)元，除了以前工作的存款之外就是替別人寫(xiě)計(jì)費(fèi)軟件賺來(lái)的，還有一些是向朋友借的。用這些錢(qián)辦一家公司實(shí)在是太少了，買(mǎi)幾臺(tái)服務(wù)器，搞一些裝修就所剩無(wú)幾了。公司剛成立的時(shí)候，丁磊他們只有三個(gè)人，擠在一間7平方米的小屋里寫(xiě)軟件。正是在這樣的艱苦環(huán)境下，初期的網(wǎng)易開(kāi)創(chuàng)了許多的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一——率先贈(zèng)送免費(fèi)的個(gè)人主頁(yè)、最早開(kāi)發(fā)出免費(fèi)電子郵件系統(tǒng)等。做技術(shù)出身的丁磊，充分利用了技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。如今，中國(guó)至少有100萬(wàn)名以上的網(wǎng)民都在使用著丁磊開(kāi)發(fā)出來(lái)的免費(fèi)電子郵件系統(tǒng)。這個(gè)軟件給他帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于163.com。
正是基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的精髓“免費(fèi)”的深刻理解，在丁磊的帶領(lǐng)下，網(wǎng)易創(chuàng)造了初期的輝煌，躋身三大門(mén)戶之列，并于20xx年成功登陸納斯達(dá)克股市。然而好景不長(zhǎng)，由于盈利模式的匱乏，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)很快就跌到了低谷，網(wǎng)易股價(jià)更是一瀉千里。丁磊最苦的日子是20xx年9月4日。這一天，網(wǎng)易終因誤報(bào)20xx年收入，違反美國(guó)證券法而涉嫌財(cái)務(wù)欺詐，被納斯達(dá)克股市宣布從即時(shí)起暫停交易。隨后，網(wǎng)易又出現(xiàn)人事變動(dòng)。
丁磊經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，但苦難并沒(méi)有把他壓倒。因?yàn)樗冀K堅(jiān)信一句話“冬天來(lái)了春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”丁磊始終沒(méi)有放棄希望，因?yàn)閷?duì)自己理念的堅(jiān)持，使得一場(chǎng)幾乎成形的并購(gòu)流產(chǎn)。終于20xx年隨著寬帶的逐漸普及，互聯(lián)網(wǎng)的春天再一次來(lái)到。網(wǎng)易憑著自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游》同時(shí)在線達(dá)23萬(wàn)人。網(wǎng)易的股價(jià)也在短信和游戲的帶動(dòng)下一路飄紅，最終達(dá)到了每股50美元的天價(jià)。丁磊自己也榮登中國(guó)富豪榜首之位。
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