相信很多職場(chǎng)人都會(huì)時(shí)常找一些關(guān)于工作勵(lì)志感悟的文章來看，那么工作勵(lì)志感悟的文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作勵(lì)志感悟的文章：如何化解同事間的矛盾沖突
工作中免不了會(huì)與同事出現(xiàn)意見不同，小心處理可以使雙方意見交流，促進(jìn)溝通;如果處理失當(dāng)，便會(huì)造成矛盾沖突，影響工作情緒，甚至影響公司的效率。
工作上常常會(huì)遇到這種情況：本來一件無(wú)可厚非的工作安排，卻意想不到會(huì)感到反感和抗拒。因此，之間難免會(huì)發(fā)生一些不愉快的事情，產(chǎn)生一些摩擦，甚至引起沖突。這時(shí)候，如果處理不當(dāng)，就會(huì)加深誤解，陷入困境，甚至導(dǎo)致間的關(guān)系破裂。
一旦與發(fā)生沖突，應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人，盡量控制自己情緒，緩和氣氛，積極化解大家的矛盾，才是正確的辦法。當(dāng)然，你還可以考慮以下一些方法。
主動(dòng)開口打破悶局
很多人都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，就是當(dāng)與意見沖突之后，在公司中誰(shuí)碰見誰(shuí)也不先開口打招呼，實(shí)際上雙方內(nèi)心都在期待對(duì)方先開口。所以作為公司一分子，遇到有隔閡的時(shí)，更應(yīng)及時(shí)主動(dòng)問好，熱情打招呼，以消除沖突所造成的陰影，給其他留下一個(gè)不計(jì)前嫌，大方處事的印象。職場(chǎng)中人不必要堅(jiān)持一份不實(shí)在的自尊，如果只因?yàn)橐粫r(shí)之氣而不理睬對(duì)方，碰面時(shí)昂首而過，當(dāng)作對(duì)方不存在，長(zhǎng)期下去會(huì)令沖突矛盾像滾雪球般愈滾愈大，勢(shì)必形成更大的隔閡，令和諧共事更加困難。
不爭(zhēng)論冷靜處理
當(dāng)下屬與自己發(fā)生沖突之后，作為上級(jí)的應(yīng)該不計(jì)較和不爭(zhēng)執(zhí)，冷靜地表達(dá)觀點(diǎn)，避免不必要的語(yǔ)言暴力。其實(shí)粗暴爭(zhēng)論解決不了問題，假如雙方都情緒激動(dòng)時(shí)，只好停止?fàn)幷摚瑫簳r(shí)終止討論，讓氣氛平復(fù)下來后，再作處理。
個(gè)人在職業(yè)發(fā)展過程中，很多情況取決于我們的人際關(guān)系的和諧和手段，但也不要走入誤區(qū)，如果人際關(guān)系過分惡劣，或人際技巧被過分強(qiáng)調(diào)的企業(yè)也不會(huì)有好的發(fā)展。
工作勵(lì)志感悟的文章：少問Why，多問How
人生中遭遇的問題，往往不像小時(shí)候為了考試而背的書，有(唯一)標(biāo)準(zhǔn)答案。更多時(shí)候，答案取決于你問問題的方法、切入點(diǎn)、態(tài)度，而非問題本身。
舉例來說，有兩個(gè)資深業(yè)務(wù)，過去業(yè)績(jī)都很不錯(cuò)，但是最近卻連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)，業(yè)務(wù)主管要求這樣位業(yè)務(wù)提出一份報(bào)告，對(duì)他們的業(yè)績(jī)下滑，達(dá)不到理想數(shù)字，做出說明。
于是，兩個(gè)業(yè)務(wù)都開始思考，關(guān)于“業(yè)績(jī)下滑”這件事情。
業(yè)務(wù)A從“Why?”的角度出發(fā)，不斷的思考，想找出自己的業(yè)績(jī)“為什么”會(huì)下滑?經(jīng)過幾天的翻閱報(bào)紙、財(cái)經(jīng)雜志、商管專業(yè)書籍，甚至做了一些實(shí)際訪談后，業(yè)務(wù)A找到答案了，然而，答案卻讓他很失望。
原來，是自己所負(fù)責(zé)銷售的產(chǎn)品，市場(chǎng)過度供給，新產(chǎn)品日新月異的推出，消費(fèi)者選項(xiàng)變多了，自然排擠到自己銷售的產(chǎn)品。其次，大環(huán)境不景氣，人民收入停滯，再加上通貨膨脹，各種原物料生活所需的產(chǎn)品紛紛漲價(jià)。業(yè)務(wù)A認(rèn)為自己賣的產(chǎn)品并非民生必需品，消費(fèi)者在縮減開支以應(yīng)對(duì)不景氣的同時(shí)，自然減少購(gòu)買自己所銷售的產(chǎn)品。
業(yè)務(wù)A垂頭喪氣的向業(yè)務(wù)主管回復(fù)他悲觀的研究結(jié)果，“都是不景氣害得我們的產(chǎn)品賣不出去”，今后銷售業(yè)績(jī)只會(huì)持續(xù)下滑，無(wú)法提高了!
至于業(yè)務(wù)B，則從“How?”的角度切入思考，想找出提升、疲軟不振的業(yè)績(jī)的辦法。同樣經(jīng)過幾天的翻閱報(bào)紙、財(cái)經(jīng)雜志、商管專業(yè)書籍，甚至做了一些實(shí)際訪談后，業(yè)務(wù)B找解決問題的答案，知道如何提升疲軟的業(yè)績(jī)。
原來，由于市場(chǎng)推陳出新，同性質(zhì)產(chǎn)品日新月異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比自己所銷售的更好且更便宜，難怪自己的產(chǎn)品賣不出去。再者，由于大環(huán)境長(zhǎng)期不景氣，人民收入停滯，消費(fèi)者改變購(gòu)物習(xí)慣，錢非得花在刀口上，不再像過去那樣，喜歡就買。
業(yè)務(wù)B認(rèn)為，想要改善銷售業(yè)績(jī)，治本之道就是重新包裝自家產(chǎn)品，提出符合當(dāng)前環(huán)境消費(fèi)者心態(tài)的營(yíng)銷方法，要求改善產(chǎn)品包裝，縮小產(chǎn)品規(guī)格，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造，使產(chǎn)品感覺更加精致化，專攻上層消費(fèi)市場(chǎng)。另外，將既有產(chǎn)品分量增加三倍，但只提高兩倍售價(jià)，讓消費(fèi)者感覺自己的產(chǎn)品便宜又超值，專攻中下層(追求物超所值，買得劃算)的消費(fèi)者。業(yè)務(wù)B認(rèn)為，自己從觀察市場(chǎng)趨勢(shì)后所找到的改革之道，肯定能夠一舉提升業(yè)績(jī)，便開心的向主管提報(bào)自己的研究成果。最后也一如業(yè)務(wù)B預(yù)期的，產(chǎn)品經(jīng)過重新設(shè)計(jì)包裝與功能改良后，順利打入高價(jià)市場(chǎng)，而原先的產(chǎn)品則調(diào)整份量與售價(jià)，順利打進(jìn)中下階層市場(chǎng)，業(yè)務(wù)B不但順利拉升業(yè)績(jī)，而且還一舉突破新高。
然而，在同樣的產(chǎn)業(yè)里，同樣是不景氣，有的商家、業(yè)主大賺其錢，有的則是屢屢虧損，可見“不景氣”并非影響業(yè)績(jī)好壞的唯一因素，而是其他因素影響所致。
我認(rèn)為，能夠在一片不景氣之中，殺出重圍，搶下亮麗業(yè)績(jī)的業(yè)主，全都是務(wù)實(shí)思考“如何”應(yīng)對(duì)不景氣，提出新產(chǎn)品、服務(wù)以滿足不景氣時(shí)代消費(fèi)者的用心人士;相反的，受不景氣打擊因而業(yè)績(jī)遲遲無(wú)法提升的業(yè)主，多半只會(huì)問“為什么”不景氣，不景氣何時(shí)才會(huì)過去，卻不曾想根據(jù)環(huán)境變化，提出變革之道，固守舊有經(jīng)營(yíng)模式，于是逐漸僵化，業(yè)績(jī)會(huì)一直跌落。
有句俗話說：“我們不能決定事情的發(fā)生，但可以決定面對(duì)事情的態(tài)度。”在這不景氣年代，面對(duì)我們的工作、業(yè)績(jī)、事業(yè)，多思考能夠解決問題的“辦法”(how)比老是抱怨“為什么”要來得實(shí)際且有幫助!
工作勵(lì)志感悟的文章：如何順著老板的批評(píng)往上爬
人在職場(chǎng)，被老板訓(xùn)斥是最窩火不過的事：批評(píng)對(duì)了，也有滿腹委屈;批評(píng)錯(cuò)了，更是怒火萬(wàn)丈。嘴巧的，還能回贈(zèng)老板一些理由;嘴笨又膽小的，只有頻頻點(diǎn)頭，灰溜溜逃走的下場(chǎng);嘴巧恃才卻也辯不過老板的，除了背后大罵，還會(huì)萌生去意。被老板批評(píng)真的就是如此倒霉嗎?換個(gè)角度，事情完全不是這樣。一個(gè)明智的下屬，會(huì)如何對(duì)待老板的批評(píng)呢?
英國(guó)學(xué)者利斯特曾說過：“我能想象到的人的最高尚行為，除了傳播真理外，就是公開放棄錯(cuò)誤。”是的，錯(cuò)誤并不可怕，批評(píng)也不可伯，關(guān)鍵在于你怎樣去認(rèn)識(shí)它們、對(duì)待它們。從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，從批評(píng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，這樣，你就會(huì)逐步走向成熟，走向成功。
站在公司的角度看待批評(píng)
在組織系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬有著法定的監(jiān)督、控制、指導(dǎo)等權(quán)力。當(dāng)下屬出現(xiàn)與組織的統(tǒng)一運(yùn)作相背離，或不協(xié)調(diào)、有誤差的行為時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行批評(píng)指正，這是勿庸置疑的。如果任其而為，那就是領(lǐng)導(dǎo)的失職。他就會(huì)因此而受到更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、懲處。所以說，領(lǐng)導(dǎo)是在履行職責(zé)，對(duì)事不對(duì)人。作為下屬應(yīng)當(dāng)具有這種起碼的組織觀念，被批評(píng)時(shí)不應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)故意找自己的碴，跟自己過不去的想法。這種想法不但于改正錯(cuò)誤無(wú)益，還會(huì)形成抵觸情緒，影響與上級(jí)的正常工作關(guān)系和同志感情。
站在老板的角度轉(zhuǎn)換批評(píng)
當(dāng)上級(jí)批評(píng)自己時(shí)，如果感到難以接受，這時(shí)換個(gè)位置，設(shè)身處地地從領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮一下：如果我是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎樣對(duì)待犯了這種錯(cuò)誤的下屬?能夠喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎?這樣一來，往往就會(huì)心平氣和了，就會(huì)正視自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤了。只是局限于自我的角度考慮問題，常常會(huì)感情用事，陷入狹隘、偏執(zhí)、片面的泥潭難以自拔。實(shí)際上，對(duì)于許多問題的思考，適時(shí)轉(zhuǎn)換思維角度，會(huì)進(jìn)入別有洞天、豁然開朗的境界。
別過于計(jì)較批評(píng)方式
英國(guó)學(xué)者帕金森說：“即使在私下，不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評(píng)都是很難做到的。”批評(píng)確實(shí)是件不容易掌握的事情，既要對(duì)方認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的危害性，又要做到不傷其自尊，欣然接受之，還要以此增進(jìn)雙方的信任感，往往很難同時(shí)做到這一切。由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同，對(duì)同一個(gè)問題的批評(píng)方式就會(huì)表現(xiàn)出明顯不同的差異。和風(fēng)細(xì)雨式的批評(píng)好接受，而疾風(fēng)驟雨式的批評(píng)就讓人難以忍受。然而，作為下級(jí)，不可能去左右上級(jí)的態(tài)度和做法。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，只要上級(jí)的出發(fā)點(diǎn)是好的，是為了工作，為了大局，為了避免不良影響或以免造成更大的損失，哪怕是態(tài)度生硬一些，言辭過激一些，方式欠妥一些，作為下級(jí)也要適當(dāng)給予理解和體諒。
急于推卸責(zé)任，效果適得其反
美國(guó)學(xué)者戴爾·卡耐基通過多年的觀察、研究表明，“任何教訓(xùn)、指責(zé)，都會(huì)使人感到傷了自尊而處于自我防衛(wèi)狀態(tài)，并且往往會(huì)激起他極大的反感，促使他竭力為自己辯解。”人在挨批下想要為自己辯解是人之常情。但一開始就急于為自己辯白、解脫，結(jié)果會(huì)適得其反，給人以避重就輕、逃避責(zé)任的印象。恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵航邮芘u(píng)，并積極著手解決造成的不良后果。之后，當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步調(diào)查原因時(shí)，認(rèn)真配合，逐步搞清真相。這樣，你該承擔(dān)什么責(zé)任，他人該承擔(dān)什么責(zé)任，什么是客觀不可避免因素，終會(huì)有個(gè)公正的結(jié)論。
知錯(cuò)就改聰明有轉(zhuǎn)機(jī)
從錯(cuò)誤、失敗中汲取教訓(xùn)，及時(shí)改正，這樣的下屬會(huì)很快得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解和尊重，以及同事的贊許。據(jù)心理學(xué)家觀察，當(dāng)人們看到犯了錯(cuò)誤的人痛心疾首、懊悔自責(zé)的態(tài)度，并且竭盡全力去改正時(shí)，大都會(huì)因此而生惻隱之心，減輕對(duì)其錯(cuò)誤的譴責(zé)和反感心理，同時(shí)還會(huì)給予熱情的關(guān)注和由衷的幫助。這樣一來，也許會(huì)成為你人生轉(zhuǎn)折的一個(gè)契機(jī)。
把怨氣變成動(dòng)力重整旗鼓
犯錯(cuò)終歸不是件愉快的事情，所以多數(shù)人的反映是悔恨不已。尤其一些性格內(nèi)向、自尊心過強(qiáng)、敏感多疑、對(duì)挫折耐受力低的人，會(huì)把問題看得過于嚴(yán)重，擔(dān)心別人會(huì)看不起自己，領(lǐng)導(dǎo)今后也會(huì)用“有色眼鏡”看待自己，前途無(wú)望，從此一蹶不振。如果你是屬于這一種類型的人，可以嘗試著從以下幾個(gè)方面調(diào)整心態(tài)：
1.回溯動(dòng)因。自己確實(shí)不是有意而為，上級(jí)和同事也已經(jīng)明了這一點(diǎn)，這樣想往往心理上就會(huì)輕松、寬慰一些。
2.在與他人的參照比較中，求得自我原諒。人無(wú)完人，偉人也會(huì)犯錯(cuò)誤，何況自己乃一介凡人?這樣心里就會(huì)平衡一些，坦然一些。
3.不要把自己看得過于重要，以為別人都在注意你。實(shí)際上，每個(gè)人都有著以自我為中心的生活領(lǐng)域，是不會(huì)為那些與己無(wú)關(guān)的事過多地操心的。你不是也如此嗎?
4.把這次過失作為一次接受教訓(xùn)、磨練意志的機(jī)會(huì)。勇敢地面對(duì)它，深刻地反省自己，重新振作起來，力爭(zhēng)做一個(gè)生活中的強(qiáng)者。
5.爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的諒解和幫助。把批評(píng)看作是對(duì)自己的關(guān)懷和提醒;主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流思想、征求意見，會(huì)使他們盡快地改變對(duì)你的看法，重塑自己在他們心目中的形象。
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