編者按：此文來自Hunch和Founder Collective創(chuàng)始人Chris Dixon，他曾對Skype和Foursquare做過前期投資。
我從來沒有機會投資YouTube，但是我必須承認，如果當初有這個機會，那也可能會錯過（如若果真如此，那么必將是一個巨大的錯誤）。我見過許許多多在YouTube之前做視頻服務的公司及其失敗的案例，由于“思維定勢”這種心理，我對這個領域表示深深的懷疑。
對于先前的大多數(shù)類YouTube視頻服務網(wǎng)站，歸結它們失敗的一個重要原因，我的結論是：它們當時的想法和產(chǎn)品超前了那個時代，也就是生不逢時。而等到YouTube時，一切市場條件都已成熟。到2005年，所有支撐流媒體視頻服務的條件皆已成熟：足夠的家庭帶寬、數(shù)碼攝影機的流行、Flash技術的進步、具有版權的網(wǎng)頁內容可以方便的導入YouTube、博客作者們都希望在其博客頁面嵌入視頻。而同時YouTube建立了一個非常棒的產(chǎn)品，更重要的是，它擊中了那個正確的市場時機。
你會發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡上的很多東西都已經(jīng)被以各種各樣的形式嘗試過，互聯(lián)網(wǎng)泡沫以后成功的企業(yè)諸如Google、Facebook、Groupon以及幾乎所有其他取得成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有很多失敗的前身。
企業(yè)家們應該時常問自己一個問題：“當別人都失敗時，為什么我會取得成功？”如果你的答案僅僅是“我正在做正確的事”或者“我更加聰明”，那么你可能低估了你的前輩們了，因為他們可能是你的競爭對手，也可能是比你更厲害的企業(yè)家，在其他任何領域，他們可能都比你成功。（勵志創(chuàng)業(yè) m.weidujx.com）相反，你的答案應該解釋為什么你選擇的時機正確：那些使你的創(chuàng)意最終成功的社會基礎設施是否已經(jīng)成熟。如果那些必需的條件都已具備，比如說，一年以前，那么你的創(chuàng)意就可以實施。YouTube就發(fā)生在萬事俱備，只欠實施的時刻。當然，如果他們當時不做，也會有其它人能在此領域取得成功。
然而，那些必需的條件往往處于快速發(fā)展中，要預測何時具備這些條件則非常困難。我們都知道互聯(lián)網(wǎng)將變得更加社會化、個性化、移動化、交互化以及LBS化，成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終將會在這些領域成長起來，但是要知道這樣的時刻何時發(fā)生卻是非常困難的。
一個減少創(chuàng)業(yè)時機風險的方法就是管理好你的現(xiàn)金流。如果你想嘗試已經(jīng)存在的成熟發(fā)展模式，那么你的投資就要更加激進大膽一些；如果你想追逐那些正在快速發(fā)展中的一些模式，那么你最好把目光放得長遠一些。這需要你具有足夠的嘗試訓練和耐心，但是這也是你取得成功的必備因素之一！
因此，很多時候，你的失敗并不代表你不優(yōu)秀，而是你成功的時機未到。俗話說的好，成功需要天時地利人和。創(chuàng)業(yè)，需要把握時機！
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