操心指數第十位：如何讓團隊分擔責任
自己一個人擔太多，什么都想管，好累！老板到底該管什么？不該管什么？
操心指數第九位：堅持還是退出主業
原有主業的商業模式沒有后勁，是應該堅持還是徹底退出，非常糾結。
操心指數第八位：如何提升執行力
公司重要戰略決策經過管理層集體討論一致通過之后，依然執行乏力落地不了，關于激勵和考核的理論和辦法"亂花迷人眼"不知怎么選。
操心指數第七位：如何轉型和創新
行業的利潤越來越低，企業的業務模式轉向服務勢在必行，為此我們已經進行了大量的準備工作，可計劃趕不上變化，各種問題依然應接不暇，我要如何做才能順利且快速地推動企業實現轉型？
操心指數第六位：文化和價值觀如何落地
都說企業核心價值觀和企業文化重要，總結了多年創業過來的信條，大會小會都在說，HR部門也制成了標語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳，可真正認同能付諸在行動的人非常少。
操心指數第五位：如何用好創業元老
跟隨我多年的團隊穩定忠誠，但缺乏激情和創新意識、總是安于現狀，感覺他們已經跟不上時代跟不上企業的發展，也覺得他們越來越不懂我。
操心指數第四位：怎么做好自有品牌
公司嘗試做自有品牌卻四處碰壁，團隊、渠道、推廣等等都有問題難厘清，我要怎么做呢？
操心指數第三位：如何打造職業化管理體系
公司想進一步發展壯大，可想要的人百般猶豫引不進、想留的人各種借口要走留不住，"聽話的人沒能力，有能力的人不聽話"，打造一個有競爭力的組織機制"難于上青天"，尤其是人力資源體系和財務管理體。
操心指數第二位：新老團隊如何融合
新招了很優秀的高管，當初我和他都很興奮，很激動，共同憧憬著美好的未來，入職后卻跟原管理層融合難，表現平平，甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。
操心指數第一位：如何做真正的董事長
都說要授權，底下的人也天天說我操心太多，可一放權公司各方面的事情就一團亂，缺乏互相的銜接，"一放就亂、一管就死"，如何做一個"甩手掌柜"、"真正的董事長"。
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