資金投向何處是資金運(yùn)用的首要問(wèn)題。通過(guò)各種途徑和方式籌到的資金只有投向最能贏利的地方才能達(dá)到運(yùn)用資金的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。對(duì)于這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然都有一番琢磨推敲，但大部分投資者的問(wèn)題，也總是出在這里，他們?cè)谶x擇資金投向時(shí)，往往比較不足，考慮欠佳。創(chuàng)業(yè)者在公司投資方向的選擇上一般有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
（1）大型不如小型
大型項(xiàng)目運(yùn)行后，單位成本低，技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營(yíng)難度大。國(guó)家政府、金融財(cái)團(tuán)是大型項(xiàng)目的投資主體；而一般的投資者，哪怕你已是百萬(wàn)富翁，只要是做民間性質(zhì)的投資，就應(yīng)選擇投資小、見(jiàn)效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向。近年來(lái)，發(fā)展最快的民間投資項(xiàng)目種類(lèi)千差萬(wàn)別，經(jīng)營(yíng)方式無(wú)奇不有，但上千萬(wàn)的大項(xiàng)目卻是寥若晨星，少得可憐。
（2）重工不如輕工
重工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長(zhǎng)、耗資多、回收慢，一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域而是國(guó)有企業(yè)一統(tǒng)天下。無(wú)論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營(yíng)輕工產(chǎn)品尤其是消費(fèi)品，都有風(fēng)險(xiǎn)小、投資強(qiáng)度小、難度小、容易在短期內(nèi)見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn)，因此特別適合于民間資本。
（3）日用品不如食品
民以食為天，中國(guó)有聞名世界的飲食文化。千家萬(wàn)戶須一日三餐，逢年過(guò)節(jié)、婚喪嫁娶，食品市場(chǎng)是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對(duì)食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不加干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大，而一般的生活用品市場(chǎng)顯然就沒(méi)有這么多優(yōu)勢(shì)。因此，許多民間企業(yè)家樂(lè)此不疲。近些年來(lái)，從健力寶、娃哈哈，到各種名煙好酒，新崛起的投資大亨大都以食品領(lǐng)域?yàn)槭住?/p>
（4）男人不如女人
西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場(chǎng)調(diào)查早已表明，社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力70％以上是掌握在女人手中。女人不但執(zhí)掌著大部分中國(guó)家庭的“財(cái)政大權(quán)”，而且相當(dāng)部分商品是由女人直接消費(fèi)的。高檔時(shí)裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品，無(wú)不是女人的世界。就是彩電、冰箱之類(lèi)，也要設(shè)計(jì)得迎合女人的口味。所以，你若在消費(fèi)品領(lǐng)域投資，無(wú)論是生產(chǎn)還是銷(xiāo)售，把你的客戶定向于女人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。
（5）大人不如小孩
小孩代表未來(lái)，獨(dú)生子女在中國(guó)已成為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象，因此中國(guó)的兒童消費(fèi)品市場(chǎng)是很有特色的。在零售食品、日用品方面，很大一部分是兒童消費(fèi)品的市場(chǎng)。生活日用品基本是由成人購(gòu)買(mǎi)，成人的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和心理相對(duì)穩(wěn)定，所以市場(chǎng)需求相對(duì)缺乏彈性。兒童消費(fèi)品市場(chǎng)彈性大，隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，加上兒童容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場(chǎng)投資，不失為一種明智的選擇。尤其要看到，在中國(guó)，滿足了小孩的需求，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。
（6）綜合不如專業(yè)
品種豐富，大眾買(mǎi)賣(mài)，這已經(jīng)是一般投資者的思維定勢(shì)。大而全、小而全的經(jīng)營(yíng)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中上下認(rèn)同的模式。我們要知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是綜合化發(fā)展的，更多的是一種宏觀的態(tài)勢(shì)和整體格局，微觀領(lǐng)域往往要靠專業(yè)化才能取勝。專業(yè)化生產(chǎn)和流通容易形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和批量經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)特色，廠商有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，用戶也有較大的選擇余地。如近年聞名遐邇的溫州小商品市場(chǎng)、義烏的服裝產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)、深圳的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等，無(wú)不紅紅火火；而相比之下，那些上下動(dòng)員刻意興建的應(yīng)有盡有的綜合市場(chǎng)，卻沒(méi)有幾個(gè)有特色，因而很難形成氣候。個(gè)體大亨中，更是有不少人以專業(yè)性投資而功成名就，如廣州的“花王”、岳麓山下的“糕點(diǎn)王”、重慶的“火鍋皇后”、白云山下的“養(yǎng)豬大亨”、山西河津的“西瓜大王”，等等，專業(yè)投資成功的例子可謂不勝枚舉。
（7）內(nèi)地不如沿海
內(nèi)地有資源，投資市場(chǎng)潛力大，但沿海投資環(huán)境好，信息靈敏，交通方便，資金流動(dòng)性強(qiáng)，市場(chǎng)活躍。近年來(lái)，我國(guó)東南沿海已形成投資熱帶，機(jī)會(huì)多，資金容易找到項(xiàng)目，可以說(shuō)是天時(shí)、地利、人和兼而有之。因此，資金投向著眼于沿海，成功的可能性要大一些。當(dāng)然內(nèi)地也有不少機(jī)會(huì)，但沒(méi)有投資大氣候，成功概率比沿海地區(qū)要低一些。前些年說(shuō)“孔雀東南飛”，現(xiàn)在又是“一江春水向東流”，勞力、人才、資金、資源的這種流向態(tài)勢(shì)，可能短期內(nèi)靠政策難以逆轉(zhuǎn)。
事實(shí)上，環(huán)顧世界，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)無(wú)不是沿海地區(qū)先發(fā)展。連接世界的是海洋而不是陸地。中國(guó)的遼東半島、膠東半島、長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、雷州半島、紅河三角洲、閩南廈潭泉三角洲等，可以說(shuō)是中國(guó)目前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，幾個(gè)最富有希望的投資市場(chǎng)。
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