2015年4月7日上午10點(diǎn)，身上有頗多傳奇光環(huán)的創(chuàng)業(yè)名人李一男在微博上宣布了自己新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，“用最好的材料與最尖端的技術(shù)，去打造一款中國(guó)最牛的電動(dòng)車(chē)。”
李一男說(shuō)，和早期互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)一樣，目前的電動(dòng)自行車(chē)領(lǐng)域仍然存在著許多的缺陷、詬病、偏見(jiàn)和歧視。但科技能夠改善并大幅提高這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，他將利用材料和技術(shù)的革新，來(lái)打造一款最牛的電動(dòng)自行車(chē)。
電動(dòng)直行車(chē)，這是一個(gè)和李一男以往的經(jīng)歷八竿子也打不著的創(chuàng)業(yè)方向。
少年成名的李一男屢屢作出讓人覺(jué)得莫名其妙的決定。
勵(lì)志人生網(wǎng)帶你一起來(lái)了解這位傳奇創(chuàng)業(yè)人物，曾一度被任正非想培養(yǎng)成接班人的李一男的創(chuàng)業(yè)故事：
李一男15歲考入當(dāng)時(shí)的華中理工大學(xué)少年班；26歲成為華為常務(wù)副總裁，任正非曾經(jīng)想將李一男作為接班人。2000年離職創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)，后被華為收購(gòu)。此后，他先后出任百度首席技術(shù)官、中國(guó)移動(dòng)旗下12580的CEO；2011年以合伙人身份加盟金沙江創(chuàng)投。
我們一起來(lái)回顧這位天才少年的成名史，看看李一男一路走來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程：
出走華為
2000年，李一男拿著從華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬(wàn)元設(shè)備北上北京，創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)公司。李一男的出走，任正非痛心不已。據(jù)知情人士描述，當(dāng)年任與李之間已經(jīng)不僅僅是一種上下級(jí)關(guān)系，而類(lèi)似于師生或者父子的親情，提起李時(shí)，任正非常感慨不已。另外，華為某高層證實(shí)，任正非由于自身脾氣的關(guān)系，對(duì)已經(jīng)擔(dān)任常務(wù)副總裁的李一男非常粗暴。一旦做錯(cuò)什么事情，任正非說(shuō)罵就罵，說(shuō)踹就踹。情形就像一位脾氣暴躁的父親懲罰性格倔強(qiáng)的兒子，或者像過(guò)去的老司機(jī)訓(xùn)練學(xué)徒，由于師傅在旁而過(guò)于緊張，該向左打輪的時(shí)候打反了方向，老師傅不出聲抬腿就是一腳。這種方式現(xiàn)在在駕校已經(jīng)基本不存在了。但是，老師傅的心理卻很有意思。他們由于技術(shù)好對(duì)人要求高，看得上的人才要求嚴(yán)，所謂“愛(ài)之深，責(zé)之切”。而對(duì)于看不上的人，“根本懶得理他。”一位老師傅說(shuō)。
自主創(chuàng)業(yè)
李一男2000年離開(kāi)華為在北京創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)公司時(shí)，帶走了不少頂尖的研發(fā)和銷(xiāo)售人員，這種暗渡陳倉(cāng)的手段讓華為損失慘重。任正非的心情從痛惜又轉(zhuǎn)變?yōu)閻阑稹?/p>
李一男創(chuàng)業(yè)后根本不見(jiàn)記者，遇人只談對(duì)行業(yè)的看法，沒(méi)再提過(guò)華為一個(gè)字。但是李一男絲毫不領(lǐng)任正非過(guò)去的“情誼”。他很清楚華為的優(yōu)勢(shì)，也更清楚華為的劣勢(shì)。港灣公司由最初代理華為的產(chǎn)品到生產(chǎn)類(lèi)似的產(chǎn)品，由代理商發(fā)展為華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前，在寬帶IP產(chǎn)品領(lǐng)域，港灣網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占有率在7%-8%，而華為也不過(guò)10%-15%。二者已形成全面競(jìng)爭(zhēng)。
有人認(rèn)為，李一男在技術(shù)開(kāi)發(fā)上的眼光和任正非的“壓強(qiáng)原則”早就存在深刻分歧。華為在移動(dòng)通信領(lǐng)域犯過(guò)兩個(gè)錯(cuò)誤。一個(gè)是基于PHS技術(shù)的小靈通（無(wú)線市話）。第二個(gè)是被人稱(chēng)為“華為豪賭”的3G（第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)）。但任正非并不后悔，始終在瑟瑟的“寒風(fēng)”中咬牙等待3G牌照的發(fā)放。
但是，李一男似乎更加重視第二代移動(dòng)通信技術(shù)。例如1998年，他接受《人民郵電報(bào)》記者采訪。
記者問(wèn)：現(xiàn)在大家都在談第三代的問(wèn)題，從市場(chǎng)的角度看，第三代對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)是不是更大一些？
李一男的回答是這樣的：我們對(duì)移動(dòng)通信看的最關(guān)鍵的問(wèn)題是品牌問(wèn)題，品牌首先要體現(xiàn)在銷(xiāo)售上。可以坦率地講，如果中國(guó)的通信企業(yè)在第二代移動(dòng)通信上不能有所作為，很難想象他們?cè)诘谌蠒?huì)有什么大的作為。從市場(chǎng)的角度說(shuō)，沒(méi)有第二代的銷(xiāo)售，你就不可能對(duì)移動(dòng)通信有非常深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有這樣的銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)渠道，第三代的產(chǎn)品又靠什么推向市場(chǎng)。用戶對(duì)你一點(diǎn)認(rèn)識(shí)都沒(méi)有，你怎樣證明你的實(shí)力？所以我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有第二代的發(fā)展，在第三代市場(chǎng)上是不會(huì)有大的進(jìn)展的。從公司的發(fā)展講，沒(méi)有第二代產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤(rùn)，怎么支撐第三代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)？第三代開(kāi)發(fā)的投資要遠(yuǎn)大于第二代。除資金外，最重要的是人才的積累。沒(méi)有第二代的開(kāi)發(fā)怎么會(huì)憑空產(chǎn)生第三代的開(kāi)發(fā)力量。任何一項(xiàng)技術(shù)都是一步步走過(guò)來(lái)的，要想跳過(guò)去是困難的。我們通過(guò)ETS積累了大量的開(kāi)局經(jīng)驗(yàn)，也積累了終端生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)用在GSM的開(kāi)發(fā)上，給我們帶來(lái)莫大的好處，使得我們擁有更多的訓(xùn)練有素的工程師。任何人才的培養(yǎng)都不是一蹴而就的，要遵從循序漸進(jìn)的規(guī)律。
李一男在華為期間，對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的思路和策略未必符合任正非的壓強(qiáng)原則，也未必認(rèn)可《華為基本法》中的所有內(nèi)容。他出走時(shí)的行為，以及港灣與華為的競(jìng)爭(zhēng)，都多少顯示出他的“無(wú)情”。
回歸華為
2006年6月6日，港灣網(wǎng)絡(luò)與華為聯(lián)合宣布，就港灣網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及部分人員給華為達(dá)成意向協(xié)議書(shū)并簽署諒解備忘錄。業(yè)內(nèi)估計(jì)，隨后的整合中，華為支付了近5000萬(wàn)美元的現(xiàn)金，及調(diào)撥了大量資產(chǎn)。
之后，任正非在杭州會(huì)見(jiàn)了李一男等港灣管理層：我是受董事長(zhǎng)委托而來(lái)的，是真誠(chéng)歡迎你們回來(lái)的，如果我們都是真誠(chéng)地對(duì)待這次握手，未來(lái)是能合作起來(lái)做大一點(diǎn)的事情的。不要看眼前，不要背負(fù)太多沉重的過(guò)去，要看未來(lái)、看發(fā)展。
任正非將他們之間的矛盾歸咎于風(fēng)險(xiǎn)投資，“當(dāng)然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國(guó)的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國(guó)，以挖空華為，竊取華為積累的無(wú)形財(cái)富，來(lái)擺脫他們的困境。”
任正非甚至于表示了歉意：這兩年我們對(duì)你們的競(jìng)爭(zhēng)力度是大了一些，對(duì)你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競(jìng)爭(zhēng)也無(wú)路可走，這就對(duì)不起你們了，為此表達(dá)歉意，希望你們諒解。任正非同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。” （華為員工曾透露：“如果在與港灣公司競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目時(shí)失敗，將會(huì)受到處分，而輸給其他公司則無(wú)事。。。。。我認(rèn)為：或許任正非希望這樣把他拉回來(lái)）
2006年9月，李一男重新回到深圳坂田華為公司總部，出任“華為副總裁兼首席電信科學(xué)家”，工號(hào)：59056。2007年年末再次傳出傳聞，李一男將再度離開(kāi)華為創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的方向不再與華為主業(yè)有沖突，是電信設(shè)備測(cè)試儀器儀表領(lǐng)域。 不過(guò)，12月末，華為公司發(fā)出內(nèi)部公告，任命李一男為華為終端公司副總裁。
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