維珍(Virgin)集團創(chuàng)始人理查德·布蘭森(RichardBranson)經(jīng)常與讀者分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和建議。最近一期關于“創(chuàng)業(yè)錯誤”的問答，其中包含了很多獨到的見解。
有人問：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初最常犯的錯誤是什么?
“犯錯”是創(chuàng)業(yè)過程的必經(jīng)之路，最重要的是要從錯誤中吸取教訓，跌倒之后馬上爬起來。創(chuàng)業(yè)過程中人們總難免犯錯，因此創(chuàng)業(yè)者必須付諸全部毅力、動力以及決心。
但是創(chuàng)業(yè)的道路并非總是不確定。當發(fā)掘到其他人尚未發(fā)掘到的機會時，你可以按照一定的步驟將你的構想變?yōu)楝F(xiàn)實。你必須要制訂一份創(chuàng)新的商業(yè)計劃書、尋找資金、招募合適的人員來實施這個計劃，并且在恰當?shù)臅r機退居幕后。
讓我們來了解下這些步驟，以及避免常犯錯誤的方法。
第一步：專注目標
創(chuàng)業(yè)伊始，常犯的錯誤就是創(chuàng)業(yè)者無法清晰、簡潔地表達想法。你必須能夠使投資者、合作伙伴和潛在的雇員投資入股，因此先要準備好簡短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時也能清晰表達出創(chuàng)業(yè)想法。可以嘗試使用微博語體，將你的想法精煉為140個詞，然后再擴展到最多500個詞。記?。耗愕脑捲胶喍蹋磉_就越清晰。
另一個的失誤是目標不明確。如果你的創(chuàng)業(yè)目標是成為“明日巨星”，那么這種急于求成的心態(tài)會使你做出魯莽決定，并感到前路茫茫。許多創(chuàng)業(yè)者在整個創(chuàng)業(yè)過程中一直都在毫無方向地上下求索，沒能堅定地按部就班實現(xiàn)目標。要明確你的目標和戰(zhàn)略，然后設立日程計劃。不要讓其他事情或不切實際的夢想干擾你實現(xiàn)目標。
計劃太超前也對創(chuàng)業(yè)不利。如果你的產(chǎn)品或服務仍然處在概念階段，就不要讓未來的計劃干擾目前的進程。通常來講，制定未來2-3年的計劃是比較穩(wěn)妥的做法。不過，業(yè)務性質(zhì)和投資者的反饋將更有助于確定計劃的年限。
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