如果邁克爾。艾斯納不是迪斯尼主席兼首席執行官，我還會花費三個下午的讀他的自傳嗎？如果這本書的封面上沒有寫著——"一個坐鎮美國大眾文化中心的人物，一部世界娛樂產業帝王的傳奇"，我是否還會被這么普通的一個書名所吸引——《高感性》？
說一句題外話，在我上學的時候，我指的是上世紀90年代早期，盡管那個時代被稱為"十億人民九億商"，但是學生中間普遍流行的傳記則是《拿破侖傳》、《貝多芬傳》、《梵高傳》以及類似《尼采——站在世紀的轉折點上》和《我的——希特勒》，這些書有一個共同的特點，那就是有很強的悲劇力量，人物的和他們所處的時代交相輝映，如一部巨大的史詩般的交響樂，每每讀完，都被一種莫可名狀的情緒左右著，你很難用今天的標準來把他們簡單的歸于"人士"，他們的一生大起大落大榮大辱，讀他們的傳記，就仿佛走入那些不同尋常的年代，你和你的主人公一起經歷他們所曾經有過的情感、悲傷、寄托、失望、希望，那是一部好的傳記所能給你的感受，這種感受將深深地影響你，并在潛意識中培養你的閱讀口味，使你去尋找更好的傳記——在畢業很多年后，我很難再讀到這么優秀的傳記了，原因很簡單——富有悲劇色彩的英雄時代已經一去不復返了，我們已經進入20世紀，一個全方位的商業時代。成為衡量一個人的重要標準，所以，這個時代最暢銷的傳記將必然是英雄的傳記，最引起轟動的書籍將必然是由企業家所推崇的寶典和各路精英為主角的"發家史"、"史"，比如通用杰克。韋爾奇的自傳以及英特爾首席執行官安迪格魯夫的傳記。
《高感性》就是這樣一本傳記——在這本書中，艾斯納告訴你，他是如何從一個到處找工作的無名小卒，成為今天這樣一個商業巨子——掌握著兩家電視網、四家電影公司和多處迪斯尼主題公園。他在執掌迪斯尼15年后，使公司市值由20億美元增長到了750億美元。
和一般的傳記略有不同，艾斯納傳記并不是開始于他咿呀學語的兒童時代，而是開始于1997年7月。"如果我對《高感性》一書的還有所期待的話，那就是希望它對那些無論在大公司還是小公司里工作的人，都能有所幫助"，艾斯納在本書的序言中這樣寫。的確是這樣的，他在本書中總結了他所做過的每一份工作，以及他在生涯中所有的，他甚至非常坦率地談到復雜的人際關系以及一場一場的權力保衛戰。
邁克爾。艾斯納把自己描述為一個"每次轉型時"，總是"斗志昂揚、樂觀向上"，比如在談到幾年以后他意識到自己"在派拉蒙的地位已接近崩潰"時，艾斯納說："我更多的是用好奇而不是驚恐的眼光去看待這一切。如同我在臺上觀看著戲劇，只不過碰巧我是其中的一個主要人物。"
我個人認為艾斯納的自傳比任何一本《寶典》、《辦公室圣經》都更加有啟發意義，也更加具備指導性，無論你是一個野心勃勃的打工仔，還是一個備受排擠的上班族，你都會從這本書中獲益非淺，因為你在工作中所受到的困擾，無論是哪一類，艾斯納幾乎都受到過——暗算、屈辱、與合作伙伴產生間隙、不被重視、自己重權在握時所遭遇到的種種矛盾和殘酷的權力角逐以及沒完沒了的人際紛爭和沉重的利潤，你會懂得要有所成就，不僅僅是運氣問題，還關系到你的個人，你必須像艾斯納學習——他的樂觀，使他花在悔恨上的永遠比展望未來少。你也必須這樣——在一個瞬息萬變的商業時代，只要你是一個有心有渴望的人，你必須懂得——堅持就是勝利，再苦再難也要堅強，像艾斯納一樣——于1989年成為全美收入最高的首席執行官。
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