看著針管里的藥劑逐漸注入體內，鄭衛寧松開了緊捏的拳頭，緩緩地呼了口氣：又活過了一天。一件灰色的外套，一頭花白的短發，一臉矍鑠的神色，除了身下的輪椅，這個59歲的湖北老漢并無特別之處。但事實上他每天都在跟死神搶時間。
鄭衛寧天生罹患重度血友病，凝血因子含量過低導致身體隨時可能大量出血，59年來他依靠定期輸血維持著生命。命運讓他無法不淡看死亡，而他倔強活著的理由，是他創立2019年的殘友集團和旗下3000多個殘疾人兄弟。
新的活法
“我沒那么偉大，只是想給自己換個全新的活法。”鄭衛寧向記者如實回憶自己創業的初衷。1991年，國內大規模爆發血液交叉感染，為了確保血源安全，鄭衛寧舉家從湖北搬遷到當時惟一實行義務獻血的深圳。然而，陌生的環境讓他陷入了一種自我嫌棄的抑郁當中：往日熟悉的鄰里關系不復存在，妻女忙著各自的工作與學習，加上母親去世，他開始質疑起自己的生存價值，在最低落時甚至嘗試自殺。“自己就是個累贅，活著有什么意義?”
1998年的一個晚上，鄭衛寧等妻熟睡后，獨自來到陽臺，掏煙點上狠狠吸了幾口后，他扶著欄桿顫顫巍巍地從輪椅上站了起來，準備翻身躍下，讓自己徹底解脫。正當他努力將腿抬上欄桿時，衣角突然被人緊緊拉住，淚流滿面的妻子從背后牢牢地抱住了他。
聰明的妻子早已發現鄭衛寧的異常，并一直跟隨其后。看著哭得不成人形的妻子，鄭衛寧徹底爆發了：“我就是個廢人!你讓我去死好了!”
“你死了我和女兒怎么辦?要死的話，我們一起跳!”激動的妻子狠狠給了他一耳光。是啊，自己死了，妻女怎么辦?“我也不想這樣賴活著啊!”鄭衛寧癱坐在地上絕望地嘶吼。
為了防止鄭衛寧繼續犯傻，妻子第二天買了臺電腦供他上網解悶，并和他約定：只要不再輕生，做什么都行。不到生命的絕境，便無法體會那種無助的悲涼感，以及對于希望的極度渴求，哪怕只有一點點。
妻子買來的電腦，改變了鄭衛寧的人生。他通過互聯網幫助另一位殘疾人找到了急需的資料，當收到對方特意寄來的感謝信后，他的內心第一次有了波動：原來自己還是有價值的。更重要的是，互聯網讓鄭衛寧產生了創業的想法：這種對辦公地點、身體素質幾乎零要求的工作方式，似乎就是為自己“量身打造”，同時更能讓自己擺脫無所事事的頹廢，換種新的活法。
1999年，鄭衛寧找到劉勇、麥健強等4名“有電腦技術”的殘疾人，成立了殘友公司，創立了中華殘疾人服務網。盡管設計簡陋，但這個涵蓋殘疾人病情交流、生活互動等多個版塊的網站一經推出，便迅速在圈內走紅，不到一年時間，就創下全球殘疾人福利網站點擊率最高的紀錄。而作為帶頭人的鄭衛寧，也被無數殘疾人網友尊稱為“大哥”。“大哥”是什么概念?
軍區大院出生的鄭衛寧，生性豪爽耿直。母親去世時給他留下了30萬元現金和兩套房子。他將房子拿出來當“公司”，客廳辦公，臥室供大家住宿，除了工資之外，他還承擔了大家的生活開銷。一些殘疾人慕名投奔而來，他也從不拒絕。
當狼的資本
2019年，一家公司希望以1000萬元收購中華殘疾人服務網，但遭到鄭衛寧的反對：“他們想用自己的團隊，意味著我們要解散，這肯定不可能。”盡管合作不成功，但鄭衛寧從中發現了網站設計和軟件開發的業務。然而，這條看似一片光明的出路，卻潑了鄭衛寧一盆冷水。創業初期，鄭衛寧跟客戶洽談業務時，對方一看到合作對象竟然是一群殘疾人，大多都會投來異樣的眼光，有時甚至是一種明顯的鄙薄。
一次在出差北京洽談業務時，鄭衛寧剛抵達酒店，突然出現了尿血癥狀，嚇得跟他一起出差的員工連忙背著他往醫院跑。誰知，他們找了兩三家醫院，都沒有醫生敢為他注射自帶的救命針劑。
看著逐漸失去知覺的鄭衛寧，幾近崩潰的員工在凌晨兩點多撥通了深圳義工聯的電話，讓他們火速聯系北京的義工，以便為鄭衛寧用藥。當義工護士在一個小時后匆匆趕到酒店時，鄭衛寧已經兩手冰涼面無血色。幸運的是，一針藥劑幾乎在最后一刻，把鄭衛寧從死神手中搶了回來。這種置之死地而后生的搏命氣質，后來逐漸成了殘友的一種企業文化。比如，2019年殘友向CMMI認證發起沖擊。
CMMI類似于傳統行業的ISO認證，代表著軟件企業的開發品質和成熟程度，通過的等級越高，行業地位也就越權威。在當時深圳數百家軟件開發公司中，只有十幾家擁有這一資格，而其認證過程也極其困難。一款軟件要抽取100個功能點進行考察，每個點由兩三個員工共同完成，只要其中一個環節出錯就全盤皆輸。在這一過程中，除了考察員工的能力之外，更要考核他們對公司的忠誠度——考試將全程保密，除了監測官外，沒人知道是誰或者哪個環節出錯，這給了對公司不滿的人故意出錯的機會。
盡管如此，鄭衛寧仍然決定背水一戰。當時他拿出殘友幾乎全部的現金流35萬美元，報名參加了認證考試。隨后在一次午飯時間，他在食堂將參與測試的人員組織起來，揮起拳頭大聲吼到：“公司是我們的家，有了認證才能過得更好，誰要是出了錯，大家都會卷鋪蓋走人!”
鄭衛寧的話直戳大家的痛點。在場的員工們先是一怔，緩過神來后開始紛紛表達決心。對于從小受到歧視的殘疾人員工來說，最在意的并非經濟利益，而是個人存在的價值。健全人失敗了換份工作就可重新再來，而他們如果失敗了，殘友倒下了，就只能回到原先毫無意義的潦倒生活中。
經過一年多的反復測試，殘友最終通過了CMMI五級認證，這使得殘友不僅能為華為、中廣核等大型集團提供軟件外包服務，還獲得了來自微軟、IBM等全球巨頭遞來的橄欖枝。
更大的責任
獲得權威認證的殘友，在鄭衛寧的低價策略下，很快占據了深圳大半的軟件開發市場。而在殘疾人群中，殘友也成了一棵可以遮風避雨的大樹，這一度讓鄭衛寧非常頭痛。殘友畢竟不是慈善機構，在前來投奔的殘疾人中，很多沒有軟件技術的殘疾人，并不能為公司創造效益，反而會成為負擔。但鄭衛寧又狠不下心來拒絕：“拋棄他們就意味著推他們去死，你敢做么?”
怎么辦?在2019年的達沃斯論壇上，鄭衛寧在會場看到了中國電商教父馬云。這種機會豈能錯過?他主動上前和馬云打招呼，并刻意聊起殘疾人就業難，希望得到平臺改變命運。然而，面對鄭衛寧突如其來的“搭訕”，馬云并沒有接招。
鄭衛寧急了：“我們不像那些殘疾人組織那么官僚!我們不要錢!阿里云服務里面有近3萬個職位，給我們60個總可以吧?我來安排人，干得好你就用，干不好你就把他們咔嚓了!”他的一席話讓馬云笑了起來，覺得這個坐在輪椅上的人有點意思，隨即派人跟殘友進行業務對接。
初次合作成功后，殘友和阿里巴巴很快開啟“百城萬人就業”計劃，由淘寶提供200個端口給殘疾人做電商客服，而殘友除了安置合適人選為淘寶服務外，還由各地分公司提供當地的特產，諸如新疆分公司的葡萄干、海南分公司的椰子糖等產品，自己在淘寶開設官方網店，讓殘疾人擔當客服，以此改變他們的生活。
去鄭衛寧化
在殘友集團3000多員工眼里，“鄭大哥”就是公司的宗教領袖。當年堅持做軟件、制定公司制度、做電商都是由鄭衛寧一句話說了算。在他的苦心經營下，殘友發展成了擁有32家社會企業和11家社會組織的大集團。如果說鄭衛寧還有一絲顧慮的話，那就是如果自己突然去世，殘友怎么辦?
2019年，鄭衛寧成立了以他名字命名的深圳市鄭衛寧慈善基金會，并將自己所持有的32家企業全部股權捐給基金會，使基金會成為殘友集團的最大股東。基金會由公司11位高層把控，在遇到重大問題時，必須投票表決。在這一架構下，社會企業獲得完整獨立的公司身份和競爭力，非營利性質的社會組織為社會企業提供服務，包括照顧殘疾員工的日常生活，這讓社會企業無需負擔殘疾員工所產生的額外成本，企業可以輕裝上陣參與行業競爭，而其創造的利潤上繳給基金會，再由基金會反哺社會組織。
這一架構的成立，意味著以后所有決策都將由基金會拍板，殘友將逐漸淡化“鄭衛寧”痕跡。為了表明自己退出的決心，鄭衛寧還從殘友總部的辦公室搬離出來，甚至連自己的出差費用都必須由基金會簽字才能報賬。這一年，在基金會秘書長劉海軍的陪同下，鄭衛寧找到律師做遺囑見證：“以后我的財產全部捐獻給殘疾人事業，不由家人來繼承。”
鄭衛寧瘋了吧!很多朋友在得知這個消息后紛紛找到他，希望他能收回意見，將財產交給女兒管理，“至少留一部分當作嫁妝”。但鄭衛寧偏不。“女兒已經大學畢業工作了，她可以不靠我的錢來生活，這些財產可以使很多殘疾人活得快樂而有尊嚴。”
創建殘友集團至今，鄭衛寧的時間和精力幾乎全部投入到工作當中，而忽略了那個曾經哀求他要活下去，創業時為他和團隊做夜宵，在他身邊相濡以沫的妻子。 2019年，鄭衛寧的妻子因為抑郁癥發作跳樓自殺。這一打擊讓他久久無法恢復過來：“當初自己只想到工作，而忽略了她的感受，是我對不起她。”
妻子去世后，害怕觸景生情的鄭衛寧從家里搬到公司，三個多月后才鼓起勇氣回家收拾遺物。整理財產時，鄭衛寧發現自己一共有22萬元存款，再加上一套200多平米的住宅。這就是“大哥”如今的全部身家。
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