吸引你進(jìn)去，誘惑你離開(kāi)
華為目前工號(hào)已過(guò)4萬(wàn)。每一個(gè)邁進(jìn)華為大門的人都會(huì)有這么一個(gè)工號(hào)，人走了，工號(hào)仍然留下。華為目前在職員工22000人，除了每個(gè)職能部門仍有一些為新來(lái)員工預(yù)留的工號(hào)。
2000年，華為曾經(jīng)高喊“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，在這股浪潮的推動(dòng)下，上千人意氣風(fēng)發(fā)地走出華為的大門，準(zhǔn)備建功立業(yè)。
當(dāng)時(shí)華為正當(dāng)發(fā)展的高峰期，任正非意識(shí)到部分老員工手中持有的大批股票已成制約華為發(fā)展后勁的一大障礙。此外，當(dāng)時(shí)的企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品仍然沿襲直銷的營(yíng)銷模式，全國(guó)分銷渠道沒(méi)有建立起來(lái)。
任果斷推出“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃，具體政策是：每個(gè)離開(kāi)華為的員工除了兌現(xiàn)手中股票外，還可以所持股票的70%獲得華為同等價(jià)值的企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品，以扶持員工離開(kāi)華為后創(chuàng)業(yè)，并幫助華為打通全國(guó)的分銷網(wǎng)絡(luò)。
此計(jì)劃一出，當(dāng)時(shí)離開(kāi)華為并在華為企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部登記的代理商達(dá)400家之多，這是組成華為創(chuàng)業(yè)系最原始的一撥人。
但華為人評(píng)價(jià)說(shuō)，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并沒(méi)有催生出真正的電信巨頭，除了后來(lái)轉(zhuǎn)做產(chǎn)品與華為正面競(jìng)爭(zhēng)的李一男。因?yàn)樽龃聿⒉荒荏w現(xiàn)華為人的智慧，華為的財(cái)富在于華為對(duì)中國(guó)通訊行業(yè)的理解、本土化的產(chǎn)品策略，以及華為以十多年時(shí)間積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)。
華為創(chuàng)業(yè)公司可以分為幾類：與華為一體的代理商；通訊產(chǎn)品制造商；軟件企業(yè)；管理咨詢公司。其中產(chǎn)品制造商一旦深得華為要義，很容易可以做大做強(qiáng)；后兩者只要熟悉華為管理文化精髓，也可做小、做精。
一位離開(kāi)華為的市場(chǎng)管理人士笑稱，華為推行的一套研發(fā)、市場(chǎng)管理流程，即使沒(méi)有親自參與流程制定，但哪怕你看一下流程的資料都能獲益非淺、終身受益。因而從華為走出去的人，“有很多創(chuàng)業(yè)理由”，華為人說(shuō)，華為創(chuàng)業(yè)系里真正有活力的不是2000年“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的那撥人，而是自已出去創(chuàng)業(yè)的員工。
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