假如你吃10個餃子才飽，那么是不是第10個餃子讓你吃飽的呢？當(dāng)然不是。如果把吃飽當(dāng)作是一個成功的目標(biāo)，那么吃第1個、第2個、第3個，直至吃到第9個餃子，都沒有達(dá)到“吃飽”這個成功的目標(biāo)，從表象上看，好像吃前面9個餃子都是“白吃”，都是一次次“失敗”的舉動，因為沒有實現(xiàn)“吃飽”這個成功的目標(biāo)。其實，這10個餃子，每吃下一個，都是向“吃飽”靠近一步，都是向成功目標(biāo)邁進(jìn)一步，絕不是“第10個餃子”讓你一步登天吃飽的。
美國國際投資顧問公司總裁廖榮典，在談到如何對待營銷中的失敗時，也有類似的看法。他認(rèn)為，假如會見10名顧客，只在第10名顧客處獲得200元定單，那么怎樣看待前9次的失敗與被拒絕呢？他說：“請記住，你之所以賺200元，是因為你會見了10名顧客才產(chǎn)生的結(jié)果，并不是第10名顧客才讓你賺到200元。而應(yīng)看成每個顧客都讓你做了200÷10=20元的生意。因此，每次被拒絕的收入是20元。
廖榮典先生其實是在告訴我們，失敗并不都是慘重的付出或毫無意義，只要我們用積極的心態(tài)去看待失敗，失敗也能給我們帶來收獲，因為對于任何成功來說，前面的每一次失敗，都是走向成功的一個步驟、一次跨越。
失敗是差了一點火候的成功
在我們的想像里，失敗是成功的反義詞，失敗與成功絕緣，在失敗的廢墟里，不可能挖掘到成功的金子。
塑料從1868年發(fā)明開始，塑料是絕緣體已成為人們的定論。直到上世紀(jì)末，美國科學(xué)家艾倫教授發(fā)明了導(dǎo)體塑料，才打破了這個百年定論，艾倫教授也因此獲得了20xx年諾貝爾化學(xué)獎。
艾倫教授是怎樣發(fā)明導(dǎo)體塑料的呢？那是1975年，艾倫教授到日本進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，在一所大學(xué)實驗室的墻角里，艾倫教授發(fā)現(xiàn)了一堆廢棄的塑料，日本的教授告訴他，這是一個學(xué)生做實驗失敗時留下的廢品。艾倫教授把這堆別人認(rèn)為沒用的'廢品帶回國進(jìn)行研究。一次，艾倫教授在這堆廢品里加入微量的碘，想不到，它的導(dǎo)電性能竟然提高了1000倍，成了性能優(yōu)秀的導(dǎo)體塑料，從而打破了“塑料不能導(dǎo)電”的傳統(tǒng)思維，震驚了全世界。
本是一次失敗留下的廢品，艾倫教授只不過在這堆廢品里加入了一點點微量的碘，性質(zhì)就發(fā)生了根本的改變，從絕緣體的塑料變成了導(dǎo)體塑料，從毫無用處的廢品變成了價值不菲的寶貝，艾倫教授出人意料地從失敗的廢墟里挖掘到了成功的金子，誰又能說失敗不是通向成功的一種導(dǎo)體呢？
失敗并不是固定不變的，失敗并非與成功絕緣，失敗只不過是差了點火候的成功，就像你把1度的水加熱到99度，這其間看上去你都是“失敗”的，因為你并沒有改變水的狀態(tài)，水仍然是液態(tài)的水，但這時只要你再加一把柴，再添一把火，讓水再升高1度，水的狀態(tài)就會發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從液態(tài)而升化成氣態(tài)。人生也是如此，失敗并不是最終的定論，失敗也并不是走到了人生的絕處，此時你只要再添一點點熱情，再添一點點信心，再添一點點勇氣，這添加的一點點的熱情、一點點的信心、一點點的勇氣，就會像艾倫教授添加在廢塑料里的那一點點微量的碘，使失敗成為通向成功的一種導(dǎo)體，最終與成功接通，點亮人生的輝煌。
當(dāng)你身處失敗時，請別忘了艾倫教授的實驗，別忘了艾倫教授的實驗給我們總結(jié)出的一條人生定義：失敗是差了一點火候的成功，失敗是通向成功的一種導(dǎo)體。
寬容失敗是通向成功的一個通道
“如果你不想犯錯誤，那么就什么也別干。”美國3M跨國公司把失敗當(dāng)作是學(xué)習(xí)的過程，允許員工犯錯誤，允許員工失敗，把員工失敗當(dāng)作是工作創(chuàng)新的一部分。正因為3M公司有容忍失敗的文化環(huán)境，才激發(fā)了員工無限的創(chuàng)造力，公司平均每天獲得兩項專利，每年約有500件新產(chǎn)品面世，使公司在激烈的競爭中脫穎而出。
“獎勵失敗，不只獎勵成功。”是美國通用電氣公司的“施政綱領(lǐng)”。一次，公司一項20xx萬美元的投資計劃因不可測的市場因素而導(dǎo)致失敗，但負(fù)責(zé)計劃的經(jīng)理仍然得到升遷，參與計劃的70位職員每人獲得一臺錄像機(jī)的獎勵。
“今天你讓公司損失了2.5億美元，我只希望你明天表現(xiàn)得更好一點。”1998年，微軟開發(fā)的一種軟件，上市后發(fā)現(xiàn)有重大瑕疵而召回，給公司造成了2.5億美元的損失，但微軟總裁比爾？蓋茨對負(fù)責(zé)該項目的經(jīng)理并沒有橫加指責(zé)，而是給他關(guān)愛和鼓勵。正為因比爾？蓋茨容忍下屬失敗，使這些下屬才有了“將功補過”的機(jī)會，為公司創(chuàng)造了無數(shù)個2.5億美元的價值。
只有永遠(yuǎn)躺著的人才不會摔倒，永遠(yuǎn)不下水的船才不會翻船。失敗是成功的一部分，失敗是走向成功的一個過程，對失敗的寬容是走向成功的通道。如果總想“堵死”失敗，那成功的路也將無路可走。
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