01
我上大學的時候就出來工作，第一份兼職是營銷。在離學校不遠的一個酒店。老板倒賣鋼鐵賺了第一桶金，開了家很文藝的酒店，在一眾地溝油小吃店里，鶴立雞群。
酒店剛開業，生意很清淡，老板很著急。我們都跟他一起急。早晨一上班，大家就開始擔心生意怎么樣，到了午飯時間，如果店里沒客人，老板在門口轉，一會兒責怪天氣不好，一會又說迎賓女孩的妝沒化好。我們在店里轉，恨不得用眼神勾幾個客人進來。
一對情侶點了道脆皮乳鴿，因為生意不好，沒有備貨，臨時換成了鵪鶉。結賬的時候，男生覺得被宰了，因為鵪鶉明顯比乳鴿便宜。
老板罵領班，領班委屈地說，我著急生意不好，想著多收一點是一點……
后來，老板娘來管店了。畫風跟老板完全不同。以前老板每天罵采購，菜不是買多就是買少，幾個月時間，光采購都換了幾波人。都說貧賤夫妻百事哀，其實在效益不好的公司做事，員工體會到的同樣是百事不順。
老板娘不一樣，她每天開單子給采購員，采購照單買，多了少了都不用負責。早晨10點上班，以前大家都在著急下雨刮風生意不好，現在根本沒時間。因為老板娘會給我們開任務清單，連廁所四個角的衛生，都包干到人了。
我每天被她拎進辦公室搞頭腦風暴。以前跟老板坐在一起，我們四目相望，哀聲嘆氣。如今老板娘看我急，她就笑。說：“我都不急，你急什么？來，我們談談這個方案。”
我們針對學生情侶推了一套訂制燭光晚餐，第一個月沒什么效果。我想換一個方案。老板娘說：“先別急。看看這個方案有什么地方沒執行到位，如果做到完美，還不能帶來客源，再換。”
以前寫作文，總寫某人說話像春風一樣。老板娘是我在現實中遇到的第一個說話像春風一樣的人。她總有辦法讓著急的我們，慢下來、靜下來、沉下心來做自己的事。
半年后，酒店開始盈利，我明白了一個道理：成功不是急來的，它是一場通關打怪游戲，心態決定結果。
02
這份工作，我一直做到畢業。畢業后換過不同工作，我判斷老板好壞的第一個標準永遠是“他是很愛著急，還是擅于解決問題”。
愛著急與擅于解決問題是絕對沖突的兩種性格。著急直接帶來的情緒是壓力與焦慮，格力掌門人董明珠說得好：我沒時間焦慮，我的時間都用來解決問題。
越是身居高位的人，越淡定。即使面臨非常棘手的問題，也能云淡風輕。我問過一個上市公司老總，是不是身居高位的人抗壓能力更強。他說當然不是，站得越高的人越輸不起。不是財力與地位決定了他們的姿態，而是思維習慣幫助他們克服了焦慮與著急。
焦慮是對結果的擔憂，不急則是對過程的把控。任何一件事，小到怎么完成老板交待的任務，大到布局商業帝國，都是無數小問題的集合。對過程把控能力越強的人越不著急，因為他們的心思在通關解鎖上，每一個小問題的解決都會帶來成就感。生活一天天被微小的成就感推進，而不是被終極的成功壓迫。
“我不急，因為我在解決問題，你著急，因為你總擔憂結果。”我經常對身邊愛著急的朋友這樣說。
03
愛著急的人，常常把著急與努力等同，進行自我麻痹。
我見過很急的媽媽，不分場合地念叨孩子的學習。孩子寫語文作業的時候，她說你數學那么多錯題怎么辦，孩子做數學作業的時候，她又說你英語單詞還沒背……孩子在她眼里永遠是不努力、太磨嘰。我建議她跟孩子一起制訂學習計劃，然后安靜地等待孩子去完成，不僅監督她，更要鼓勵她。
但她受不了這種默默的等待。覺得如果自己不著急不嘮叨，就沒盡到當媽的責任。
愛著急的人，還很悲觀。他們不相信每天一小步的努力，會迎來好結果，而是一定要看到好的結果就在眼前，才放心。可惜人生是漫長的耕耘，能夠安心享受結果的時光永遠是短暫的。當一個結果到來，就意味著另一項任務的開啟，改變是永恒的，不變是暫時的。
面對壓力，急是一種本能，不急則是自我管理的能力。
馮侖跟王石一起登山，發現他永遠有自己的時間表。當別人為天氣著急，為結果著急，為面對電視鏡頭著急，他從來不急。嚴格按照自己的時間表，說五點進帳篷，一分鐘都不耽誤；別人為美景歡呼，他絲毫不為所動，因為在登山過程中，任何情緒波動都意味著能量消耗。
最后，總是著急能不能登頂的人，半途而廢；不為結果著急，努力做好自我管理的人，蕩平了七大洲的最高峰。
04
當你具備強大的過程把控能力，就不會把結果看得很重。擔憂、焦慮與自律、管控，是同一種荷爾蒙。你要決定把有限的精力，用在哪一件事上。
除去生死大事，人生遇到的再難的難題，無論恨嫁逼婚，還是創業賺錢，都有一種方法可以打通關，那就是沉下心來：制訂計劃、管理計劃、完成計劃、享受計劃。
最后，送給大家一段經典臺詞，來自于電影《本杰明巴頓奇事》。
我希望你能見識到令你驚奇的事物，我希望你能體驗未曾有過的情感，我希望你能遇見一些想法不同的人，我希望你為自己的人生感到驕傲。如果你發現自己還沒有做到，我希望你有勇氣重頭再來。
大不了重頭再來，急什么呢？
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