減法生活，才能簡化生活，給自己留出更多空間，會做減法，才是終極智慧。
01
作為一個需要帶娃的上班族，我曾努力想辦法讓生活變的更便捷而又不失質量。
比如，買電餅鐺，希望早餐可以幾分鐘做一個營養(yǎng)的早餐餅，可惜對于不喜面食的家庭而言，使用它的次數(shù)屈指可數(shù)。
比如，買了功能非常齊全的豆?jié){機，后來發(fā)現(xiàn)只喜歡榨果汁喝，而豆?jié){機做果汁遠不如專業(yè)的果汁機方便，于是又買了果汁機。
為了避免吃到外面添加各種添加劑的蛋糕，買了烤箱，可惜至今都未烤出一個可以吃的蛋糕。
再比如，我買了各種功能的鍋，買了各種好看的盤子和碗，好不容易使用一次，卻發(fā)現(xiàn)早已落滿灰塵。
諸如此類，家里東西越來越多，使用次數(shù)越來越少，大部分時間，不是帶著娃娃在公司吃，就是在外面吃。
對于并不大的居室，我不得不花費心思去安排放置這些物品，這些曾經(jīng)以為可以讓我生活更有品質的東西，反而讓我的生活更加糟糕。
我再次整理這些東西并抱怨房間太小的時候，彭先生說，不要的都扔了啊。
他說，豆?jié){機一年多一次都沒有用過，這么多盤子和碗，我們家是開餐廳的？你那個箱子的衣服，今年都還沒有拿出來穿過吧？
都知斷舍離好，可是和彭先生將東西按照使用頻率分類，然后確定哪些東西送人哪些東西扔掉的時候，仍然心疼不已。
欣慰的是，我們的雜物間空出了一半，我也再沒有每周整理，也不必在想做個早餐的時候有選擇困難癥。
對于我們三口之家，無人善做飯，工作餐又相當不錯，我們需要的，不過是家里留下簡單的廚具，偶爾興致所至，簡單做幾個菜罷了。
至于其他的，不過是徒增煩惱的擺設。
原以為那些可以讓生活錦上添花的東西，并沒有“添花”，反而蓋住了“錦”的美麗。
學會做減法，化多為少，化繁為簡，才能讓生活便捷而又不失質量。
02
去年表姐想重返職場，當時已經(jīng)36歲。
十幾年安逸的生活，沒有技能，沒有專長，年齡沒有優(yōu)勢，找工作屢屢受挫。
她發(fā)現(xiàn)好的公司無論應聘哪個職位，都有英語要求，于是下載了很多英語視頻，甚至花錢報了網(wǎng)上培訓。
她的專業(yè)知識還需要再提高，于是又下載了很多學習課件，從圖書館抱回了一堆自己還看不懂的專業(yè)書籍。
她覺得自己長期帶娃，已經(jīng)和社會脫節(jié)，于是去聽很多新鮮的觀念之類的節(jié)目。
諸如此類，她每天都在做加法，手機內存已經(jīng)遠遠不夠，平板也隨時待命。
另外，她還不得不抽時間到處投簡歷，面試。
忙的焦慮而茫然，可惜沒有一樣東西學的下去，幾乎全部放棄。
后來在姐夫的建議下開始刪，最后只留下一個專業(yè)知識學習的課件，以看書學習為主。
刪掉那些課件后，她覺得一下子輕松了很多，學專業(yè)也更學的進去了，也終于有了時間思考。
后來找到工作，結合之前所學，也慢慢可以輕松應對。
不斷做加法，以為多學一樣東西，就更有保障，后來發(fā)現(xiàn)此路不通，于是反其道而行之。
減一個又一個，直到留下最重要最有用的，才能深入下去，否則囫圇吞棗，一事無成。
東西太多，大腦無法保持清醒，無法專注的思考和學習，所期望的成效，會越來越遠。
03
公司一位主管說：
他看一個人做事情是否有序，只需要看看他的電腦，再看看他的辦公桌面就大致知道了。
比如，有人電腦桌面干凈整齊，處理完的事情馬上移走，辦公桌干無大量文件和工具堆積。
這樣的同事往往做事情比較有序，看似不忙，但是所以事情都正常完成。
再比如，有的同事電腦桌面滿屏都是文件夾，即使自己想在桌面找一份文件，都要用眼睛掃描兩次才能發(fā)現(xiàn)。
而辦公桌上，卻是放滿了文件，處理的，沒有處理的，現(xiàn)在有用的，或者將來可能用的，甚至沒有用的，都堆在一起。
這樣的職員，往往工作比較雜亂無序，效率低。
其中一個同事，負責三十多個產(chǎn)品，而每個產(chǎn)品的圖紙，他都要打印出來，放在桌面，以便備用。
而實際上，公司所有圖紙都在一個系統(tǒng)上，只需要十秒鐘就可以調出來，方便而快捷，完全不需要將圖紙?zhí)崆按蛴》旁谧烂妗?/p>
這個同事每天都很忙，但是事情總是沒有處理結果。
他每天下班都要整理桌面，可是第二天桌面仍然雜亂無章，東西多，準備齊全，反而讓自己工作更低效，更雜亂。
因為注意力被分散，時間被浪費在不重要的事情上，而公司有更好的資源，卻不懂得合理利用。
04
現(xiàn)在商場的日用品，寶潔公司的產(chǎn)品銷量居高不下。
可是，寶潔公司曾經(jīng)為了銷量問題傷透腦筋。
寶潔公司人員團隊日益擴大，他們致力于不停研發(fā)新的產(chǎn)品，甚至將相同的產(chǎn)品做出不同的味道、形狀和尺寸。
他們研究了不同的贈品方式和促銷方式，以期望獲得更大銷量。
可惜，銷量和利潤并沒有趕上公司人員和生產(chǎn)線的增加速度，這就意味著，公司是在走下坡路線。
后來公司新的管理層終于發(fā)現(xiàn)問題所在：他們的產(chǎn)品種類太多太繁雜。
超市擺放的寶潔產(chǎn)品，因為種類太多而顯得混亂，讓客人難以選擇。
寶潔總裁達克.賈格爾說，這個世界需要31種海飛絲洗發(fā)水和52種佳潔士嗎？這么多年我們給消費者制造了這么多選擇困難，這真讓人難以置信。
于是，寶潔公司把產(chǎn)品配方標準化，減少了很多復雜交易和優(yōu)惠券，結束了27種促銷方式，減少各類贈品。
他們還果斷剔除了邊緣品牌，減少產(chǎn)品生產(chǎn)線，控制新產(chǎn)品的推出，結果證明，這樣的減法政策是有效的。
單單在護發(fā)品這一領域，產(chǎn)品種類雖然減少了一半，但是市場銷售份額卻增加了5%。
寶潔公司通過一系列減法，在5年的時間，將銷售額提升了三分之一。
復雜看似全面，卻并不值得贊美，真正有力量的，仍然是簡單。
因為簡單才更容易定位和執(zhí)行，更容易選擇和使用，消耗最少的精力，創(chuàng)造最大的價值。
減法，是一種最有效的增值方式。
05
加法是人與生俱來就會的東西，很小的時候，我們已經(jīng)明白，玩具越多越好。
而做減法，卻需要一定的智慧和經(jīng)歷。
著名的軍事歷史學家KarlvonClausewitz說，戰(zhàn)爭中每件事都很簡單，但是做到簡單的也是最難的。
我們要克服“獲得”的本能，敢于“失去”那些無用的東西。
我們要克服欲望，避免增加無謂的物件。
我們需要目的明確，才能合理分配，既不會太多而“亂七八糟”，也不會太少而顯得“家徒四壁”。
做減法，要學會忽略不重要的東西，抓住最關鍵點，目標明確。
我們看一篇文章，讀一本小說，希望它條理清晰，主線明確。
主角濃墨重寫，配角都是為主角服務，服務完了就可以消失了，沒有必要的配角，就不要莫名其妙的出現(xiàn)了。
而那些主角太多的故事，重要故事太多的小說，一般很難讀下去，即便讀了，也不知所云。
做減法，需要學會舍棄，學會增加。
已經(jīng)擁有的，那些現(xiàn)在沒有用，也許未來有用的，多半永遠也用不上。
現(xiàn)在不穿的衣服，以為以后會穿，多半永遠也不會穿了，這類東西，多半可以舍棄了。
而購買時，可買可不買的，就不必先買，待以后確定一定需要時再買。
做減法，要學會篩選信息。
現(xiàn)在信息的輸入，幾乎占據(jù)了我們所有業(yè)余時間。
不必要的APP，不需要了解的信息，統(tǒng)統(tǒng)刪除，留下重要的，有用的即可。
每天刷完這里的信息，再刷完另外一個APP的信息，幾個小時已經(jīng)過去了。
做減法，要善于“借用”。
現(xiàn)在是一個提倡“共享”的時代，物件共享，知識共享。
共享單車盛行的地方，就不必要為偶爾使用一次單車而去專門購買單車。
網(wǎng)上資源，圖書館資源，資源眾多，不必將每條自己可能需要的信息都收藏和購買，因為真正需要的時候，隨時可以查閱。
減法生活，才能簡化生活，給自己留出更多空間，會做減法，才是終極智慧。
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