了解一些資深創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)建議,可以讓你少走很多彎路。以下是勵志人生小編分享給大家的關于資深創(chuàng)業(yè)者的對年輕創(chuàng)業(yè)者的建議，希望能給大家?guī)韼椭?
資深創(chuàng)業(yè)者的對年輕創(chuàng)業(yè)者的建議：
1、為激情創(chuàng)業(yè)，而不是為了金錢
帕爾默認為，一位創(chuàng)業(yè)者必須知道自己為什么要創(chuàng)業(yè)。“當談到搞清楚自己在鐘形曲線所處的位置，捫心自問你為什么想要創(chuàng)業(yè)是至關重要的。如果你那樣做是為了變得富有，那你不應該繼續(xù)下去。創(chuàng)業(yè)的最佳理由是出于你自己的激情。”帕爾默如是說。
正是這種激情促使帕爾默加入Infinity的創(chuàng)業(yè)團隊。就像帕爾默的解釋，“在我加入Infinity之前，我覺得自己創(chuàng)辦的軟件公司不會讓這個世界變得更加美好。但當我為Infinity工作時，我覺得自己正在幫助解決一個很大的社會問題，即治療癌癥。”
2、在不同的創(chuàng)業(yè)公司使用不同的運營風格
帕爾默看到過兩種類型的創(chuàng)業(yè)公司：天生幸運型以及自力更生型。它們需要不同的運營風格。
天生幸運的創(chuàng)業(yè)公司能夠獲得大部分的資金、最好的投資者、最好的管理者以及各個層面上的頂級人才。“當我創(chuàng)辦Vertica的時候，凱鵬華盈(KPCB)的合伙人雷·萊恩(Ray Lane)告訴我說，他期待我將Vertica打造成一家十億美元公司。如果你所處的創(chuàng)業(yè)公司屬于這種天生幸運的類型，你將不得不習慣于必須取得卓越成就的巨大壓力，并做出相應反應。”帕爾默說道。
然而，自力更生的創(chuàng)業(yè)公司是截然不同的。它讓“每1美元都成為一筆產(chǎn)生5倍回報的投資。”帕爾默打趣道，“在一家創(chuàng)業(yè)公司，我們有一間會議室放置著我們所有的服務器，里面非常熱。”而我們另一間會議室有一扇很大的玻璃窗，因此那里總是很冷。我們打通兩間會議室，讓服務器產(chǎn)生的熱量為冷的那間供暖。”
3、仔細看清楚你的真正創(chuàng)業(yè)潛力
帕爾默指出，潛在的創(chuàng)業(yè)者必須知道自己在“鐘形曲線”(bell curve，即正態(tài)分布曲線——譯注)上的位置。正如他所言，“諸如史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)或比爾·蓋茨(Bill Gates)那樣的人，他們命中注定會成為創(chuàng)業(yè)者，沒有什么能夠阻擋他們。其他人在曲線的位置上，則存在一個標準差，他們可以在正確的環(huán)境下成為創(chuàng)業(yè)者。但大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)潛力方面只是處于平均水平。”
這種自我評估具有重要的影響。如果你命中注定要成為一個創(chuàng)業(yè)者，那就沒有必要詢問旁人的意見，你會創(chuàng)立自己的公司。如果你存在一個標準差，那么你需要找到正確的環(huán)境——意味著你必須選擇正確的機會去定位，并找出你自己能夠為團隊和合作伙伴帶來的創(chuàng)業(yè)才能，以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。
4、選擇一位具有相同價值觀念的合作伙伴
一位商業(yè)人員如何選擇一位技術人員作為合作伙伴呢?或者反過來，一位技術人員如何選擇一位商業(yè)人員呢?帕爾默認為，價值觀念是最最關鍵的。他表示，“為客戶開發(fā)新產(chǎn)品是很大的責任，作為一名商業(yè)人員，我希望確保潛在客戶不會對我們在開發(fā)過程中所處的位置產(chǎn)生過于樂觀的看法。”
帕爾默希望合作伙伴能夠認同他的這樣一種價值觀念，即設置切合實際的期望是非常重要的。“簡單地說，我希望與這樣一位技術專家成為合作伙伴，他(或她)要認同我在給予潛在客戶以實在預期方面所遵循的價值觀念。在高科技行業(yè)，人們非常容易夸大自己取得的成就。”
5、尋找一位取其所長補己所短的合作伙伴
帕爾默為我們提供了這樣一種見解，即英雄式企業(yè)家——比如一人打天下的甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森(Larry Ellison)——已經(jīng)過時了。他把谷歌視為一種典范，該公司由拉里·佩奇(Larry Page)、謝爾蓋·布林(Sergey Brin)以及埃里克·施密特(Eric Schmidt)組成的三駕馬車一起驅動。這三人各有所長，而且他們愿意攜手合作，運用自己的長處來幫助公司成長以及適應變化。
對大多數(shù)科技創(chuàng)業(yè)公司來說，最開始的時候需要用到兩種技能，一是商業(yè)技能(包括銷售、市場營銷、融資以及會計事宜)，二是技術開發(fā)技能。如果你擅長其中一種技能，那你應該找到一位擅長另一種技能的合作伙伴。
舉例來說，當帕爾默創(chuàng)立Vertica時，他負責打理商業(yè)方面的事情，他找到的合作伙伴邁克爾·斯通布雷克(Michael Stonebraker)是一位數(shù)據(jù)庫方面的技術專家。
如果你能夠通過這五項測試建議，那你可能已經(jīng)準備好創(chuàng)業(yè)了。否則的話，請三思。
想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者的要具備的8個素質(zhì)和能力:
(1)誠信品格
實踐證明，真正成功的企業(yè)家都把誠信看得非常重要。做事先做人，做人需誠信。“人無信而不立”，沒有誠信很難在商場立足。
(2)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是市場競爭的不敗法則，創(chuàng)新是持續(xù)經(jīng)營的永恒內(nèi)核。創(chuàng)新意識，可以使創(chuàng)業(yè)者激發(fā)潛能，突破陳規(guī)，實現(xiàn)“柳暗花明又一村”的新局面。
(3)冒險精神
創(chuàng)業(yè)與風險、困難始終相伴，沒有風險就沒有創(chuàng)業(yè)，只有敢于冒險并發(fā)現(xiàn)機遇者，創(chuàng)業(yè)才有可能成功。
(4)堅毅性格
創(chuàng)業(yè)中的艱難險阻、挫折失敗是家常便飯，堅毅的性格和永不言棄的精神，是創(chuàng)業(yè)者面對挫折失敗能夠堅持下去的精神源泉，是創(chuàng)業(yè)成功的必要支撐。
(5)決斷能力
市場瞬息萬變，機遇總是稍縱即逝，創(chuàng)業(yè)者瞻前顧后，猶豫不決，將導致機會白白錯過，創(chuàng)業(yè)成功的關鍵在于能夠迅速地判斷形勢，并做出決斷把握機遇。
(6)務實態(tài)度
創(chuàng)業(yè)是一項需要全身心投入的事業(yè)，只有具備務實的態(tài)度方能創(chuàng)業(yè)成功。務實認真地做好自己的產(chǎn)品和服務，取得消費者的認可和信賴，是企業(yè)能夠實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、長盛不衰的根本保證。
(7)學習能力
知識經(jīng)濟時代，對于創(chuàng)業(yè)者來說關鍵不是已經(jīng)具備了多少知識和能力，而是創(chuàng)業(yè)者的學習能力和速度。學習的價值在于培養(yǎng)適應社會變化的能力和習慣，使得創(chuàng)業(yè)者能永遠跟上市場的變化。
(8)團隊意識
個人英雄主義的時代已經(jīng)過去，依靠創(chuàng)業(yè)者的個人影響力和魅力，擴大凝聚創(chuàng)業(yè)團隊，是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的前提和基礎，團隊意識是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心價值觀。
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