摘錄：要你不斷地在實戰(zhàn)當中去摸索，而且這種實戰(zhàn)只能讓你成功不能失敗，或者只能讓你有大的成功，不能有大的失敗，小的失敗就有無數(shù)次了。
李厚霖的成功之路
恒信鉆石，優(yōu)秀鉆石和頂級珠寶設(shè)計的代名詞，中國珠寶行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè);李厚霖，被視為中國珠寶行業(yè)的先行者。近年來，由李厚霖創(chuàng)建的恒信鉆石機構(gòu)發(fā)展勢頭迅猛，被越來越多的國際同業(yè)所認可。
做企業(yè)注定要經(jīng)歷過的俱多挫折，恒信鉆石能做到今天的規(guī)模曾經(jīng)歷經(jīng)艱難。創(chuàng)業(yè)之初經(jīng)歷的第一次失敗——“砸店事件”如今廣為人知。恒信李厚霖認為，正是因為不輕言放棄，摔倒后一定要站起來的堅持，很多次，拯救了深陷泥潭中的自己。
恒信鉆石機構(gòu)的成長實際上是伴隨著鉆石行業(yè)在中國的發(fā)展，“其實就是耐得住寂寞，艱難地堅持下來，才有今天的收獲”。他自認算是幸運者，很多最初進入鉆石領(lǐng)域的企業(yè)如今早就不存在了，而恒信鉆石機構(gòu)不僅活下來，還取得了不錯的市場表現(xiàn)。有句話叫做：“堅持能無數(shù)次改變你人生的風景”。在恒信李厚霖看來，創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營一家企業(yè)和轉(zhuǎn)山是一樣，總是充滿阻力，荊棘叢生。唯有堅持，忍耐，相信自己能做到，才可能成功。
恒信李厚霖坦承，在實際的管理工作中，真正占據(jù)一個管理者最多時間和精力的人，往往是那些不那么優(yōu)秀的人。恒信李厚霖還認為，管理針對的是團隊。企業(yè)發(fā)展，靠的也是團隊。優(yōu)秀員工的意義固然非凡，但到底是時勢造英雄還是英雄造時勢，在歷史上從來沒有定論。企業(yè)不能完全靠那20%的優(yōu)秀人才去發(fā)展，越是靠“英雄”的企業(yè)，說明還處于初始階段。一個真正成熟的企業(yè)，應該是靠一個完整的運營機制，靠科學的流程和貫穿其中的企業(yè)文化。恒信李厚霖總結(jié)：“對明星員工的激勵以及對非明星員工的大力培訓，恐怕是提升企業(yè)整體績效最有效的辦法。企業(yè)不是靠個人存在的，一定是團隊。西天取經(jīng)四人組，光靠孫悟空不行，大家發(fā)揮各自的優(yōu)勢才能取得最后的成功。”
恒信鉆石機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)過程中，一路都在摸索著前行。從最初的幾個人到十幾個人，再到幾十、數(shù)百人，直至目前近一千人，恒信鉆石機構(gòu)每前進一步，都在管理上對李厚霖提出了很大的挑戰(zhàn)。由于沒有在比較成熟的公司里有過這種體驗，“需要你不斷地在實戰(zhàn)當中去摸索，而且這種實戰(zhàn)只能讓你成功不能失敗，或者只能讓你有大的成功，不能有大的失敗，小的失敗就有無數(shù)次了”，李厚霖感慨的說。如今在恒信十幾個人的領(lǐng)導核心團隊中，平均合作時間都超過5年，管理上已趨向成熟。
恒信鉆石李厚霖認為，“在某種程度上來說，優(yōu)秀員工創(chuàng)造的業(yè)績一定是在整個團隊中占據(jù)大部分比例的，但是不是意味著管理者就應該把焦點放在優(yōu)秀員工身上?”在恒信李厚霖看來，這是一個偽命題，體現(xiàn)了很多管理學上的悖論。有時候，管理者知道該怎么做，知道應該把重心放在哪里。但在管理戰(zhàn)中，基本上沒按照設(shè)想中那么做。在恒信李厚霖帶領(lǐng)下的恒信鉆石結(jié)構(gòu)也非常重視對員工的培訓，企業(yè)花了大量的精力來持續(xù)這件事情，成立了專職機構(gòu)“恒信成長學院”，通過大量的精力投入來增加恒信這個“木桶”的容量，增強企業(yè)的總體實力。
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