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創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是

時(shí)間:2022-12-28 04:01:01   來源:文章閱讀網(wǎng)  作者:網(wǎng)絡(luò)整理  點(diǎn)擊數(shù):9    

如果問是什么才是創(chuàng)業(yè)成功的最重要元素?答案可能有很多,有人會(huì)說是資本、資源、商業(yè)模式、老板或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等。你覺得呢?勵(lì)志人生小編精心為大家搜集整理了創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是,大家一起來看看吧。

創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是篇1:創(chuàng)業(yè)成功唯一最關(guān)鍵因素

真正讓我吃驚的是,到底是哪些因素在造就創(chuàng)業(yè)公司能否成功,我很高興和大家分享一些發(fā)現(xiàn)。

相信,“創(chuàng)業(yè)”是你能做的讓世界變得更美好的最偉大方式之一,如果你把一群人用正確的股權(quán)激勵(lì)方式組織起來,你可以以前所未有的力量釋放人的潛能,讓他們做到原本不可思議的事。

既然創(chuàng)業(yè)組織這么偉大,為什么他們中絕大部分都會(huì)失敗?我想搞清楚這個(gè)問題,是因?yàn)槲?2歲就開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí),我在初中學(xué)校的公交車站賣糖果;到了高中,我開始自己做太陽能設(shè)備;大學(xué)時(shí),我又做揚(yáng)聲器。

而當(dāng)我大學(xué)畢業(yè),我開始創(chuàng)建軟件公司,然后大概是在20xx年前,我創(chuàng)立了Idealab,之后二十年,Idealab共產(chǎn)生過100多家公司,其中很多獲得成功,也有很多失敗得很難看,我們從這些失敗中學(xué)到了很多。

到底哪五個(gè)因素影響著創(chuàng)業(yè)成敗

讓我們回到正題。我覺得影響我剛才那個(gè)疑問的,有以下五點(diǎn):

第一,是創(chuàng)業(yè)公司的“想法”。

我過去曾認(rèn)為“想法”就是一切,我把我公司命名為“IdeaLab”,就是因?yàn)槲曳浅3缇匆宦?ldquo;啊哈”想出想法的那一瞬間。

但過了段時(shí)間,當(dāng)我有所成長,我開始覺得,也許“團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力、適應(yīng)能力/靈活性”,要比“想法”重要得多。

我其實(shí)從沒想過我會(huì)在TED臺引用拳擊手泰森的話,但他曾說,“每個(gè)人對一件事都有計(jì)劃,直到他們臉上挨了一拳。”這句話用來比擬商業(yè),真是再恰當(dāng)不過。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,很大程度體現(xiàn)在:它適應(yīng)客戶打在他臉上拳頭的能力,客戶是真正的現(xiàn)實(shí)主義,這也是為什么我后來覺得,團(tuán)隊(duì)可能是最重要因素的原因。

再接著,我開始關(guān)注“商業(yè)模式”:

這個(gè)公司是不是有非常清楚的客戶收入模式?商業(yè)模式的重要度突然在我腦海中上升,我覺得它可能是影響一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成功或失敗的最重要因素。

再接著,到了第四階段,我注意到“融資”。有時(shí)公司會(huì)面臨資金緊缺壓力,也許這是最關(guān)鍵因素?

然后,當(dāng)然,再下一個(gè)階段,是“時(shí)機(jī)”。這個(gè)想法是不是太前衛(wèi),世界其實(shí)還沒準(zhǔn)備好呢?你是不是比別人提前了,以至不得不教育市場?或者說,“時(shí)機(jī)”正好?還是已經(jīng)太晚,現(xiàn)在已有很多競爭對手?

原來,最重要的居然是時(shí)機(jī)

所以,當(dāng)我思考大量公司,我一直非常仔細(xì)考量這五大因素。我大概看了IdeaLab的100個(gè)公司,以及100個(gè)非IdeaLab公司,希望能獲得一些科學(xué)性的答案。首先,在Idealab公司中,我找了五家最成功公司,分別是:Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero和Tickets.com,他們都是價(jià)值十億美元級別的公司;

然后,我又在IdeaLab里挑了五家最不成功的公司,分別是:Z.com、Insider Pages、MyLife、DesktopFactory、Peoplelink,我們曾對他們期望很高,但他們不成功。

然后,我試著按規(guī)模對他們進(jìn)行打分,再根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序;接著,我又在非Idealab公司中挑了像Airbn、Instagram、Uber、Youtube和LinkedIn這樣世界范圍內(nèi)都極其成功的公司,以及一些失敗得也非常恐怖的公司,比如Webvan、Kozmo、Pers.con Flooz和Friendster。

后面這些公司,基本都擁有大量資金,某種程度上,甚至有自己商業(yè)模式,但都沒成功。我想從中了解成功和失敗的關(guān)鍵因素,結(jié)果讓我大吃一驚。

排在首位的最重要東西是:時(shí)機(jī)。將成功和失敗公司的差異進(jìn)行比較,時(shí)機(jī)因素占到了42%;第二,是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力;想法的可辨性(Differentiability)和獨(dú)特性則排在第三。

當(dāng)然,這個(gè)結(jié)論不絕對權(quán)威,也不是說“想法”不重要,但它確實(shí)讓我感到吃驚,想法原來不排在首位,有時(shí)一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)更為重要。

而排名最后兩個(gè),分別是商業(yè)模式和融資,這對我Make Sense。商業(yè)模式?jīng)]那么重要,可能是因?yàn)樽铋_始創(chuàng)業(yè)時(shí)可以沒商業(yè)模式,如果用戶對你創(chuàng)造出來的東西有需求,你可以發(fā)展后再慢慢加入商業(yè)模式。

融資也一樣,如果你最開始資金不足,但項(xiàng)目的確有吸引力,你可以非常輕松就得到大筆錢,這在今天尤其如此。

現(xiàn)在,讓我給你一些關(guān)于上述每條結(jié)論的具體例子。拿Airbnb舉例,我們都知道它很成功,但最初很多聰明的投資者都沒有投資,因?yàn)橛X得:“沒有人會(huì)把自己家租給陌生人”。當(dāng)然,用戶證明這種想法是錯(cuò)的,但它成功的原因中,除了有一個(gè)好的商業(yè)模式、一個(gè)好想法,超棒的執(zhí)行力外,還有一個(gè)因素,那就是時(shí)機(jī)。

Airbnb恰恰創(chuàng)立于經(jīng)濟(jì)周期中的“經(jīng)濟(jì)蕭條”時(shí),人們非常需要額外收入,這也許有助于人們對錢的渴望,超過他們不想把房子租給陌生人的想法;而Uber其實(shí)也差不多,它需要司機(jī)加入系統(tǒng)的“時(shí)機(jī)”如此完美:大量司機(jī)正尋找額外收入,這一點(diǎn),非常非常重要。

還有我們一些早期成功的案例,比如Citysearch這家公司,它就是在大眾需要網(wǎng)頁時(shí)出現(xiàn);而GoTo.com,早在1998年就在TED講臺上宣傳過自己想法,當(dāng)時(shí),它正尋找低成本但有效率的方式獲取流量。我們覺得它的想法簡直太完美,但實(shí)際上,好像時(shí)機(jī)更重要。

然后是我們自己的一些失敗案例。我們開了家叫Z.com的在線娛樂公司,當(dāng)時(shí),我們曾對它特別興奮,融了足夠多錢,還有超級棒的商業(yè)模式,甚至令人難以置信地簽下了一堆好萊塢天才級人才加入。但1999年到20xx年間,寬帶普及率太低,用戶要在線觀看視頻很不容易,你得把編解碼器放到瀏覽器,并幫用戶做完所有事,最終這家公司在20xx年倒閉。

然后呢?僅僅兩年時(shí)間,Adobe Flash解決了編解碼器問題,美國寬帶普及率也超過 50%,YouTube完美抓住了這一時(shí)機(jī)。事實(shí)上,YouTube最開始時(shí)都沒商業(yè)模式,他們甚至都不確定這家公司能否活下去。但最終結(jié)果是,YouTube真的趕上了非常非常棒的時(shí)機(jī)。

所以我到底想說什么呢?總結(jié)一下,我要說的就是:行動(dòng)力很重要,想法也很重要,但時(shí)機(jī)更重要。那么怎么評估時(shí)機(jī)?看用戶是否真的已準(zhǔn)備好接受你提供的東西,并且你自己要對時(shí)機(jī)這個(gè)問題,有百分之百的真誠,不能去否認(rèn)你看到的任何事實(shí)性結(jié)果,我的意思是:如果你有自己非常喜歡,也是你很想把它往前推進(jìn)的事,你就要在關(guān)注“時(shí)機(jī)”這件事上,非常非常誠實(shí)。

我曾說我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)能改變世界,讓世界變得更加美好,我希望我今天分享的一些見解,也能幫助你們提高你的成功率,并由此給這個(gè)世界帶來一些偉大的東西。

創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是篇2:創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素

創(chuàng)業(yè)意識

按照常人的認(rèn)識創(chuàng)業(yè)最需要的是資金。事實(shí)上按照我這么多年走過的路,資金雖然很重要,但是并不能放在首位,在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中最重要的是創(chuàng)業(yè)意識。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,只有擁有了良好的創(chuàng)業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、勇于創(chuàng)業(yè)!所以我把創(chuàng)業(yè)意識的重要性放在首位。

創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)。期間面對的困難也許是超出想象的。就好比兩萬五千里長征,沒有做足精神方面的準(zhǔn)備是不可能完成這樣的壯舉的。所以在創(chuàng)業(yè)意識之后,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者據(jù)有奮發(fā)圖強(qiáng)、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神。才能夠保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)克服困難,勇往直前!

創(chuàng)業(yè)方法

在具有創(chuàng)業(yè)意識和做了創(chuàng)業(yè)精神方面的準(zhǔn)備之后,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有良好的方法。這樣就需要有過來人去指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),讓他們少走彎路。就世界范圍來看,為什么硅谷的創(chuàng)業(yè)者那么著名?很多人理解為資金方面的問題。事實(shí)上國內(nèi)有錢人也很多,尤其是江浙一帶的民間資本非常發(fā)達(dá)。但是硅谷擁有良好的傳統(tǒng),有一大批創(chuàng)業(yè)成功的人來幫助這邊新的創(chuàng)業(yè)者,這種傳、幫、帶的傳統(tǒng)才使得硅谷這樣有名。我們飛來投資愿意在國內(nèi)作這樣的嘗試,去幫助廣大創(chuàng)業(yè)者擁有更好的方法。

創(chuàng)業(yè)人脈

有了意識、精神和方法,并不能保證創(chuàng)業(yè)成功。事實(shí)上在創(chuàng)業(yè)過程中,人脈起到了70%-80%的作用。許多創(chuàng)業(yè)者有很好的產(chǎn)品和服務(wù),但是由于他們?nèi)狈ι鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)與人脈,沒有人來幫助他們。初創(chuàng)的公司可能就因?yàn)闆]有這樣的人脈而垮掉。借助飛來投資這樣一個(gè)平臺,可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速積累他們的人脈,完成飛躍。

創(chuàng)業(yè)知識

創(chuàng)業(yè)者可能有很好的技術(shù),但是創(chuàng)業(yè)過程中需要的知識是方方面面的。包括生產(chǎn)、銷售、管理、財(cái)務(wù)等等,而這樣的知識需要有實(shí)戰(zhàn)性的經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo),飛來投資可以給他們提供良好的平臺,同時(shí)在各個(gè)方面給予指導(dǎo),讓他們快速具備創(chuàng)業(yè)知識。

創(chuàng)業(yè)資金

在具備了以上五個(gè)條件時(shí),創(chuàng)業(yè)者缺少的就是創(chuàng)業(yè)資金了。俗話說一分錢難倒英雄漢。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特殊性,很少有人愿意把錢借給他們或者投資這樣的公司。而飛來投資除了以上五個(gè)方面的支持,還提供風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù),給大學(xué)生企業(yè)以資金方面的支持。幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者能夠快速啟動(dòng),幫助他們的公司茁壯成長!

創(chuàng)業(yè)成功的條件

綜合數(shù)十位青年創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),他們成功的共同點(diǎn),是以勤奮、踏實(shí)及勇往直前的創(chuàng)業(yè)精神,配合靈活的經(jīng)營策略、利基產(chǎn)品,及朋友的襄助等,才得以踏上成功的創(chuàng)業(yè)之路。而中國青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)歷屆的創(chuàng)業(yè)楷模,得以攀登高峰,成為杰出的創(chuàng)業(yè)家,則泰半歸因于旺盛的企圖心、吃苦耐勞、鍥而不拾、與追根究底的精神等行為特質(zhì)。

當(dāng)然,這些都只是過來人的現(xiàn)身說法。透過客觀的適性測驗(yàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,我們發(fā)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)者大都具有五大人格特質(zhì),包括:挑戰(zhàn)性、指導(dǎo)性、柔軟性、行動(dòng)性及持續(xù)性等(就業(yè)情報(bào)雜志利用日本講談社的的「職業(yè)適性診斷測驗(yàn)」,針對33位青創(chuàng)會(huì)的創(chuàng)業(yè)家會(huì)員,所做統(tǒng)計(jì)結(jié)果)。簡而言之,成功的創(chuàng)業(yè)家必須具備高度的挑戰(zhàn)性、指導(dǎo)性,及客觀思考、臨機(jī)應(yīng)變的柔軟性,具決斷力的行動(dòng)性,毅力、細(xì)心、高度的忍耐力與持久力。

值得注意的是,想成為一個(gè)成功的企業(yè)家,須降低自己的「慎重性」,也就是自己的個(gè)性須外向開朗、行動(dòng)積極樂觀、做事輕快活潑、善于領(lǐng)導(dǎo)、切勿太過認(rèn)真謹(jǐn)慎、自我抑制、悲觀保守、優(yōu)柔寡斷,否則,太過謹(jǐn)慎,往往錯(cuò)失創(chuàng)業(yè)良機(jī)。

成功=能力×個(gè)性

成立美吾發(fā)公司的李成家認(rèn)為,成功=能力×個(gè)性,能力再強(qiáng),個(gè)性封閉、善忌,也無法成大業(yè),他認(rèn)為,每個(gè)人應(yīng)隨時(shí)保持一個(gè)開放寬敞的心胸,才能邁向成功。太欣半導(dǎo)體總經(jīng)理王國肇也是杰出的創(chuàng)業(yè)楷模,他分析自己的人格特質(zhì)指出,喜冒險(xiǎn)犯、不服輸?shù)牟菝愿?,具有帶?dòng)團(tuán)體向前沖,達(dá)成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)氣魄,是支持他創(chuàng)業(yè)動(dòng)力之一?!竸?chuàng)業(yè)過程相當(dāng)孤單,自我須有強(qiáng)烈的企圖心,并非渴望成功,才能創(chuàng)業(yè)的艱辛甘之如飴。所以,自我激勵(lì)的性格對經(jīng)營者相當(dāng)重要?!雇鯂乇硎?,碰到困難不僅要懂得自我調(diào)適,更要適時(shí)安慰、邀勵(lì)部屬,才不玫影響前的腳步。

積極有毅力

審視客觀的在條件固然重要,但也不要忘了在踏出第一步前,仔細(xì)評估自我的人格特質(zhì)有何優(yōu)缺點(diǎn),畢竟創(chuàng)業(yè)所須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力非同小可,有可能遭遇大大小小的挫折,如果沒有強(qiáng)烈的成功動(dòng)機(jī),或過人的耐力,極可能徒勞無功,嘗到失敗的苦果。如果你是屬于競爭心強(qiáng)、具企圖心、攻擊力強(qiáng)、富積極性;而且,忍耐力強(qiáng)、有毅力、細(xì)心、持久力強(qiáng),便己具備創(chuàng)業(yè)的基本條件。

如何籌措創(chuàng)業(yè)基金

根據(jù)臺灣青輔會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)論,青年創(chuàng)業(yè)面臨的二個(gè)難題是資金籌措及人力資源的問題。在創(chuàng)業(yè)資金方面,一般籌措的管道,除運(yùn)用自己的積蓄外,便是尋求親朋好友的支持,或是再結(jié)合一、二位志同道合者,共同投資創(chuàng)業(yè)等。獨(dú)資創(chuàng)業(yè)的情形越來越業(yè)遍,一方面獨(dú)資創(chuàng)業(yè)可使創(chuàng)業(yè)者擁有絕的經(jīng)營權(quán),省掉合資者因意見分歧的麻煩。另外,則因經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變遷,服務(wù)業(yè)儼然是「創(chuàng)業(yè)新星」,吸引大批擁有創(chuàng)業(yè)夢想者,在這個(gè)舞臺一展抱負(fù)。而一般的服務(wù)業(yè)大多屬小額投資性質(zhì),所需的資金從25萬~200萬元不等,不像制造業(yè)或信息業(yè)等,需要龐大的資金,造成的負(fù)擔(dān)與風(fēng)較大。

親朋好友在個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程中,大多扮演「親密戰(zhàn)友」的角色,出錢出力,所以,往往是創(chuàng)業(yè)者周轉(zhuǎn)的主要對象。尋求創(chuàng)業(yè)伙伴共同投資,則是一種分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的分式,而且,三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮,彼此截長補(bǔ)短,更能使創(chuàng)業(yè)的腳步快速上軌道。不過,創(chuàng)業(yè)伙伴間的默契與共識是很重要的,否則,時(shí)常意見不合,或者誠意不夠,極容易造成失敗的結(jié)果,功虧一匱。

對創(chuàng)業(yè)者來說,有時(shí)「人脈」即意味著「錢脈」,在創(chuàng)業(yè)前如能得到親友支持,至少可以解決部份的資金問題。一旦事業(yè)體正式設(shè)立,能否運(yùn)作、營業(yè),還須視創(chuàng)業(yè)者能否招募到一批精英,共同奮斗,「人和」,事業(yè)的發(fā)展自然就會(huì)興旺起來。一般來說,刪起步的事業(yè),面臨的人力問題,不是找不人,是人員流動(dòng)率大,影響事業(yè)體的正常運(yùn)作,當(dāng)然,這和事業(yè)體的規(guī)模及資本額不大、知名度不夠、制度尚待建立等因素不無相關(guān),此時(shí),就須完全仰賴經(jīng)營者個(gè)人的魅力,獲得伙計(jì)的信任與認(rèn)同,留下來貢獻(xiàn)心力。

解決人力問題

所以,有意創(chuàng)業(yè)者不但需要在起步,前仔細(xì)考慮個(gè)人的經(jīng)濟(jì)能力,及資源是否充足外,個(gè)人的人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)魅力是否足夠,也是很重要的因素。這又和前面提到的人格特質(zhì)有關(guān)。樂觀、積極、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,往往可以激發(fā)部屬的潛力與工作意愿,形成一股推動(dòng)事業(yè)成長的強(qiáng)大力量。此外,自己的人際網(wǎng)絡(luò),也須靠長久累積下來的經(jīng)營,此時(shí)才能派上用場,解決人力不足的困難。

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