一個小朋友在工作上遭遇挫折，找我聊天，尋求解答。他告訴我，他的老板毫不講理，采取了近乎“一刀切”的方式，要求他自己解決某一個困難。而根據(jù)他的分析：一、這個困難的根源是公司營運結構的問題，非他的層次所能解決;二、如要他解決也可以，公司要撥付必要的預算，但他的老板并不肯給預算。
這個小朋友一方面苦思無解，一方面則十分生氣，氣怎么有這么不講理的老板，也氣整個組織中，竟沒有人敢講真話，指出老板的不講理，讓他一個人孤軍奮戰(zhàn)。
我聽了大笑不止。我問他：你看過講理的老板嗎？我從來沒見過，因為根據(jù)我的經(jīng)驗，如果老板很講理，他絕對是優(yōu)柔寡斷、事不能成的老板。
在成功學上，我學到令我一輩子印象最深刻的話就是：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉。而鋼鐵般的軍人絕對是磨煉出來的。
企業(yè)經(jīng)營亦復如此，老板指揮大局，要挑戰(zhàn)不可能，要有強渡關山、在石頭中擠出水來的意志與情境。在關鍵時候，老板能講理嗎？講理的老板，有時候只會看到他的無能、無為與軟弱。
我的經(jīng)驗是，我申請一億的預算，很可能我只得到八千萬，老板打折扣理所當然。而精明的專業(yè)經(jīng)理人早就會把折扣數(shù)外加，等著老板打折，但是我也碰過更“天威難測”的老板。我已經(jīng)高估了兩成的預算但誰知道這個“完全不講理”的老板卻將我的預算攔腰一砍，再對折優(yōu)待，我得到的是二五折的預算。當時我的反應就和這位小朋友一樣：生氣、無助，甚至想拍桌子走人。
但最后我選擇接受，在不得已的狀況下，我用盡了所有的方法，包括可行與不可行，甚至還不得不險中求勝，最后的結果，在一點運氣的幫助下，我也用二五折的預算，完成了那個不合常情、常理的任務。事后，我更尊敬我的老板了，要不是他“天威難測”，要不是他完全不講理，要不是他“一刀切”，我不可能完成這件事，事前覺得不可能，過程中危機重重，不時峰回路轉(zhuǎn)，但事后讓我一輩子回味，我的能力也在這件事以后倍增。這些都是老板不講理之賜。
從此以后，我知道老板有一個被所有員工咒罵的特質(zhì)，那就是不講理。一般而言，一般情境下老板會是講理的，按計劃、按分析做事。但是企業(yè)經(jīng)營經(jīng)常會面臨不可能的處境，經(jīng)常會面臨意外，經(jīng)常會面臨挑戰(zhàn)，在非常的狀況下，講理就不夠用了。這個時候，老板如果沒有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。
老板可以有不講理的時候，但前提是在平常要講理，否則時時刻刻不講理，那就是瘋子，瘋子是不會有人理你的！
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