2017年希望職場的朋友們把時間用在提升能力上，而不是用在跳槽上。
001
小劉是國內(nèi)211高校的畢業(yè)生，學的專業(yè)是計算機，2011年畢業(yè)，當時去校招的企業(yè)很多，有央企，外企，民企，但最后小劉選擇了一家規(guī)模比較大互聯(lián)網(wǎng)民企，一方面是小劉想做自己的專業(yè)，他不想荒廢學習了四年的專業(yè)，再者就是小劉覺得在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，民企的靈活性會更強，市場的適應力也會很強，而且小劉覺得他的個性也適合民企的風格，做事不會循規(guī)蹈矩的，比較有沖勁。
小劉入職的企業(yè)在北京這個行業(yè)內(nèi)還是比較有名氣的，在這個領(lǐng)域內(nèi)是公認的“黃埔軍校”，老板在技術(shù)方面也是非常的有名氣，所以也有很多員工鍍金后跳槽到了競爭對手那里，還有的就自己創(chuàng)業(yè)做了老板。
小劉到公司后先是被安排到了技術(shù)部門，做了一名標準的“程序猿”，但是一年后小劉就坐不住了，他覺得天天早九晚九的敲代碼，這不是他想要的工作，于是，他專門找了分管技術(shù)的副總裁表訴了自己的想法，自己想去做業(yè)務(wù)或者做管理方面的工作。因為小劉平時的表現(xiàn)還很不錯，守紀律，正能量，還經(jīng)常主動加班。副總裁就把技術(shù)總監(jiān)叫過來商量此事，總監(jiān)對他印象也很好，而且還不愿意放他到其他部門，于是小劉便頂替了剛離職的一個主管，當了一個6人團隊的小頭目。當主管后，小劉具體敲代碼的工作就做的少了，除了把小組的工作安排好以后，他還主動幫總監(jiān)做了很多類似助理的活，這樣深得總監(jiān)的喜歡，很多事情總監(jiān)都讓小劉去做。一年后小劉已經(jīng)是技術(shù)部門名副其實的二號人物了。這個時候小劉畢業(yè)工作才兩年。
小劉的職場經(jīng)歷看似非常順暢，我們來看看小劉都做對了什么。
第一、應屆生選擇什么樣的公司工作最合適。因為是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以小劉選擇的是民企，理由是“互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的民企靈活性會更強，市場的適應力也會很強”，而且他覺得“他的個性也適合民企的風格，做事不會循規(guī)蹈矩的，比較有沖勁”。
在國內(nèi)，不同性質(zhì)的企業(yè)在每個行業(yè)的優(yōu)勢是不同的。
金融行業(yè)——央企、外企、民企。
投資行業(yè)——外企、民企、央企。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——民企、外企、央企。
制造業(yè)——外企、民企、央企。
能源行業(yè)——央企、民企、外企。
所以要根據(jù)自己選擇的行業(yè)來選擇公司。
第二、踏實沉淀打基礎(chǔ)。小劉踏踏實實的做了一年的程序員，而且給領(lǐng)導的印象是“守紀律，正能量，還經(jīng)常主動加班”。這就是第一印象，剛邁入職場的表現(xiàn)決定了你此后的職場前途，領(lǐng)導不會給一個不守紀律，經(jīng)常抱怨傳播負能量的人升職加薪。你的部門主管一定是在第一時間把本部門不守紀律，傳播負能量的員工調(diào)走。但小劉憑著一年的基礎(chǔ)工作獲得了機會。
第三、小劉做了小主管后，除了安排好自己小組的工作外，主動協(xié)助總監(jiān)做事，不計報酬，這樣的下屬，沒有一個領(lǐng)導會不喜歡。關(guān)鍵是你是否可以做的到。我們剛開始進入職場，我們最需要的是什么？不是高工資，不是舒適的辦公環(huán)境和條件，而是有助于持續(xù)提升能力的工作機會，這個工作機會就包括做好本職工作，主動協(xié)助領(lǐng)導很好的完成其他工作，記住了“主動和很好”是兩個關(guān)鍵點，還有就是不計報酬，千萬不要因為多做一點工作就和領(lǐng)導談加工資，你把事情做好了，領(lǐng)導能不替你想工資的事情呀？
三年后小劉頂替了離職創(chuàng)業(yè)的總監(jiān)，負責80多人技術(shù)部門。
又過了一年，小劉也離職去了總監(jiān)創(chuàng)業(yè)的公司，做了新公司的合伙人。
從職場小白，到創(chuàng)業(yè)合伙人，小劉用了6年時間。
002
張軍是2012年畢業(yè)的，在西安讀了一個三本的大學，學校里也有校招，但是比較知名的大企業(yè)都到好學校去了，來他們學校招生的企業(yè)也是一般般。但張軍不甘心，拿到畢業(yè)證后他就直接南下到了深圳，開始他投了很多大的企業(yè)和知名的企業(yè)，但全部石沉大海，一個面試機會都沒有，眼看著彈盡糧絕了，他開始選擇一些不是很知名的企業(yè)投簡歷，果然很快就有面試機會了，幾經(jīng)挑選后他選擇了一家做電商托管的公司，原因有三個。
一、公司已經(jīng)做了三年了，老板既懂技術(shù)也懂營銷，三年前公司是5個人開始做，現(xiàn)在已經(jīng)有80多個人，應該是處于一個快速增長期的公司。
二、公司的業(yè)務(wù)方向應該是一個順應發(fā)展趨勢的，2012年在阿里巴巴的推動下，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始觸電，未來的業(yè)務(wù)應該有很大的發(fā)展空間。
三、老板的個人魅力吸引了他，老板三年前創(chuàng)業(yè)，每天工作12個小時以上，他先是把內(nèi)部管理做了很多標準化的規(guī)劃，這樣招來的人按照標準工作就可以了，然后老板親自帶隊一家一家拜訪客戶，公司第一年的客戶基本上都是老板一個人做下來。從第二年開始老板就組建了銷售團隊，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)基本上不用老板做了，全是銷售團隊搞定。所以他第二次面試聽了老板講完創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后當下就決定入職。
張軍入職后從銷售開始做，一年后就組建了自己的業(yè)務(wù)團隊，二年后他的業(yè)務(wù)團隊在十幾個部門里排名第二，后面因為業(yè)務(wù)需要老板讓他負責了整個公司的客服。
又過了三年，張軍已經(jīng)是公司的副總了，這個時候公司還得到了資本市場的認可，拿到了一筆不小的融資。
003
陳春華教授在她的書中說，有一次，她和正在讀研究生的女兒聊天，關(guān)于未來的工作和規(guī)劃，她的女兒告訴她，她更傾向于去一家小一點的公司，而不是到一家大公司。理由是，小公司讓你在短時間內(nèi)能獲得更多、更全面的鍛練機會，但大公司可能僅僅只是一個很窄的角色。
從信息獲取和鍛煉機會的角度看，上訴觀點是沒錯的。
但我覺得，究竟是選擇大公司工作還是小公司工作應該沒有絕對的對與錯，而是要根據(jù)自己的情況綜合判斷。
第一、從行業(yè)的角度去判斷，你進入的這家公司最好是這個行業(yè)的前三名，這樣就保證了你獲取的信息、接觸到的管理以及資源也是前三名的。起點決定終點。
第二、從公司的發(fā)展階段判斷，一般情況下在公司快速發(fā)展期加入，伴隨著公司一起發(fā)展對剛剛進入職場的你來說是非常有利的。
第三、從公司的性質(zhì)來判斷，就像我在前面列舉的例子一樣，在國內(nèi)不同性質(zhì)的企業(yè)在各個行業(yè)的優(yōu)勢是不同的，所以選擇高起點就意味著你選擇了未來。
第四、從區(qū)域分布來判斷，比如，金融和投資一定是北京、上海、深圳、廣州，其他的最好都不要去了，因為這兩個行業(yè)對資金、人才、資源有著非常高的要求。深圳之所以排在廣州前面是因為深圳實際上在科技，互聯(lián)網(wǎng)、金融、智能等領(lǐng)域早就超過了廣州啦。比如，房價，深圳的均價是6.6萬排名第一，北京和上海的均價是4.8萬，廣州是2.3萬。
第五、從個人的性格和愛好來判斷，一次吃飯時桌上有一個在中國電信工作了十一年的朋友，他之所以在電信工作了十一年不是說他的業(yè)務(wù)能力有多好，而是他的乒乓球打得好，而他的大領(lǐng)導也喜歡打乒乓球，所以他和大領(lǐng)導是球友。當然，這種情況是特例，我也聽說，在國營企業(yè)有些人為了迎合領(lǐng)導的愛好，專門去學習某項技能。
也就是說，看你的性格適合什么樣的企業(yè)，每年有很多人報考公務(wù)員，一方面是公務(wù)員有穩(wěn)定的收入和不錯的福利，還有就是政府機關(guān)的辦公環(huán)境不是什么性格的人都適合的。
外企需要專業(yè)能力強和綜合素養(yǎng)較高的人，不適合創(chuàng)業(yè)的人。
民企更需要的是有資源，會公關(guān)，有營銷能力的人。
很多人畢業(yè)多年了還在不停的找工作，那是因為不懂得我說的上述五點。
每個人前五年職業(yè)生涯最重要，TA給到你最大價值的不是工作經(jīng)驗，也不是業(yè)內(nèi)人脈，而是職業(yè)習慣。
就像秋葉老師說他自己，頭七年的職業(yè)生涯養(yǎng)成了很好的自我時間管理習慣，養(yǎng)成了遇到事情總結(jié)分享的寫作習慣，他因為做項目進行了大量的產(chǎn)品技術(shù)演示，所以他的結(jié)構(gòu)化思考和演講能力得到了極大的提升，并固化到他的思維模式里面。所以他做成了全國最大的PPT訓練營。
以上只是我根據(jù)自己的經(jīng)驗做的總結(jié)，肯定也有不嚴謹?shù)牡胤剑Ｍ蠹也灰陔u蛋里面挑骨頭，歡迎有想法的朋友留言互動。
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