印度非常著名的佛學(xué)院有一個(gè)奇特的習(xí)慣：凡是要到該學(xué)院就讀的學(xué)生，第一次入學(xué)時(shí)，必須要從一個(gè)奇特的小門(mén)里進(jìn)入。這個(gè)小門(mén)很窄，而且很低，因此，從此門(mén)進(jìn)入者必須側(cè)身彎腰低頭才能夠通過(guò)。該學(xué)院為新入學(xué)者設(shè)置此門(mén)的用意，就是要教誨人們，生活中不會(huì)一帆風(fēng)順，要學(xué)會(huì)該低頭時(shí)就低頭，從而避免不必要的傷害。
前段時(shí)間，一個(gè)朋友向我提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：“你是喜歡挺直的麥穗，還是喜歡低頭的麥穗？”我說(shuō)：“我喜歡低頭的麥穗。”朋友問(wèn)：“為什么？”我說(shuō)：“因?yàn)椋皖^的麥穗是謙虛的，同時(shí)也是成熟的。也正因?yàn)樗浅Ｖt虛，所以它才能夠成熟。”
我也聽(tīng)說(shuō)在柳傳志的辦公室有一尊低頭的銅牛，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)在鑄造銅牛的時(shí)候，讓柳傳志選擇昂頭還是低頭，他選擇了低頭。而銅牛基座上的“蓄勢(shì)”二字，彰顯的不僅是一種低調(diào)，更是說(shuō)明其中蘊(yùn)藏了無(wú)限的力道。
此后，我在跟企業(yè)的老板們交流、培訓(xùn)時(shí)，就經(jīng)常說(shuō)：“企業(yè)家要做低頭的麥穗。”并且我發(fā)現(xiàn)，越是杰出的企業(yè)家，越是懂得“做低頭麥穗”的道理。因?yàn)椋總€(gè)杰出企業(yè)家都曾經(jīng)歷過(guò)不平凡的風(fēng)雨，所以他們更明白：一個(gè)企業(yè)即使再?gòu)?qiáng)大，也沒(méi)什么了不起，也有人能打趴你。
比如，上世紀(jì)末與本世紀(jì)初交替之際，微軟公司就因其將“探索者”瀏覽器與新推出的Window98捆綁上市，涉嫌從根本上改變互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器市場(chǎng)占有格局，造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售額下降40%，“損害了競(jìng)爭(zhēng)者”和“拒絕尊重消費(fèi)者的選擇權(quán)”、對(duì)消費(fèi)者造成了“間接損害”，被美國(guó)司法部推上了被告席。
所以，企業(yè)家朋友要能屈能伸，熟諳“人在屋檐下，不得不低頭”，杜絕“小不忍則亂大謀”的得不償失之沖動(dòng)之舉。如果你不“小心做人”，就很容易樹(shù)敵，就有可能隨時(shí)被不知什么方向的明槍或暗箭搞死。當(dāng)然這種低頭并不是無(wú)原則地一味遷就，對(duì)原則性的利益之事，必須據(jù)理力爭(zhēng)。
李嘉誠(chéng)就做得不錯(cuò)，所以李嘉誠(chéng)的事業(yè)做得越大，就越是非常小心地做人，甚至不想讓人感到自己的存在，更不愿讓競(jìng)爭(zhēng)者覺(jué)察出自己對(duì)他們的威脅；所以史玉柱在大起大落又大起之后，深刻地總結(jié)出了“民營(yíng)企業(yè)的13種死法”，而且現(xiàn)在變得非常小心；所以黃鳴深深感嘆企業(yè)家不好當(dāng)；所以我接觸過(guò)的一些企業(yè)“大佬”，生意已經(jīng)做得很好了，外界對(duì)他（她）的姓名卻稀有人知，至今一直是“潛水冠軍”……
最后，我建議我們的企業(yè)家，尤其是中小企業(yè)的老板“舉頭看市場(chǎng)，低頭思做人”——而不是思“姑娘”。
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