作為職業人，第二是選對“大樹”。
有大樹的好處，第一就是免于淪為犧牲品。大凡權力斗爭，第一個倒霉的就是沒背景的，并不是他得罪了誰，而是這樣的人符合替罪羊的首要條件，犧牲他一個，緊張局勢會有所緩和，且不會給雙方帶來任何后患。說句題外話，有次我跟幾個權力部門的小頭目吃飯，席上一頭目說：某處有一個違法企業。另一頭目立馬問：有背景有沒有？答：應該沒有。另一頭目樂：那就弄！當時我的反應就是：簡直就是香港電影嘛，幾個實力派大哥分地盤，最先倒霉的就是沒后臺不在席上坐的那位老大。
有大樹的好處，第二就是一人得道雞犬升天。現在世面上名人自傳數不勝數，翻一翻，好像每位名人都是天賦異秉、文成武德，憑著什么能力呀，勤奮呀，一步步或者坐火箭一樣從小職員升到大總裁。當然，我不否認這些人能力是很強的，業務是出色的，但他們真的都是靠個人奮斗？特別是坊間流傳一些什么前臺接待做到總監呀，勤雜工做到總經理呀，技術員做到老總呀，成功人士當然在自傳里要特別強調個人奮斗得來一切，也是鼓勵后進么。但實際情況呢？
《杰克·韋爾奇自傳》流行的時候，大家在佩服他之余，往往沒有注意到他在GE的第一個“大樹”后來做到什么職位。上頭沒人罩著，在高手如林，號稱CEO搖籃的GE公司，他能升得那么快，能坐上頭把交椅？想進步，有人帶，這就是現實。
再看多年前火爆一時的吳士宏自傳，初看真是傳奇人生，一個低學歷小職員，硬是憑本事做到IBM中國總經理。她的自傳寫得激情四濺，豪氣撲面。如今她是什么樣子？為什么？說白了，她是個職場政治藝術的低能兒，她的發跡是中國改革開放初期的特殊產物，根本就沒有普遍意義。當她離開呆了十多年的公司，自以為一個人可以撐起一片天，拿著老三篇打世界時，不管是以什么高尚的理想做外套，結局都已經注定了。
俗話說：進門先問主人是誰。不少打工的朋友進門半天了，東拍肩膀西打招呼的，自以為氣氛很好，其樂也融融，結果主人家是誰都沒搞明白。自己是個小人物也就算了，反正斗爭一時半會也斗爭不到你頭上。但千萬不要自得，咳，什么職場政治，我處理的好得很，走鋼絲么，平衡而已。要我說，那是你級別不夠，大哥們分地盤幾時會問一個小弟的意見。一個人能在職場走多高，走多快，決定因素有很多，但無論如何，有一棵大樹提攜你，有一個團隊支持你，遠遠好過赤手空拳打天下。
有大樹的好處，第三就是少走彎路快速成長。微軟大中國區首席執行官陳永正先生，他的主要職場經歷是從貝爾開始的。貝爾是個很傳統的公司，一般中國人做到經理要10年，而他在第4年的時候升任了經理，很不容易。后來在一次對清華大學MBA班的演講中，他提到自己快速晉升的原因，與他比較注意企業政治方面的東西有很大關系。他明白要成功靠單打獨斗是不行的，他的“大樹”是貝爾的三個副總之一，并且他還注意在企業中形成一個很好的圈子。
中國人自古就相信：名師出高徒，強將手下無弱兵。在普遍意義上，是非常有道理的。就好比這些年MBA熱潮洶涌，一個哈佛商學院的牌子，就足以使人“鯉魚跳龍門”，社會信賴甚至崇拜哈佛，從它那里出來的學生，就自然受到追捧。因此，一棵“大樹”為你撐起天空，自然在他人眼中，假以時日你也會成為一棵新的大樹。
身在職場，有一棵好的“大樹”，可以讓人一年時間學到別人幾年的東西，可以讓人成長得更快，而不僅僅是升職加薪的速度更快。許多人說：“我的老板或上司，根本就興趣培養我，甚至冷淡我，對我愛理不理，還有就是我的老板或上司很差很爛，從他們那里根本學不到什么。”對于第一種情況，我想你得先搞明白，如果你的上司或老板對你根本就沒興趣，他算你的“大樹”嗎？對于第二種情況，我想一方面可能你的上司或老板的確水平很差，但另一方面也極有可能是你的學習心態和為人處世的角度有問題。遇到愿意去栽培你，愿意花時間去教你的“大樹”當然好，但就算遇不到，也并不妨礙我們的學習。無論你的上司或老板在你眼中有多么差，也要明白，他們能做到這個位置，一定有其道理，從他們身上，一定可以有所學。
所以，職場要義之一，就是先看清誰才是真正的大樹，早點投靠、早點得道。
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