對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，在提升之路上對(duì)本部門領(lǐng)導(dǎo)的重要性都有很深的認(rèn)識(shí)，與本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好壞與否，本部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己賞識(shí)與否，直接關(guān)系到自己的前程。但值得注意的是，主管不僅僅是你部門的主管，我們往往犯的一個(gè)錯(cuò)誤便是對(duì)其他部門的領(lǐng)導(dǎo)則很少注意。其實(shí)在提升之路上不僅要搞好與本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，得到本部門領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)；搞好與其他部門領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，得到其他部門領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)也是同等重要的。這是因?yàn)楸静块T領(lǐng)導(dǎo)與其他部門領(lǐng)導(dǎo)同為領(lǐng)導(dǎo)，他們之間經(jīng)常會(huì)有交流和溝通。當(dāng)其他部門主管提到你能力很強(qiáng)、人緣好時(shí)，這對(duì)本部門的主管來(lái)說(shuō)是一種驕傲。有人夸他手下的人了，表明你為他掙到了面子，他當(dāng)然感到高興。這樣，即使一開始他對(duì)你沒有多重視，聽到夸獎(jiǎng)以后也會(huì)對(duì)你另眼相看的。
和別的部門主管關(guān)系好，也可以擴(kuò)大你的信息來(lái)源，增加你的整體知識(shí)量。在考慮問題時(shí)，可以有整體的感覺。而且，有的信息，你比別人早知道一步，就可以優(yōu)先采取措施。例如，其他部門有個(gè)空缺職位，你非常想得到它。當(dāng)你和這個(gè)部門主管關(guān)系好時(shí)，你就會(huì)早點(diǎn)得到這個(gè)消息，早點(diǎn)申請(qǐng)，而且他們?cè)诳紤]錄用時(shí)，也會(huì)優(yōu)先考慮你，因?yàn)樗麄儽容^了解你，知道你的能力，知道你能否勝任。如果你能夠做到和其他部門主管很好地溝通，就可以增加你在公司里的人氣，大家都會(huì)認(rèn)為你的人緣很廣，是一個(gè)中心人物，如果能給別人這樣的印象，你在公司里的影響力就會(huì)增加，上司在考慮提拔時(shí)，當(dāng)然愿意提拔有影響力的員工。因此，和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系，對(duì)于一個(gè)人在公司中的晉升來(lái)說(shuō)，是非常重要的。在和他們交往時(shí)，要掌握一定的技巧。那么，我們?cè)撛趺醋霾藕媚兀吭谂c別的部門領(lǐng)導(dǎo)的交往中要注意以下幾點(diǎn)。尊重其他部門領(lǐng)導(dǎo)
相互尊重是你和其他部門主管建立良好關(guān)系的前提，但作為下屬更應(yīng)積極地去努力，不要以為其他部門領(lǐng)導(dǎo)和自己無(wú)關(guān)。一個(gè)善于學(xué)習(xí)的下屬必須改善自己的態(tài)度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，注意學(xué)習(xí)和吸收上司的長(zhǎng)處，建立樂于服從的觀念。還有些人對(duì)其他部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不滿，雖不當(dāng)面發(fā)泄，卻在背后亂嘀咕，有意詆毀領(lǐng)導(dǎo)的名譽(yù)，這些都是對(duì)其他部門領(lǐng)導(dǎo)的不尊重，被知道后，后果可想而知。他雖然不會(huì)對(duì)你直接產(chǎn)生威脅,但是一有了這樣的機(jī)會(huì),你就要為自己的行為付出代價(jià)。控制好交往的尺度
和其他部門領(lǐng)導(dǎo)也要保持一定的距離，和領(lǐng)導(dǎo)交往過(guò)密，會(huì)引起其他部門周圍同事的不滿，會(huì)使他們討厭你，同時(shí)也要注意接觸的頻率，和本部門領(lǐng)導(dǎo)相比，和其他部門主管交往不應(yīng)過(guò)頻，以免引起不必要的猜測(cè)。另外，和其他部門主管的溝通，最好是在業(yè)余的時(shí)間，建立私下里的交往關(guān)系，進(jìn)行一定感情上的溝通，但要注意不要窺視領(lǐng)導(dǎo)的隱私。你可以了解他在工作上的作風(fēng)和習(xí)慣，但對(duì)于他的家庭和私人情況則不必了解。要有敬業(yè)精神
每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有敬業(yè)精神的下屬。要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，就必須既重實(shí)干，又對(duì)領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)與忠心，二者結(jié)合，你才能無(wú)往不勝。所以無(wú)論在本部門領(lǐng)導(dǎo)還是其他部門領(lǐng)導(dǎo)面前，尤其是其他部門領(lǐng)導(dǎo)面前，都要盡量表現(xiàn)出自己的盡職盡責(zé),和其他部門領(lǐng)導(dǎo)交往的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比本部門領(lǐng)導(dǎo)要少得多，這就要求我們要抓住一切可能的機(jī)會(huì)來(lái)表現(xiàn)出自己的盡責(zé)。如果其他部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的盡職盡責(zé)很滿意，則很有可能會(huì)反饋給你的上司，這不僅在你領(lǐng)導(dǎo)面前為你增加了分，又使你的領(lǐng)導(dǎo)極有面子，對(duì)你來(lái)說(shuō)真可謂一箭雙雕。用心和他們交往
真正的交往都是真心換真心。只有你付出了才會(huì)有收獲。在他們需要幫助時(shí)，你伸出手幫上一把，在他們遇到困難時(shí)，盡自己所能去幫助他們。這樣的機(jī)會(huì)是不常有的，遇到了就一定好好把握。當(dāng)然，在和他們交往時(shí)，不要老是抱怨自己主管的不好，如果他和自己的主管關(guān)系好，這話很有可能傳到自己主管耳朵里，一旦被知道了，后果可是不堪設(shè)想。如果這個(gè)主管和自己的主管關(guān)系不好，你向他抱怨也是不好的，沒有哪個(gè)人喜歡一個(gè)成天抱怨的人，而且，他們會(huì)想，你現(xiàn)在抱怨自己的主管，明天會(huì)不會(huì)又向哪個(gè)人抱怨他的不好呢?做到了上面的幾點(diǎn)，你和其他部門的主管建立良好的人際關(guān)系就容易些。贏得了其他部門領(lǐng)導(dǎo)的好感對(duì)于你在本部門的脫穎而出，對(duì)于你日后的發(fā)展都大有好處。
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