培訓重不重要？相信所有的企業都會說重要。怎么重要？答案可能會有很多種。
培訓可以解決問題，所以很重要。
這是很多企業的看法，企業在經營中會遇到許多問題，這些問題的解決途徑之一就是找專家上一堂培訓課，希望可以立即解決問題。在這種觀念的指導下，一般公司的培訓部會認為企業很重視培訓，因為公司花了很多時間和精力在培訓上。向他們詳細地詢問培訓內容和培訓對象時，我們發覺基本上是以生產和營銷部的技能培訓為主，針對其他部門的培訓和管理方面的培訓基本沒有。
可以說，這種解決問題式的培訓往往功利性很強，從公司戰略高度考慮的前瞻性培訓由于不能立即為企業帶來效益基本被放棄了。
在公司領導的支持下，內部培訓季度開始了。正如我們所預計的，很多人開始都不習慣，上臺講不出話來，語言表達不順暢，員工在下面開玩笑的情況時有發生。中間還有一段時間員工經常不來聽課，講師也經常推辭沒有時間。但是在培訓季度結束的總結大會上，很多員工主動上臺講話，場面的熱烈程度超出了我們的想象。
有的部門經理說，三個月的內部培訓使自己的能力有了很大的提高，剛開始連上臺的勇氣都沒有，到最后一次講課時已經充滿了自信，同時也看到了自己知識面的不足，他決心以后要加強學習；另外，在這次培訓中，他還看到了平常沒有太多接觸的一些同事的閃光點，讓他知道相互之間要互相學習，取長補短。還有一些員工從這次培訓中獲得了系統的知識，全公司各個部門的主要負責人都把自己精華的知識奉獻給大家，這樣的學習機會是絕無僅有的。
這只是其中一部分員工的心聲，我們相信大部分員工對這種培訓是從開始的不理解、抗拒到后來的主動聽課甚至主動上課的轉變，我們設立這次內部培訓季度的目的達到了。
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