想必很多職場(chǎng)人都會(huì)找一些工作勵(lì)志短文來激勵(lì)自己，那么工作勵(lì)志短文都有哪些呢?一起來看看吧。
工作勵(lì)志短文：職場(chǎng)上，如何工作
在職場(chǎng)上，上司有多種，不僅性格不同，而且管理風(fēng)格各有千秋，沒有對(duì)錯(cuò)只有合不合適而已，另外也有些公司請(qǐng)進(jìn)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行充當(dāng)“打手”，來公司后，進(jìn)行庖丁解牛，這只是風(fēng)雨要來的前奏，把握不好就會(huì)隨雨而去。
1。方向一定要一致：任何公司推行績(jī)效管理的目的就是提高員工和公司績(jī)效，既然有目標(biāo)分解和指標(biāo)設(shè)立，那就有一脈相承的味道，誰沒了此味道，誰就偏離了方向。
2。有了方向沒計(jì)劃：方向有了，就要掂量一下自己的能力和所擁有的資源多少，制定一個(gè)切實(shí)可行的工作計(jì)劃，如果是低層員工，周計(jì)劃一定要做，而且最好具體到每天;如果是中層，月度計(jì)劃要做;如果是高層員工，至少要做半年的工作計(jì)劃。
3。有了計(jì)劃還要溝通：溝通方式很多，不要以為交了書面匯報(bào)就完事了，不對(duì)，由于書面溝通方式并不能把會(huì)議溝通、面談、非正式會(huì)談等代替，直接溝通是必要的。
4。溝通后要行動(dòng)：溝通后就要付諸行動(dòng)，沒有行動(dòng)就沒了結(jié)果，希望知道結(jié)果的上司會(huì)每天催你要結(jié)果，不給就是不作為，何去何從，你定吧;希望知道過程的上司，會(huì)抽查你的工作，若沒有效率，你一定會(huì)很慘，因?yàn)槟愕穆氎?a href="http://m.weidujx.com/huati/mingyun/" target="_blank" class=infotextkey>命運(yùn)暫在他手中。
5。用結(jié)果加工資：誰都要加薪，相信職埸上沒有誰愿意與錢過不去，那么，一定要明白才老板支付工資是買工作結(jié)果而絕非工作任務(wù)，不要以為我上了8小時(shí)，你就計(jì)8小時(shí)工資，事實(shí)上，你8小時(shí)輸出工作結(jié)果是什么?在8小時(shí)即將到的前10分鐘，必須將一天的工作結(jié)果告知他。即使因工作連續(xù)性，可能導(dǎo)致有些需要明天做，沒問題，說明白了就好。
6。有了結(jié)果自有信任：信任來自己是否默契?對(duì)方的語言表達(dá)毫無動(dòng)感，哪來默契?沒有了默契休談信任，沒有了信任的職業(yè)，只有失敗。
思維隨風(fēng)而動(dòng)，周末的天依然那么清朗，已進(jìn)入夏天，經(jīng)過夏天的磨練，秋天的果實(shí)一定會(huì)累累。
工作勵(lì)志短文：職場(chǎng)中的5條建議
毫無疑問，你未來還是要卷起袖子努力工作。但如果你按照這些套路來做，下一次加薪應(yīng)該會(huì)很快到來。?
首先，你要按照這5個(gè)方法提升自己在上司眼中的形象：
1.創(chuàng)建一份職業(yè)生涯“自傳”
不要笑!認(rèn)真地總結(jié)一下自己的職業(yè)生涯，包括使命陳述和個(gè)人職業(yè)理念。確保你的使命、理念和展望與公司保持一致。你的個(gè)人手冊(cè)應(yīng)該著重介紹你在特定項(xiàng)目中的成功之處，你獲得的所有技能，你所參與的職業(yè)組織，以及你如何主動(dòng)參與到他人的項(xiàng)目中去，并獲得交叉技能。最重要的，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，(比如，以虛心請(qǐng)教職業(yè)建議為由，)將你的“自傳”分享給老板。
2.把老板當(dāng)成摯友
與老板建立非常親切且相互尊重的關(guān)系。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候稱贊他，并表示應(yīng)有祝賀。可以聊聊他的家庭和個(gè)人生活。詢問他如何為公司做出貢獻(xiàn)，在近期是否有任何項(xiàng)目需要協(xié)助，或者是否有需要你解決的新挑戰(zhàn)。表明自己愿意接受更多責(zé)任。
與老板進(jìn)行直接、誠懇的對(duì)話。理想情況下，你應(yīng)該進(jìn)行全方位溝通，無所不談。這樣一來，當(dāng)你提出加薪要求時(shí)，他就不會(huì)感到意外。
3.勇于為公司帶來變革
全力以赴地工作!勇敢地提出可能在公司引發(fā)革命的建議。公司如何節(jié)省時(shí)間、金錢和資源，同時(shí)還能提高經(jīng)營效率?你對(duì)這些問題有自己的想法?不論你的想法是大還是小，都可以將它告訴你的老板。
公司喜歡員工像創(chuàng)業(yè)者一樣去工作，運(yùn)用自己的才能，對(duì)公司產(chǎn)生積極的影響。
4.主動(dòng)成為辦公室其他同事的“導(dǎo)師”
你的辦公室里可能有許多人需要得到幫助。你應(yīng)該自愿對(duì)新人、年輕人或有困難的同事進(jìn)行指導(dǎo)，向你的老板證明你具有團(tuán)隊(duì)精神。主動(dòng)制定指導(dǎo)方案，協(xié)助你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到卓越水平。
5.幫公司省錢
創(chuàng)造性節(jié)省公司的開支。主動(dòng)制定策略，展示在不同領(lǐng)域和工作環(huán)節(jié)，公司可以如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，或利用外包以節(jié)約勞動(dòng)力成本。能幫助公司省錢的做法，一定會(huì)打動(dòng)你的老板，幫助提高你對(duì)公司的價(jià)值。公司節(jié)省出來的支出，最終會(huì)成為你加薪的資本。
現(xiàn)在，你已經(jīng)是老板眼中的明日之星了。接下來，你要找個(gè)機(jī)會(huì)引起全公司的注意，你要在重要的全員會(huì)議上展現(xiàn)你的實(shí)力：
1.通過前瞻性行動(dòng)進(jìn)一步提高你的價(jià)值：每一次在會(huì)議之前，了解清楚議程。
2.研究會(huì)議主題，做好充分準(zhǔn)備，在會(huì)上提出解決方案。
3.向公司展示你是一位考慮周全、勇于擔(dān)當(dāng)、值得信賴的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
4.總是能提出“創(chuàng)造性的”前瞻性想法，吸引老板的注意力。
5.找出公司的弱點(diǎn)、問題，關(guān)鍵是同時(shí)給出解決方法。
現(xiàn)在萬事俱備，全公司都認(rèn)可你了，但是老板還不知道你需要加薪，這時(shí)，你需要遵循這5個(gè)步驟要求加薪：
1.安排一次和老板的面談，討論你的績(jī)效評(píng)估。
2.拿出最近的成就，一些可以衡量和量化的業(yè)績(jī)。
3.分享你所學(xué)到的新技能，以及所經(jīng)歷的培訓(xùn)和教育。
4.給出你想加薪的理由，甚至可以做成簡(jiǎn)短的PPT。
5.最后，也是最重要的，直截了當(dāng)?shù)囊蠹有健?/p>
然后，你就可以耐心等待老板的回復(fù)了。
讀完本文，你會(huì)明白一個(gè)道理：嫌自己薪水低的時(shí)候，往往是你重新審視自己職業(yè)態(tài)度是否正確的時(shí)刻，同時(shí)也是你把負(fù)能量轉(zhuǎn)化成正能量的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但是，如果你發(fā)現(xiàn)以上這些努力都無法為自己帶來一份更高的薪水，那么不要忘記，可能還有一個(gè)更重要的原因：你的收入已經(jīng)合理反映了你當(dāng)前的價(jià)值!
這個(gè)時(shí)候，永遠(yuǎn)不要與負(fù)面情緒很重的同事同悲同怨，反過來應(yīng)該尋找一個(gè)比你更成功的潛在超越對(duì)象，然后去做一件你永遠(yuǎn)無法逃避的事，也就是本文的第一句話：卷起袖子努力工作，承擔(dān)你原本不敢承擔(dān)的責(zé)任，讓你的價(jià)值重新超越你的“價(jià)格”!
工作勵(lì)志短文：如何對(duì)待愛賣弄的老同事
新人一進(jìn)入職場(chǎng)，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的部屬，對(duì)部門絕非好事。
能力凌駕一切
就外商公司的企業(yè)文化而言，能力凌駕一切，年齡并不是升遷的重點(diǎn)。年紀(jì)大又未獲升遷的人，反而會(huì)變得謙虛;但是在傳統(tǒng)或本土的企業(yè)里，講究職場(chǎng)倫理與年資，倚老賣老的情形較明顯。
尊重對(duì)方為上策
會(huì)倚老賣老的同事，在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老;例如，他們?cè)趯?shí)務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗(yàn)與能力，而且往往是部門的意見領(lǐng)袖，但是可能因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。
換個(gè)角度來看倚老賣老的同事
對(duì)一個(gè)新人而言，當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門組織，適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以，新人不妨換個(gè)角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發(fā)覺并善用他的優(yōu)點(diǎn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制成自己的優(yōu)點(diǎn)。
運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)
新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài);此外，不要反駁他的看法，以免因?yàn)榈米镆庖婎I(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系;并應(yīng)該運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。
給愛倚老賣老的同事充分的尊重
萬一這位愛倚老賣老的同事，實(shí)在干涉過多，他的看法也與你、甚至與主管相左時(shí)，千萬不能與他正面沖突，這樣的人通常都愛面子，為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。
新人無須正面與老鳥爭(zhēng)論
因?yàn)檎嬲^目、批準(zhǔn)文件的人是主管，并不是老鳥，新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無須正面與老鳥爭(zhēng)論。
逆向操作善加運(yùn)用
除了謹(jǐn)守職場(chǎng)倫理、不要與老鳥正面沖突，其實(shí)，不論老鳥是否倚老賣老，都值得新人好好看齊與學(xué)習(xí)，正所謂見賢思齊，見不賢內(nèi)自省。新人可以從主管與老鳥身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。
了解新部門每位部屬的態(tài)勢(shì)
就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應(yīng)借重老鳥愛表現(xiàn)的人格特質(zhì)，了解新部門每位部屬的態(tài)勢(shì);藉助老鳥的經(jīng)驗(yàn)，新主管才得以盡快掌握全局、了解團(tuán)隊(duì)，并建立領(lǐng)導(dǎo)地位。
減少請(qǐng)教老鳥意見的機(jī)會(huì)
主管可以利用投票的方式，在會(huì)議中制造建設(shè)性的沖突，老鳥若有不同的意見，就得說服大家;或是減少請(qǐng)教老鳥意見的機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)的力量顯現(xiàn);也可以建立重視“專業(yè)”的文化，強(qiáng)調(diào)“績(jī)效管理”與數(shù)字等個(gè)人表現(xiàn)，讓他明白主管衡量能力的重點(diǎn)在于專業(yè)，沒有表現(xiàn)一切免談，才能對(duì)他有所約束。
常常“不打不相識(shí)”
人的緣份很奇妙，常常“不打不相識(shí)”，主管如果覺得這個(gè)倚老賣老的部屬其實(shí)還滿可取的，只是因?yàn)橐恍┟c(diǎn)而錯(cuò)失升遷機(jī)會(huì)，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點(diǎn)他一下，讓他更愿意為團(tuán)隊(duì)效力。
看不清自己缺點(diǎn)的人只能另謀高就
愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變，通常會(huì)與主管或同事鬧翻，而要求調(diào)部門，通常轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會(huì)不高，因?yàn)閯e的部門也會(huì)多方打聽對(duì)方的工作情形，所以，看不清自己缺點(diǎn)的人，最后的下場(chǎng)就是另謀高就了。
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