無論是國內(nèi)還是國外，都有很多關(guān)于名人的勵志故事，都是很值得一看的，那么國內(nèi)外名人勵志故事都有哪些呢?一起來看看吧。
國內(nèi)外名人勵志故事：樂嘉的成長故事
1995年，樂嘉在一家臺灣個人成長訓(xùn)練公司，遇見了一個有才學(xué)的臺灣培訓(xùn)師，聽了老師關(guān)于“生命的潛能”和“人生如何設(shè)定目標(biāo)”的課后，他很激動，原來還有如此富有感染力的演講，他找到臺灣老師要求向他學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
樂嘉跟臺灣老師學(xué)了半年，接受的是苛刻的魔鬼般訓(xùn)練。他將老師的講課錄音并一字不差地背下來，老師在臺上抖什么包袱、做什么動作、臺下會有什么反應(yīng)，也無不爛熟于胸，最后竟做到十堂課有一堂課讓人哭。他印象最深的一件事就是，那位臺灣培訓(xùn)師為了讓他改掉說話中的口頭禪，竟逼著他把口頭禪重復(fù)1000遍，這種“反向折磨法”讓人不堪忍受。那半年的培訓(xùn)對他有兩個重要意義，第一是基礎(chǔ)打得非常牢固，第二從那時開始他對自己有了信心，他認為自己生來就屬于講臺，他會在講臺上成就一番大事業(yè)。
在又一次失業(yè)后，樂嘉去上影廠參加配音演員應(yīng)聘，遇到了一生難忘的恩師——上海戲劇學(xué)院教授安振吉。這位曾經(jīng)輔導(dǎo)過王志文、陸毅、寧靜等著名演員的老人在和樂嘉攀談之后，建議他到戲劇學(xué)院進修表演。
樂嘉對這件事極為慎重，他已經(jīng)25歲了，不是剛踏上社會的毛頭小子，花一年時間進修就意味著損失一年的時間成本和各種賺錢的機會。為此，樂嘉曾兩次乘火車去老師的家鄉(xiāng)合肥商量此事。最后他決定放棄一切，去上戲參加表演進修。但演藝圈關(guān)系復(fù)雜，偶然性因素太多，一個人付出80%的的努力或許只能得到20%的回報，他最終放棄了成為演員的夢想。但他又說：“這對我后來創(chuàng)辦培訓(xùn)公司幫助太大了，因為我現(xiàn)在所做的培訓(xùn)主要就是性格分析，專業(yè)的表演技巧使我能把具有不同性格的人的形態(tài)、神態(tài)、思想活生生地表現(xiàn)出來。有很多人的表演功力比我強百倍，有很多人的心理學(xué)知識比我多得多，但能夠把這兩者完美結(jié)合起來的，這個世界上卻沒有多少人。”
夢想的腳步
離開臺灣個人成長訓(xùn)練公司后，正值全球最大的網(wǎng)絡(luò)市場營銷公司——安利登陸中國。“銷售能人”樂嘉加入了當(dāng)時舉國上下熱潮洶涌的“直銷大軍”。這在他看來是人生中又一個重要的轉(zhuǎn)折點。
很多人會做銷售但不會演講，還有很多人會講課但沒有銷售經(jīng)驗，而樂嘉恰恰具備了銷售業(yè)績和演講才能。短短兩年時間，樂嘉在全國巡回參加了200多場演講，并建起了一支13000人的直銷團隊，這在當(dāng)時殊為驚人。這段經(jīng)歷讓他受益匪淺。他現(xiàn)在對大型演講場面的掌控經(jīng)驗，很大程度上來自于這200多場演講。當(dāng)時規(guī)模最大的一次演講是在天津萬體館，面對的聽眾達1萬多人;而最火爆的一次則是在濟南軍區(qū)大禮堂，他演講完之后，所有聽眾起立鼓掌7分半鐘。掌聲帶給了他成功的感覺，他覺得這一次他是站對了人生的舞臺，他發(fā)自內(nèi)心認為，自己跟別的講課者是不同的，對他們來說，那是工作的形式，對他來說，演講是他的人生使命。
1999年初，樂嘉進了一家培訓(xùn)公司。但很快，天性不安分、不喜歡受制于人的他決定自己創(chuàng)業(yè)——于是和一個朋友合作開培訓(xùn)公司，這次合作僅幾個月就以不歡而散告終。“這次失敗讓我意識到在創(chuàng)業(yè)的過程中，慎重選擇一個合適的合作伙伴的重要性。因為，不慎的選擇不僅會導(dǎo)致合作破裂，甚至?xí)プ约旱呐笥选?rdquo;樂嘉總結(jié)說。
永不停止
不久，樂嘉又獨立出資成立了演講公司，在演講過多次后，他偶然接觸到西方流行的行為心理學(xué)，將人的性格可以分為四類：活潑型、完美型、力量型、和平型。他發(fā)現(xiàn)每個人都對此話題感興趣，會將此講課的內(nèi)容傳給自己的同事朋友和親人。
樂嘉曾經(jīng)學(xué)過魔術(shù)表演，在一次性授課中，他用四塊布變出一塊布來，這四塊布正是紅黃藍綠四種顏色，他靈光閃現(xiàn)，為什么不用四種色彩來取代四種性格的名稱呢?紅色代表活潑型;藍色代表完美型;黃色代表力量型;綠色代表和平型。這樣更形象生動更滌入人心。
當(dāng)然，人的性格并不僅僅表現(xiàn)為簡單的四種類型，就像每個人都有眼睛鼻子世界上卻沒有一個人長得一模一樣，每個人有多種性格顏色，哪種成份多一些，人的性格就主要表現(xiàn)為哪種色彩類型。樂嘉在培訓(xùn)中說：“在一家企業(yè)里，像負責(zé)產(chǎn)品營銷這樣需要快速與外界建立一定關(guān)系的部門，要求員工對市場反饋的信息反應(yīng)迅速，并具備良好的交際能力，適合紅色和黃色性格的人。相反，像產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)部、品質(zhì)保證部、工程部等以技術(shù)為主的部門，員工需要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S分析能力，適合以藍色性格的人。”
在色彩密碼的基礎(chǔ)上，樂嘉還提出了“性格是天生的，個性可以修煉;動機無法改變，行為可以訓(xùn)練”的觀點。這個觀點不僅用“個性決定命運”顛覆了傳統(tǒng)的“性格決定命運”的論調(diào)，更比傳統(tǒng)的行為和性格類型論更富實用性。
樂嘉精心設(shè)計了自己的形象，光頭和左耳帶一個耳環(huán)，給人感覺又酷又另類。他說話聲音響亮，語速時快時慢，尤其是講到紅色性格的人時，會有夸張的熱情和極快的語速，語速奇快的時候也讓人聽得一字不漏。他像演員一樣表現(xiàn)四種色彩的性格特征，豐富的肢體語言調(diào)動了現(xiàn)場氣氛。他鼓勵聽眾成為演講的一部分，他在臺上提問，由聽眾回答，現(xiàn)場分析聽眾的性格，由于樂嘉經(jīng)驗豐富，有時聽眾還未說話，他就先說出了別人的性格。聽樂嘉的演講，是一種絕妙的藝術(shù)享受。
大量的培訓(xùn)使樂嘉的事業(yè)有了質(zhì)的飛躍。他為聯(lián)想、諾基亞、百事可樂、羅氏、紫江、中國移動、貝爾、阿爾卡特等眾多跨國公司、商業(yè)組織、政府機關(guān)或非營利性機構(gòu)做過內(nèi)訓(xùn)。他是中國第一個將色彩密碼性格分析傳播到大眾心里的人，他終于修得了正果。但他并沒有停止奮斗的腳步，他要成為最偉大的演講家，他希望在性格分析領(lǐng)域影響所有的中國人，他夢想將性格分析這個工具普及化，他做了明信片、撲克牌、宣傳光盤等，想讓的人加入到這個工具的宣講和推廣隊伍里來，最終，他要培訓(xùn)的性格分析培訓(xùn)師，并建立一支FPA培訓(xùn)的專業(yè)團隊，將深奧的性格學(xué)知識傳播到普通人心里，讓普通人在生活中運用自如，就像老太太都知道周杰倫一樣，他希望人們以后見面都不問候，你吃了嗎，也不是問你上網(wǎng)了嗎?而是問你色了嗎?
國內(nèi)外名人勵志故事：考基亞尋馬有術(shù)
考基亞是土耳其的機智人物。有一次，考基亞與一隊馬幫住在一起。晚上，大家與他一起載歌載舞，歡笑談?wù)f。馬幫的弟兄們一邊聽著他講的風(fēng)趣幽默的笑話，一邊又輪番給他敬酒。因為高興，又因為不便折了新結(jié)識的朋友們的一片情意，考基亞開懷暢飲。終于，大家都因飲酒過度醉倒了。
第二天早晨，考基亞一覺醒來，已是旭日東升了。
“啊呀!我還有一位朋友相約要去山北辦事呢。”他一翻身，披衣出門，急匆匆地趕到馬棚里，準(zhǔn)備牽馬趕路。
可是，昨晚他把自己的馬與馬幫的馬拴在一起了。他大睜著雙眼去尋找自己的黃鬃矮腳馬。然而他的眼中看到的黃鬃矮腳馬有好幾匹。這匹看看也像，那匹看看也像，真是傷透腦筋了。
“究竟如何從那么多匹馬中，尋出自己的馬來呢?倒是時間不等人，上午還要趕兒十里山路呢。”考基亞想著想著，突然眼睛一亮：“對，去請馬幫的朋友幫我找。”
他一轉(zhuǎn)身，趕回棧房，對著那些還在酣睡的朋友們大聲喊道：“伙計們，你們誰把馬丟了?”
馬幫子們一聽喊聲，紛紛起床去牽自己的馬。最后只剩下一匹馬了，考基亞終于認出這匹正是自己的馬。
他一下跨上馬背，笑呵呵地對朋友們說：“對不起，打擾了你們的好夢。謝謝朋友們幫我找到了馬。”
看著笑呵呵離去的考基亞，馬幫們終于明白了是怎么一回事，一下子也都樂了：“這個考基亞，這個鬼精靈呀!”
國內(nèi)外名人勵志故事：好萊塢的3分鐘
鏡頭里，那些蜚聲國際的好萊塢巨星們都顯示出不同于以往的樣子，一張張面孔，或淡然、或安靜、或活潑、或賣萌大笑。
喬治·克魯尼頭頂海盜帽，抱著胳膊，肆意大笑;凱特·溫絲萊特素顏淡妝，黑色的V領(lǐng)外套上沒有任何裝飾，平靜自然;布拉德·皮特穿著T恤仔褲，大大咧咧地蹲在墻邊;奧蘭多·布魯姆脫掉西褲，露出一條印著英國國旗的拳擊短褲;一貫深沉、嚴(yán)肅的摩根·弗里曼則擠眉弄眼做著各種俏皮鬼臉……
安迪·格慈的鏡頭下，所有的明星無一例外，素顏、沒有造型，鉛華褪盡，隨性自然，好萊塢有成百上千的專業(yè)攝影師，無人可以讓這些明星如此低調(diào)服從攝影師的安排，安迪·格慈又是如何完成這些作品的呢?一切，只因為3分鐘。
格慈大學(xué)畢業(yè)后，為一些頂級的時尚攝影師做助理，學(xué)習(xí)他們拍攝名人的技巧，盡管很欣賞他們的照片，但是有一點他卻始終不太喜歡，每次拍照，因為明星檔期緊活動多，需要提前很久預(yù)約，好不容易預(yù)約到場，片場里有上百個人忙忙碌碌，花很長的時間才能拍得完，而且，無數(shù)雙眼睛盯著拍攝對象，怎么也會不自然，格慈決定走一條完全不同的路。
他找到一本明星經(jīng)紀(jì)人聯(lián)絡(luò)簿，在上面挑選了300名當(dāng)時英國最有名的演員，給他們寄去信件，提出拍攝請求和主題，接下來便是漫長的等待，6個月后，他仍然沒有收到一封回復(fù)，沒有明星愿意讓一個毫無名氣的攝影師拍攝自己。
格慈沒有氣餒，繼續(xù)尋找機會，他到各個電影拍攝現(xiàn)場當(dāng)群眾演員，尋找和明星認識的機會，3個月后，終于接觸到著名演員喬斯·阿克蘭，在對方片場小憩的時候，他走上前去，冒昧表達了自己的愿望。
看著這個喋喋不休，但格外認真的年輕人，喬斯·阿克蘭同意了他的請求，但只給10分鐘時間，之后，將要繼續(xù)工作。聽到對方答應(yīng)了自己的請求，格慈興奮得手都在發(fā)抖，機會來得如此突然，他甚至不敢相信自己的耳朵，激動之余，又為如何拍攝發(fā)起了愁，或許就是改變命運的一次機會，他沒法不慎重把握。
瞬間沒有好方法，格慈只能與喬斯·阿克蘭聊起電影的話題，談主角的服裝，劇本的構(gòu)思，說著說著，格慈就放松了，把對方當(dāng)做一個普通朋友親近，聊天氣，聊炸魚，炸土豆片，越說越發(fā)投機……再看看手表，只有3分鐘了。格慈不想浪費這大好的機會，他邊說話邊悄悄拿起了相機，趁喬斯·阿克蘭說得正起勁的剎那，手指按下了快門。
3天后，幾幅黑白的大頭照，放到了喬斯·阿克蘭的面前，如同60年代的黑白膠片照，有著厚重細膩的質(zhì)感，表情有認真，有輕松，像老照片，像肖像油畫，真實展現(xiàn)出個人化、情緒化、生動有趣的一面，照片讓喬斯·阿克蘭非常滿意，并介紹了女星格列塔·斯卡奇前來拍照。
接著，斯卡奇幫他聯(lián)系了伊安·麥克萊恩，后者又把他介紹給哈莉·貝瑞，再接著他手里已經(jīng)有一長串的明星推薦信了，布拉德·皮特、塞繆爾·杰克遜、伊萬·麥格雷戈、裘德·洛……
幾年時間內(nèi)，從英國到好萊塢，他拍攝了大約300位明星，至于拍攝的地點，有時是在明星下榻的酒店，有時就是在他們家中的某一個角落，只占用對方10分鐘，前7分鐘所做的事情，就是站在鏡頭的另一邊，和明星們拉拉家常，一起吃吃喝喝。然后，在明星們最放松、最自然的狀態(tài)下，趁著對方不注意的后3分鐘，格茲就用手指不停按下快門。
繁華褪盡，最后明星就剩下自己，干干凈凈的黑與白，一刻即是永恒，各種表情和造型，都是拍攝對象的即興創(chuàng)作，反映的是他們在拍攝時最真實的狀態(tài)和情緒，這些好萊塢的國王和王后們，永遠也不知道拍攝的那一刻什么時候到來，在他的鏡頭下露出最本真的面目，明了的構(gòu)圖、簡潔的背景、精準(zhǔn)的表情捕捉，令格慈聲名鵲起。
幾年后，安迪·格慈把這些明星黑白素顏照集結(jié)成圖冊《度》，首印便賺得350萬英鎊，捐給了糖尿病研究機構(gòu)，影星們呈現(xiàn)出的隨性自然的狀態(tài)，讓人耳目一新，影集的出版，打破了人們對“巨星風(fēng)采”的刻板印象，也為格茲贏得了巨大的榮譽——攝影界最高榮譽之一“福克斯·塔爾博特攝影獎”，該獎項不定期頒發(fā)，只獎給為攝影行業(yè)做出杰出貢獻的專業(yè)人士。20xx年，他出任英國專業(yè)攝影協(xié)會主席，隨后，他被授予英國女王頒發(fā)的員佐勛章，獎勵他為攝影所作出的杰出貢獻。
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