那些名人創(chuàng)業(yè)的成功案例，每一個都是很勵志的，那么名人創(chuàng)業(yè)勵志故事成功案例都有哪些呢?一起來看看吧。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事成功案例：沈南鵬的發(fā)家史
從創(chuàng)立攜程如家，到2萬億的“風(fēng)投之王”
對于挑選潛在的成功創(chuàng)業(yè)者，沈南鵬有極其獨到的眼光，和一套完善的評判標(biāo)準(zhǔn)。他曾經(jīng)在一次演講中強(qiáng)調(diào)了“職業(yè)精神”的內(nèi)涵，對打造成功企業(yè)的重要意義。可以看到，這是他投資決策的重要依據(jù)之一。
美國紅杉的理念是專注于買“賽道”，但沈南鵬把中國互聯(lián)網(wǎng)的大半個場子全“買下來了”。數(shù)據(jù)顯示，紅杉中國的基金總額僅300億人民幣，但投資組合中已上市公司的總市值，已達(dá)2.6萬億，沈南鵬,身價也已經(jīng)達(dá)到18億美元。
從創(chuàng)立攜程如家，到2萬億的“風(fēng)投之王”，他才是真正的超級霸主!
投資一家企業(yè)時，企業(yè)的一把手、團(tuán)隊和商業(yè)模式，沈南鵬認(rèn)為：判斷創(chuàng)業(yè)者時不僅要看能力、技巧，還要看他是否具備正能量。也就是說投資最重要的是人，精神比能力更重要。
沈南鵬的傳奇人生
沈南鵬：紅杉資本全球執(zhí)行合伙人;攜程旅行網(wǎng)和如家連鎖酒店的創(chuàng)始人;“福布斯20xx-20xx年度全球最佳投資人”榜單中排名第一的華人投資者;北京股權(quán)投資協(xié)會副會長;上海浙江商會常務(wù)副會長......
沈南鵬傳奇的經(jīng)歷還有很多很多。
學(xué)習(xí)生涯：1985年，成為上海交通大學(xué)首屆(85級)免試直升的試點班學(xué)生。1989年，獲得上海交通大學(xué)學(xué)士學(xué)位，并到美國學(xué)習(xí)，先在哥倫比亞大學(xué)數(shù)學(xué)系，后報考了耶魯大學(xué)的商學(xué)院，1992年在耶魯取得碩士學(xué)位。
海外經(jīng)歷：耶魯大學(xué)碩士畢業(yè)后，進(jìn)入花旗銀行美國工作。1994年，回國加入雷曼兄弟亞洲公司，負(fù)責(zé)中國的投資銀行項目。1996年至1999年，任德意志銀行的董事兼中國資本市場主管，負(fù)責(zé)中國的債務(wù)資本市場。
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)：1999年，創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng)，任董事長，同時，擔(dān)任公司總裁及首席財務(wù)官職位。20xx年12月9日，率領(lǐng)攜程旅行網(wǎng)在納斯達(dá)克上市。
20xx年，沈南鵬創(chuàng)立如家連鎖酒店，擔(dān)任創(chuàng)始人及聯(lián)席董事長。20xx年10月26日，帶領(lǐng)如家連鎖酒店在納斯達(dá)克上市。20xx和20xx年，沈南鵬以個人身份成為易居中國和分眾傳媒的天使投資人和董事。
風(fēng)險投資：在金融危機(jī)的新環(huán)境下，20xx年沈南鵬領(lǐng)導(dǎo)的紅杉資本在科技和傳統(tǒng)領(lǐng)域選擇有高速增長潛力的公司進(jìn)行投資，同時帶領(lǐng)旗下多家投資企業(yè)分別在紐交所、香港主板和國內(nèi)A股成功上市。
同時，促成新浪房產(chǎn)頻道和易居中國合并，使易居中國于20xx年8月8日在紐約證券交易所上市。20xx年12月，沈南鵬領(lǐng)導(dǎo)的紅杉資本幫助曹國偉為首的管理層完成了中國第一門戶新浪網(wǎng)的控股收購 。
沈南鵬對投資的看法
近日，20xx年諾亞財富第六屆私募股權(quán)高峰論壇在上海舉行，論壇現(xiàn)場，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人、諾亞財富股東沈南鵬分享自己對投資的看法。
風(fēng)口與機(jī)遇：風(fēng)口也就是機(jī)遇，看準(zhǔn)風(fēng)口，把握機(jī)遇。做投資，是看長期趨勢和未來，不是短期熱點。有些風(fēng)口可以產(chǎn)生長期的價值，適合投資，有些卻不會。這就需要靜下心來做大量分析。
投資，并不是要去人多的地方：人多的地方就是好的嗎?投資，并不是要去人多的地方，相反，人云亦云很容易出問題。
過去幾年，電子商務(wù)和O2O是行業(yè)投資熱點，在上千家公司里，真正能給投資基金帶來巨大回報的公司并不多，電子商務(wù)可能不到10家，O2O也差不多。當(dāng)很多投資人都關(guān)注某個行業(yè)、錢不斷涌入的時候，創(chuàng)業(yè)者之間的競爭加劇，就難以靜下心來認(rèn)真打造產(chǎn)品了。
差異化投資：紅杉資本其中一類投資是把海外優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)引入到中國來，在中國落地。這件事情比很多早期投資復(fù)雜的多。這個過程越復(fù)雜、競爭就越少，也沒有同質(zhì)化問題。
當(dāng)你的投資過程中每個環(huán)節(jié)都是非常復(fù)雜的時候，差異化就形成了。到今天為止，紅杉的成功案例，無一不是投前投后都花費(fèi)了大量的時間和精力。
形成自己獨特的觀點：想要有自己獨特的觀點，就必須有理性的分析和研究。無論是100萬美元，還是1個億，每個投資背后的工作都是一樣的，都必須建立在對行業(yè)有深入、全方位的研究之上，必須落實到大量數(shù)據(jù)和事實的調(diào)研之上。
最大的挑戰(zhàn)是不同的行業(yè)，有不同的研究方法，每一個新的行業(yè)，就可能需要新的方法論。
如何判斷一個企業(yè)家：最后，無論是風(fēng)口也好，長期趨勢也好，在投資中，找到龍頭企業(yè)和龍頭企業(yè)家，至關(guān)重要。判斷企業(yè)家的能力和潛力沒有捷徑，最重要的是花足夠的時間和企業(yè)家接觸，了解和結(jié)成朋友。
沈南鵬認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)家精神比能力重要
從親手操盤運(yùn)作攜程、如家的上市成功，到慧眼識英雄，挖掘京東、美團(tuán)、大眾點評、聚美優(yōu)品等一系列為人熟知的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有對互聯(lián)網(wǎng)、對企業(yè)家精神極其深刻的理解，完全不可能從如此眾多的創(chuàng)業(yè)者之中，挑選出這么多具備強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的成功者。
沈南鵬認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)家精神很重要，但是很多人忽略了“職業(yè)精神”的重要性。沈南鵬認(rèn)為職業(yè)精神體現(xiàn)在5個方面：
1、專業(yè)的知識和能力：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須在行業(yè)里面成為專家，對于一位有志成為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的人來講，知識應(yīng)該是多方面的。當(dāng)走到一個中高層管理位置的時候，可能也要了解財務(wù)，這就需要參加一些像EMBA、FMBA這樣的課程，提升自己的管理、領(lǐng)導(dǎo)力。
2、團(tuán)隊精神：團(tuán)隊之間建立信任、尊重以及體諒。這在團(tuán)隊精神訓(xùn)練中，是非常重要的。而體諒這個詞非常重要，盡管它放在最后。當(dāng)你的同事因為種種原因沒能達(dá)到大家期望值時，你要給他一些理解，同時給他尊重和鼓勵，能夠讓他把落后的地方補(bǔ)起來。
3、價值觀：善待家人、善待同事，這是價值觀當(dāng)中非常重要的一點。你對待客戶、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的?你對周圍的朋友、家人是怎樣的?如果過度營銷或欺騙客戶，盡管可能在短期內(nèi)能夠達(dá)到某些目標(biāo)，但這些最終都會損害公司和你自己。
4、責(zé)任心：每個人對自己所從事的工作，每個細(xì)小的工作，都要有最佳完成任務(wù)的責(zé)任心。一些看起來很細(xì)小的問題，用心去做，效果就會大大不同。做為一家投資銀行的專業(yè)人士，必須把最好的內(nèi)容和形式呈現(xiàn)給客戶，這是職業(yè)精神的一部分。
5、解決問題的能力：在巨大的時間壓力下創(chuàng)造性地解決問題。商業(yè)社會中的很多問題必須要想出創(chuàng)造性的方法解決問題，因為沒有現(xiàn)成的答案，這是考驗一個人的專業(yè)能力。并且解決問題往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業(yè)社會中經(jīng)常碰到的。
在紅杉，接待來訪的創(chuàng)業(yè)者時，我們希望做到在跟每位創(chuàng)業(yè)者交流的那段時間里，不接打電話，不看微信，不管來訪的是“大”公司還是“小”公司。
這個細(xì)節(jié)雖然很小，但表現(xiàn)出的卻是對創(chuàng)業(yè)者的尊重。既然是會議，就必須集中精力地與創(chuàng)業(yè)者探討，因為他是全身心投入的，而且可能準(zhǔn)備了好幾天來和我們討論。這樣的職業(yè)態(tài)度恰恰展示出一個公司的風(fēng)貌和文化，是非常重要的。
從20xx年到20xx年的8年多時間里，紅杉中國共涉足了14個行業(yè)的投資，累計投資200多個項目。“從今天向后看20xx年，如果中國的500強(qiáng)企業(yè)中，能有那么10家、20家行業(yè)指標(biāo)型公司是紅杉投資的，那就是我們最大的成功。”沈南鵬如是說。
游走于美國、中國之間，沈南鵬發(fā)掘著各行各業(yè)最新的商業(yè)模式;穿梭于歷史、現(xiàn)狀和未來之中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊一起尋找最具潛力的投資機(jī)會。紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬最大的工作，就是幫助各個領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)快速成長。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事成功案例：6年狂賺150億，征服了全球!
也許你沒聽過這家公司，但你很可能玩過他家的游戲，在只有6個員工時，他家就創(chuàng)造了全球第二賺錢的游戲部落沖突，僅次于英雄聯(lián)盟。
目前僅180個員工，每人卻創(chuàng)造3000萬年利潤，這就是騰訊斥資86億美元收購的Supercell。
從無名走向神壇，這是一群絲逆襲的故事，故事開始于20xx年，開始于這間不足30平米的小房間，6年前，這家公司向芬蘭政府借了50萬元創(chuàng)業(yè)，6個人創(chuàng)立了這家小小的游戲公司，辦公桌是從廢品回收站淘來，CEO的電腦擺在一個紙箱上。那個時候，F(xiàn)acebook以及PC端網(wǎng)頁游戲是最熱門的，所以他們的第一款產(chǎn)品也是這個類型。
但從市場反饋來看并不成功，第一款游戲只能宣告夭折。
當(dāng)時，蘋果剛剛發(fā)布了第一款I(lǐng)PAD，與諾基亞不同的是，Supercell并沒有選擇輕蔑，在他們看來這就是機(jī)會，并立馬確定了“移動為先”的戰(zhàn)略。
劇情的轉(zhuǎn)折點在20xx年的夏天。Supercell的兩款手游產(chǎn)品在加拿大地區(qū)開測，從此開始走向人生巔峰——那兩款產(chǎn)品名叫《部落沖突》和《卡通農(nóng)場》，它們讓無數(shù)依靠復(fù)制模仿強(qiáng)身的游戲廠商們瞬間吃癟。
20xx年聯(lián)合創(chuàng)始人Veli 和 Timur 見證《卡通農(nóng)場上線》，《部落沖突》在20xx 年的8 月正式全球上線。上線后，迅速占據(jù)App Store 游戲收入排行榜前三名半年之久。《部落沖突》和《卡通農(nóng)場》為Supercell帶來日收入250萬美元的成績。20xx年Supercell被福布斯稱為成長最快的游戲公司!
引領(lǐng)國際手游
與此同時，國內(nèi)手游市場也是一片紅火，創(chuàng)業(yè)者及各路資本紛紛投身手游。20xx年也被稱為手游元年(有沒有想起VR元年的稱號)。但隨著泡沫的破裂和資本寒冬的到來，很多游戲公司都被打成了渣渣。
但Supercell卻創(chuàng)下了一個又一個令人驚嘆的數(shù)字：20xx年營收5.7億美元，20xx年營收17億美元，20xx年營收23.26億美元!
牛x不在人多 小細(xì)胞的大能量
年收入幾十億美元，你可能會以為，Supercell已經(jīng)是個國際化大公司。國際化是肯定的，Supercell的員工中有30多個國家國籍。不過它卻不大，很難相信年營收23億美元的公司目前只有180人。
招更多的人未必能為公司創(chuàng)造更多的價值，反而容易滋生“大公司病”，這在國內(nèi)許多游戲廠商身上已經(jīng)暴露出來。繁復(fù)的管理流程、大量內(nèi)耗甚至對權(quán)利的爭奪，都嚴(yán)重制約了創(chuàng)意的誕生。Supercell顯然意識到了這點。因此它的理念很簡單：找到優(yōu)秀的人才來打造優(yōu)秀的游戲，把繁雜的管理制度扼殺在萌芽中!
Cell的意思是“細(xì)胞”，也代表著Supercell的結(jié)構(gòu)特點——公司由許多小團(tuán)隊組成，它們有充分的獨立性來決定要開發(fā)什么類型的產(chǎn)品，聚合在一起后，就成為了一個“超級細(xì)胞”。扁平管理加開放式的工作分配，找到優(yōu)秀的人才來打造優(yōu)秀的游戲，同時讓繁雜的管理制度通通滾蛋!這是Supercell的理念!
“由于團(tuán)隊非常小，就迫使你只能專注，做最必要的事情，而對于我們來說最重要的就是優(yōu)秀的玩法。”—— Supercell的CEO埃卡•潘納寧
成功就是敢于舍棄
許多人不知道，在4款產(chǎn)品大紅大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戲，即便它們在許多人眼里都已能算A級產(chǎn)品，但Supercell認(rèn)為它們還不夠優(yōu)秀。讓更為驚訝的是，Supercell每砍掉一款游戲，就會舉行香檳慶祝分享會。在Supercell看來，放棄并不可惜，更不可恥。當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏成功保證時還繼續(xù)對其投入，才是最大的資源浪費(fèi)，直接棄坑是明智之舉。為了1款產(chǎn)品的成功，他們愿意背負(fù)N款產(chǎn)品的失敗。
“失敗的次數(shù)一定比成功的機(jī)會多。如果失敗的不夠多，就意味著沒有承擔(dān)足夠的風(fēng)險。對創(chuàng)意團(tuán)隊而言，不能主動承擔(dān)風(fēng)險才是最大的風(fēng)險。”——Supercell的CEO埃卡•潘納寧
更大的野心，更遠(yuǎn)的目光
20xx年，Supercell 在東京和首爾的工作室正式成立，開始了它的國際化征程。20xx年10月，Supercell 與軟銀達(dá)成合作，軟銀注資15 億美元，收購公司51%的股份。20xx年，軟銀又購買了Supercell公司額外22%的股份，使得Supercell公司的估值達(dá)到了55億美元。
20xx年6月21日，騰訊斥資86億美元收購收購日本軟銀集團(tuán)旗下游戲公司 Supercell 的股份及其員工，收購后占股約 84.3 %。這一收購事件使得 Supercell公司的估值新評超100億美元。
冒險不僅僅局限與游戲創(chuàng)作，他們同樣擁有很大的商業(yè)野心。他們的目標(biāo)是要成為一家全球化的游戲公司，讓全球數(shù)十億智能手機(jī)的用戶都能夠玩上他們的游戲。
埃卡·潘納寧說：“我們的夢想是做一款被人們記住的游戲，如果表現(xiàn)足夠好的話，希望他們可以玩上十多年，而且我們也希望打造一個可以存在數(shù)十年的公司。”
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事成功案例：“街邊攤”變自營品牌
“夫妻店”是很多小本創(chuàng)業(yè)者的初始形式，梁素萍和耿俊杰就是這樣一對共同創(chuàng)業(yè)的夫妻。兩口子剛結(jié)婚就開始創(chuàng)業(yè)，先是男主外女主內(nèi)，后是女主外男主內(nèi)，經(jīng)過一次次換項目、找商機(jī)，終于摸索出了適合自己的項目，也找到了創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗：要成功，不能總換跑道。
老公創(chuàng)業(yè)虎頭蛇尾愛轉(zhuǎn)行
“其實我們的第一個項目如果堅持到現(xiàn)在，應(yīng)該已經(jīng)成功了。”剛開始創(chuàng)業(yè)時，大男人耿俊杰是家里的“方向盤”，性子有點急的他雖然辦事效率高，但總愛換跑道，開始創(chuàng)業(yè)的十年，他帶著梁素萍換過了好幾次“飯碗”。
1993年，他投資30多萬元，開了一家壓縮板廠，在經(jīng)營17個月后，耿俊杰沒有堅持把生意做下去。
1998年，鄭州的一處紡織廠倒閉，耿俊杰接收了廠里的設(shè)備和材料，他發(fā)現(xiàn)，廠里制作的產(chǎn)品封口線利潤空間很大，于是把廠子轉(zhuǎn)成了一家工業(yè)用線廠。不過，沒過多長時間，廠里經(jīng)營出現(xiàn)困難，耿俊杰選擇了放棄。
沒過幾年，接手耿俊杰的壓縮板廠和工業(yè)用線廠的親戚都干得不錯，生意走上了正軌，看著他們都當(dāng)了老板，耿俊杰開始自我反思。
“看來我做事有點虎頭蛇尾，創(chuàng)業(yè)過程中一旦遇到些困難，便想著要放棄，堅持不下來。”耿俊杰決定，發(fā)揮自己實干的優(yōu)點，把“方向盤”交給妻子梁素萍。
老婆掌舵夫妻倆堅持開發(fā)“尾料”
20xx年，曾在廣東服裝廠打工的梁素萍發(fā)現(xiàn)了一個商機(jī)：一些國際品牌的服裝生產(chǎn)廠商低價出售制作服裝用剩下的“尾料”，這些剩下的面料不僅質(zhì)量好，有的還能做成童裝和家居服，能夠“變廢
為寶”。
“我們與耐克、阿迪和一些家紡品牌簽訂合同，收購他們的剩余面料進(jìn)行加工，做成的服裝在市場上很受歡迎。”兩口子先是在開封擺地攤，幾塊錢一套的純棉衣很受工薪族的歡迎，不少顧客回家穿上舒服還變成回頭客，向親戚朋友推薦。
20xx年，梁素萍掌握的創(chuàng)業(yè)“方向盤”又進(jìn)行了一次提升，她和耿俊杰參加了鄭州市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的SYB培訓(xùn)，同年6月份，他們開始打造“康約服飾”品牌。
共同創(chuàng)業(yè)“街邊攤”變自營品牌
初期創(chuàng)業(yè)時，耿俊杰笑稱自己只是“馬路天使”，在鄭州、開封的一些馬路街道擺地攤兒，銷售“尾單面料服裝”。“成本4元錢的，銷售價才5元，成本8元的，賣10元。”不僅利潤低，而且還很累人。
“有一次，他抱怨說生意不好做。他給自己定下目標(biāo)，如果一年盈利不夠5萬的話就不做了。結(jié)果那一個月我們就盈利了5萬，這成了我們創(chuàng)業(yè)的第一桶金，更加堅定了我們的創(chuàng)業(yè)信心。”梁素萍還在短信上鼓勵丈夫：“要相信自己的能力，我們永遠(yuǎn)不能選擇放棄。”
20xx年，創(chuàng)業(yè)的曙光初現(xiàn)，夫妻兩人在中牟有了自己的廠房，員工已達(dá)到30多人，耿俊杰負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)和運(yùn)輸，梁素萍負(fù)責(zé)銷售環(huán)節(jié)，兩人分工明確，已經(jīng)由小型的“夫妻店”打造成省內(nèi)第一家專做尾單面料的平價服飾品牌。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不換“跑道”才能達(dá)標(biāo)
“我們現(xiàn)在已經(jīng)形成了自己的經(jīng)營模式，今后的計劃是通過貸款擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時打造我們自己的平價尾單服飾賣場。”梁素萍說，現(xiàn)在他們已經(jīng)在國內(nèi)幾個城市設(shè)置了代理，下一步的任務(wù)是增加生產(chǎn)能力，做自己的品牌。
“總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)不能換跑道，看看以前我放棄的項目，現(xiàn)在都做得挺不錯的，如果我那時候堅持下去，應(yīng)該成功得比現(xiàn)在早一些。”耿俊杰說，不過，自己總結(jié)出來的經(jīng)驗最珍貴，“如果沒有這種對比和總結(jié)，這個項目也不一定能堅持下來。”梁素萍說，不要“換跑道”，是他們最珍貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
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