一在工作當(dāng)中得過(guò)且過(guò)。
是指承擔(dān)的本職工作，能混就混，不求上進(jìn)；對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，敷衍了事；缺乏工作熱情，缺乏辦事責(zé)任心；做事情拖拉疲沓，不講效率、效果，干活時(shí)無(wú)力、無(wú)序、無(wú)效。領(lǐng)導(dǎo)也是過(guò)來(lái)人，騙他絕對(duì)不可能。等個(gè)人醒悟，要不機(jī)會(huì)沒了，要不就是年齡大了，要不換領(lǐng)導(dǎo)了。
二在利益面前斤斤計(jì)較。
是指一絲一毫也要計(jì)較，一分一錢也不放過(guò)。尤其是在一個(gè)單位里，如果老是為小事鬧個(gè)沒完，會(huì)形成公憤，周邊同級(jí)別的群眾，也會(huì)墻倒眾人推。有的高手采取順其自然的態(tài)度，有道是：不爭(zhēng)也是爭(zhēng)。
大多數(shù)人被上下級(jí)關(guān)系綁架了，看的太重。領(lǐng)導(dǎo)首先是人，人的通性是不能隨便觸碰的。什么情況下最容易結(jié)死仇？一是背后撥弄是非、說(shuō)三道四甚至無(wú)中生有說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的閑言碎語(yǔ)；其二是當(dāng)眾頂撞，公開冒犯，下不來(lái)臺(tái)。到這個(gè)時(shí)候，對(duì)錯(cuò)已經(jīng)不重要了，面子更重要。
四在處理事情時(shí)總自以為是。
是指認(rèn)為自己總是正確的，不接受別人的意見，也聽不進(jìn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見。一般來(lái)說(shuō)，容易發(fā)生在年齡較大、資歷較深、見識(shí)較廣的老骨干。
五在受到批評(píng)時(shí)聞過(guò)則怒。
所謂聞過(guò)則怒，指的是別人批評(píng)自己、指出錯(cuò)誤缺點(diǎn)之時(shí)，勃然大怒、一觸即跳。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者一般不會(huì)無(wú)緣無(wú)故批評(píng)自己的下屬，往往總是事出有因，忍了很久。較好的辦法，是等雙方都冷靜下來(lái)之后，再慢慢解釋。
六在人際關(guān)系間拉拉扯扯。
是指搞非組織活動(dòng)，拉一幫人對(duì)付另一伙人，甚至拉幫結(jié)派。有的員工以“群眾領(lǐng)袖”自居，敢于在領(lǐng)導(dǎo)面前起哄；設(shè)置圈套，讓領(lǐng)導(dǎo)中計(jì)受困；制造“軟罷工”，讓領(lǐng)導(dǎo)無(wú)可奈何等等。
七在領(lǐng)導(dǎo)面前夸夸其談。
是指的浮夸虛假、不切實(shí)際，光說(shuō)不做或多說(shuō)少做，有“唱功”而無(wú)“做功”。其弊端，一是不干實(shí)事、干不成事；二是混淆視聽、制造混亂；三是有時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成領(lǐng)導(dǎo)決策失誤；四是嘩眾取寵，破壞單位務(wù)實(shí)、踏實(shí)的作風(fēng)。要強(qiáng)調(diào)的是，這些“空談”者，本質(zhì)并不一定壞。
八在言行方面缺乏自律。
是指隨意妄為，管不住自己的口、手、腳。口愛“亂放炮”，說(shuō)話不負(fù)責(zé)任、不顧后果；手伸得長(zhǎng)，貪小便宜。這種人大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，容易把單位的形象搭進(jìn)去，擦屁股的事甩給領(lǐng)導(dǎo)。
九在處理問題時(shí)越權(quán)施令。
是指超越自己的職能權(quán)限，向下發(fā)號(hào)施令、自作主張，造成不良后果。我們常說(shuō)，要準(zhǔn)確到位，不要缺位、不要錯(cuò)位、不要越位。
十對(duì)上級(jí)退避三舍、敬而遠(yuǎn)之。
是指應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)戒備三分，人為制造隔閡。有種潛意識(shí)，是逢上必反。自己給自己找的概念，是“不趨炎附勢(shì)”、“不為五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢頂”。
十一矛盾積壓、積怨日甚。
是指應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏寬容，意氣用事，以至積累矛盾，郁郁寡歡幾年。
十二缺乏信用、違時(shí)違約。
是指應(yīng)說(shuō)話不算數(shù)、辦事不認(rèn)真，讓人不放心、信不過(guò)。每個(gè)單位其實(shí)都缺人，缺可靠的和能干的，一旦這種形象扎根，挽回的成本很大。
十三自感屈才、心懷不滿。
是指自我感覺良好，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者埋沒了自己。懷才不遇確實(shí)會(huì)存在的。但一個(gè)人的升遷，會(huì)有很多變數(shù)，有的有更大的后臺(tái)，有的各種條條框框更適合，有的是了解不夠，有的是整體擺不平。此時(shí)單純的發(fā)泄沒啥用，檢查并彌補(bǔ)自己的短板，可能會(huì)節(jié)約點(diǎn)進(jìn)步的時(shí)間。
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