說話是一門藝術，會表達的人不僅能將贊美說得恰到好處，更能委婉地指出別人的不足。工作場合也是如此，會說話的人會更受歡迎。那么，假如領導有不對的地方，如何拿捏好分寸講出真話呢?
下班前，隔壁部門的John Ma來和我吐槽自己的上司多么蠻不講理，他在部門一直都非常拼命，業績也挺不錯的，本來還挺受上司關照的，一直相安無事，但是最近部門召開月總結會議，John Ma的上司讓他說說最近一個月的表現情況，有哪些地方值得繼續保持，哪些地方需要改進，對公司和領導有哪些建設性的意見?
結果John Ma就當真了，當著所有部門員工的面，噼里啪啦，例舉了公司和領導不足的一二三四五點。最后，上司的臉越來越黑，干脆不說話了，摔門而出……
明明上司讓他提意見的，為什么會起到反效果呢?
John Ma得出的結論是：領導不喜歡說真話的員工。
為什么領導不喜歡說真話的員工呢?
因為在職場，真話會的揭示一些存在的問題，而那些問題往往是領導不愿意面對，甚至難堪的。
國人的“面子文化”讓大家都覺得當眾被指責或揭穿是一件很下不來臺的事情，在職場上體現的尤為明顯，員工質疑和指責上級就等同于和權威作對，對他的個人職場之路來說將會產生巨大阻礙作用，除去少之又少的個例外，即使上司沒有懷恨在心，多少也會心中不快，有一個疙瘩。
歷史上諫言被處死的案例不計其數，說的就是這個道理，說真話的代價不是人人都可以承受的。
還有一種情況，領導其實對所謂的“真相”心里明白著，只是沒有說出口。如果這時候，你僅是看到了片面就開始把問題放大化，最后鬧得不可收拾。本來上司心中有自己秤，已經規劃好了自己的一二三，卻因為你莽撞行事搗亂了整個過程。上司會覺得你好大喜功，行為莽撞，沒有全局計劃，對于這樣一個愛出風頭的人，又怎么喜歡的起來呢?
記住，有時候，上司心里比你明白的多，他們最討厭自作聰明的人。
“真話”的殺傷力如此之大，那是不是在職場就不應該說真話，閉嘴做一個老實本分的人?
當然不是!
沒有一個領導是喜歡一直聽假話的，因為他們也明白自欺欺人最終一定沒有好結果。那么如果把真相說的有水平，讓領導聽了舒服，就非常重要了。說服力在大多數時候都和見識一樣重要。
①隱喻的表達
沒有領導喜歡被人劈頭蓋臉地狠批一頓，即使再有涵養的人也會不高興，沒當面給你難看就已經很不錯了，更不用說理性的分析問題了。
說真話也要學會技巧，“隱喻”是一個很不錯的方法。
什么叫隱喻?官方解釋是：在彼類事物的暗示之下感知、體驗、想象、理解、談論此類事物的心理行為、語言行為和文化行為。通俗點就是，比如你想讓領導明白你最近天天加班非常辛苦，不要直接說來，可以說最近寫字樓一到12點就斷電，你還沒寫完方案就不得不回家繼續。這樣既沒有邀功的意思，也可以讓領導明白你的辛苦。
②迂回的提醒
職場其實非常忌諱那種做事不過腦，橫沖直撞的員工，不思考一下前因后果就噼里啪啦全倒出來。和領導說真話要懂得迂回之術，即在肯定的基礎上進行否定。先來場面的恭維和贊美，指出領導的大方針沒有問題，再提出細節之處有一點點小意見。我想這樣的方式，領導一定樂于接受，很多時候，領導不是討厭真話，而是討厭拆臺。
除了說話技巧之外，帶著解決方案來說真話也非常重要。
不要只是指出問題而不給出解決方案。領導每天會收到各種反饋，告訴他這里需要改進，那里需要完善，但是這種只會指出毛病卻無法拿出解決方案的人太多了，說到底這樣只會給領導徒增負擔，其實是一種非常討人厭的行為。
在說真相之前，你需要的是：
①收集問題的各方面資料，保證其真實性
②列出解決問題的方案，并有具體方案例證
③儲存2~3個后備解決方案
④用了這個方案的后續影響性
OK，說了這么多，你應該明白，領導不是討厭說真話的員工，而是討厭不懂說真話的員工。
如果你做到了以上幾點，就放心大膽地說吧。
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