干貨是指一些從事電商行業(yè)多年的運營總監(jiān)或者職業(yè)人員分享關于電子商務的經營心得和經驗。比如一些運營技巧，方法等。以下是小編整理的干貨教訓分享，希望對大家有所幫助。
干貨教訓分享篇一：
1.君子善假于物，更善假于勢。做大勢所趨的事，別做趨勢在下行的事。就是流行的“風口論”吧。
2.創(chuàng)業(yè)的你首先要考慮的是：如何能讓競爭對手無法超越你;或，要想超過你，要付出巨大代價和風險。
3.從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的路很長，不要夢想做百年品牌、百年企業(yè)，你做的就是個賺錢的生意而已。企業(yè)的失敗是遲早的，晚失敗不如早失敗。
4.當你要推出一個全新的生意或產品去征求意見時，如果“人才”們一致看好，你可要小心了。另外，公司的戰(zhàn)略絕不能民主表決。如果誰都能制定正確的戰(zhàn)略，就輪不到你做老板。
5.在內部管理及業(yè)務等方面，殺手锏永遠要在自己手上。
6.永遠要找最好的供應商，哪怕要請他吃飯，而不是不合適的供應商請你吃飯。
7.團隊要找最能做好事情的，而不是最熟悉或最信任的。
8.如果戰(zhàn)略和戰(zhàn)術“精、準、狠”，即使雙休+度假也完全不影響大局。反之，天天通宵也難逃敗運。
9.有能力的時候盡量多幫助值得幫助的人，尤其金錢上的幫助。當你陷入困境之時，就會有回報。
10.當有朋友公司因為經營困難需要借錢周轉時(不包括開始創(chuàng)業(yè)，指經營幾年后)，不借錢給他就是“愛他”;借錢反而害了他。
干貨教訓分享篇二：
11.經濟周期。永遠牢記：人法地，地法天，天法道，道法自然。自然規(guī)律與人性的規(guī)矩決定了經濟規(guī)律，即經濟周期。
12.Less is more。做減法，不僅指產品，還包括管理及企業(yè)的管理鏈條等。甚至你的雙肩包里都要少而精，有序、不要雜亂，這是個習慣。簡單說，就是盡量杜絕像ID、MD、UI、研發(fā)、生產、售后等都自己做。該外包的外包(比如設計和品牌營銷)，只做最核心的環(huán)節(jié)，力求做到輕資產。用現在流行的詞兒就叫“專注”。
13.未雨綢繆：資金充足的時候就要和VC、銀行等保持密切聯系，不要等到需要時。
14.每天或至少每周都在專門討論財務報表，并進行相應的調整;而不是每月、每季度或每年。
15.產品多功能的時代已經漸去。設計第一，簡單、極致、美的產品會受到來自“外貌協(xié)會”的消費者的欣賞。消費也是“一白遮百丑”。
16.不要等所有條件都齊備才開始干，而要邊干邊解決。這就是為什么高學歷或“聰明”的人鮮有創(chuàng)業(yè)成功的重要原因之一。
17.不要懼怕風險。人生最大的風險就是死亡，而它遲早會來，你還怕什么?
18.不要長期持有一個企業(yè)，高峰期賣掉、上市或退出是最好的結果。一個人或團隊很難永遠都與時俱進，瓶頸遲早出現。而更重要的是：裝在口袋里的才是錢!
19. 任何困難和問題——即使面對黑社會討債、債主以死相逼等——只要直面、正視，沒有過不去的火焰山，明早的太陽依然會升起。
20.員工每天都在看老板的一言一行。所以即使面對再大的困難，走進辦公室那一刻，都要面帶笑容，昂首挺胸!
干貨教訓分享篇三：
21.員工流動性低不見得是好事，多數崗位需要保持一定的流動性。長期來看，老板要打造鐵打的營盤，而不是打造或依靠某個英雄。
22.創(chuàng)業(yè)相當于千軍萬馬過獨木橋，成功者往往是沒退路的人。有太多選項的“人才”不適合創(chuàng)業(yè)。
23.千萬不要相信“只要用錢能解決的問題都不是問題”類似的屁話。現實是：所有問題和麻煩都和錢有關。如果誰都有不斷的資金鏈，理論上就沒人倒閉和破產了!
24.你完全沒必要去學習MBA或去讀“任正非是如何管理華為”的書，除非你的目的是想去進所謂的圈子。當你的企業(yè)到了那個規(guī)模時，自然有智慧去解決問題。你應該去了解任正非四十多歲剛創(chuàng)立華為時是如何做的，這些“一般人我不告訴他”。如果要讀書，哲學與歷史，會更有益。
25.個人如果有超過20xx萬的現金，一定要請專門的人做專業(yè)的多元化投資，分擔風險。每年要固定的收益，不貪暴利，只求穩(wěn)定。
26.創(chuàng)業(yè)者是孤獨的。如果你不能享受這種孤獨，或，你心底沒有把沿途的艱難險阻當做最美的風景、沒有當成你收獲的一部分，那么，你還是安心地當專職司機吧。
27.健康才是你最大的本錢。在任何處境下，都要首先保證健康的需要。當年剛來深圳的我，在口袋只有4個硬幣的時候，也要買一盒牛奶和菜包，而絕不吃可能有地溝油的2元的盒飯。在我陷入困境的幾年里，很多東西改變了，但每周的打球、游泳、健身、釣魚，及規(guī)律的飲食一直未變。
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